提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

知识管理提升核心竞争力

<正>随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。知识管理的主要任务和体系开展知识管理的主要任务:一方面,将存在于人们头脑中的隐性知识(高度个性化的经验、方法、技能等)充分挖掘     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本,是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上,只有以人为本的理念被全体职工所掌握,才能转化为推动航天企业又好又快发展,提升核心竞争力的重要力量。     

知识管理提升核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识成为继人、财、物之后,企业的第四类重要资源。构建知识共享体系,开展知识资源化管理,已成为企业可持续发展的重要管理手段和方法。     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。     

善用管理工具提升核心竞争力

我国棉纺织企业无论是在设备方面,还是在人才方面,基本上都不次于国外的先进企业,但盈利能力却远远低于外资企业,一个很重要的原因,是国内的棉纺织企业在管理上落后于对方。     

全面提升企业核心竞争力

做好挑战大于机遇的形势应对准备。从国际形势看,国际经济格局深度调整,世界经济复杂缓慢曲折,全球经济协调合作存在诸多障碍,使公司＂十二五＂实施走出去战略将面临严峻挑战。国内方面,宏观经济环境趋紧,地方政府融资环境受限,紧货币、宽财政、防通胀、稳物价,企业传统存量业务拓展将面临很大挑战。     

构架产业结构 提升核心竞争力

从2001年的销售收入名列中航一集团第一名到2002年的利润总额位居中航一集团第一名，在这一进程中，西飞公司付出了努力，实现了一个历史性的跨越。     

自主创新才能提升核心竞争力

<正>最近看了两则报道,对如何提升核心竞争力,感触颇深.其一是新加坡总理李显龙在国庆四十周年庆典讲话中称,新加坡应强化经济实力,保证在竞争中取胜.在此方面,新加坡宁学三星,不学索尼.索尼几年前提出一个非常短视的“战略思想”,即“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”,“与其在本公司开发上花费时间,不如从其他公司买进技术来得快”.这导致了索尼电子部门的日渐衰落,索尼正不可避免的面临走向下坡路的命运.2003和2004年度,索尼公司连续亏损,今年第一季度再次曝出全球巨亏.可以说,缺乏技术创新,产品制造能力的下降是索尼走向衰落的根本原因.而三星则在手机领域进行了大量创新设计,引领了彩屏和内置照相机技术潮流,新产品产生周期短,从而赢得了较大市场份额.     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源.     

落实科学发展观 提升核心竞争力

坚持以人为本，树立全面协调可持续发展观，促进经济社会和人的全面发展．是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现．是全面建设小康社会的客观要求．是国有企业加快发展的必然选择，近年来，靖远煤业有限责任公司坚持以科学发展观为指导，大力实施科技兴企、人才强企和综合经营战略，大力推进结构调整、技术进步和产业升级．探索出一条生产安全稳定、实力持续增强、生活明显改善、生态环境优美的跨越式发展道路。     

实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。     

煤炭企业提升核心竞争力的对策

煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源，在其所处的环境下，利用相应的组织方法，对这些资源加以组合和利用，产生企业的能力，如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉，那么就构成了企业的核心竞争力，提升过程如下图所示。     

学习型班组要提升核心竞争力

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。提高人力资源的综合素质,重在提升基层班组核心竞争力。一、营造和谐人文环境。在基层班组建设中要大力提倡和实施“人性化”管理,以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的班组人文环境。1．让职工有“满意感”。班组长要融入到职工队伍之中,强调“设计师”角色,淡     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来,集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。