统一思想团结协作共铸辉煌—秦山三期（重水堆）核电站工程合同谈判总结

本文简要地回顾了秦山三期核电站商务主合同谈判的进程，概要叙述了主合同谈判的组织工作，总结了主合同谈判取得成功的主要经验。     

秦山三期(重水堆)核电站工程大事记

1994年11月 中国和加拿大两国政府签署了和平利用核能合作协定． 1996年2月6日 国家计划委员会批复秦山三期（重水堆）核电站工程项目建议书。 1996年11月26日 秦山三期（重水堆）核电站工程商务合同签字仪式在上海举行，中加两国政府总理出席了签字仪式。     

秦山三期(重水堆)核电站工程竣工验收相关性评价

一、工程竣工验收简况 依据国家发展和改革委员会办公厅关于《秦山三期（重水堆）核电站工程竣工验收工作的复函》（发改办能源[2004]1034号）．秦山三期工程竣工验收分两个阶段进行．第一阶段为初验收阶段．由各部委分别组织进行8个单项验收；第二阶段为终验收阶段．由国家发改委组织验收。     

法律顾问在秦山三期（重水堆）核电站工程中的作用

本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。     

绚丽的彩虹——秦山三期调试队团队精神诠释

当彩虹出现的时候,人们总是能感受到狂风暴雨过后的宁静与祥和,也会感叹大自然的壮美和不可思议。而当秦山三期重水堆核电工程提前建成投产,创造世界重水堆核电工程建设新记录的时候,不但中国人感叹不已,就连加拿大的核电技术专家也发出了由衷的感慨:“中国人真是不可思议!”“你到底为谁打工?”约访秦山第三核电有限公司副总经理顾军是件挺不容易的事,而在我们一个多小时的交谈过程中,常有人走进他的办公室请示工作。顾军的确很忙。顾军说话声音不高,谦逊中却透着自信与坚韧。顾军是秦山三期重水堆核电站生产调试准备工作的中方主要负责人。顾军工作的得失决定着秦山三期重     

开拓进取追求卓越对标国际先进管理——秦山三期重水堆核电站工程开工十周年暨全面建成五周年总结

管理与国际接轨：坚持自主原则，建立“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束。规范化、程序化和信息化运作”管理模式，实施工程管理与国际接轨：建设工期最短：1号机组比合同工期提前43天投入商业运行，2号机组比合同工期提前112天投入商业运行；     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理     

中外合作项目的外事管理实践—浅谈秦山三期（重水堆）核电站工程外事管理工作

本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。     

通过秦山三期核电工程我们锻炼了队伍培养了人才

秦山三期重水堆核电站开工十周年了，上海核工院全过程参与了项目前期准备、建造阶段的技术支持、运行阶段的技术服务等工作。在电站建成后，上海核工院与秦山三核签署了长期战略合作协议，继续参与保障电站安全运行工作。     

十年磨一剑 铁壁铸辉煌——中国实验快堆主设备安装纪实

中国实验快堆作为国家大型科学工程，代表了一个国家的技术水平。正是带着这个光荣的使命，不管业主还是参建单位都不计得失、全力以赴，形成一股强大的合力，推进着堆容器及堆内构件、旋塞自主化的进程，向世界展示了中国的实力。     

十年磨一剑 铁壁铸辉煌——中国实验快堆主设备安装纪实

中国实验快堆作为国家大型科学工程，代表了一个国家的技术水平。正是带着这个光荣的使命，不管业主还是参建单位都不计得失、全力以赴，形成一股强大的合力，推进着堆容器及堆内构件、旋塞自主化的进程，向世界展示了中国的实力。