如何建立及成功实施ERP体系

企业资源计划(ERP)是企业较早提出的一种管理理念，也是一整套企业管理系统体系标准。是将企业的三大流即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。     

中小型企业如何实施ERP

ERP进入我国这一段时间以来，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”，随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速，许多把ERP移植到中小企业上来，这是因为我国中小型企业规模小，人数少，运作流程简单，软件管理比较方便，很多人认为ERP与中小型企业更加有关。     

浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

如何建立及成功实施ERP体系

我国制造企业自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP(Manufacture Resource Planning)制造业资源计划软件以来,直到现在发展到ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,MRPⅡ在中国的应用与推广已经经历了近20年的风雨历程。从本质上看,     

ERP在财务管理中的应用

ERP作为时下最先进的企业管理理论,为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品,ERP项目在我国企业实施的成功率极低,以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”,即“三分论”,还有一些人尖锐地指出,“成功率还不到10%”。     

国有企业与ERP的实施

本文着重论述中国加入世界贸易组织后,国有企业面临国际市场激烈的竞争,如何通过运用ERP系统提高自身的管理水平,促进国有企业信息化的发展,增强自身的竞争力,以及在实施中会遇到的问题。     

在改革创新中规划实施企业ERP系统

根据企业的战略目标和赢利模式,企业有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统,从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施,都要依据企业的需求,在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程,应把握好ERP数据化过程,从实际出发,整体推进,抓好培训。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

企业管理人员在ERP实施过程中的作用分析

近年来,企业实施ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）已成为企业发展的一个必然选择,但ERP实施成功率很低也是不争的事实。许多的专家学者已经就导致ERP实施成功率低的各方面原因,开展了系统而深入的研究。影响ERP实施的因素很多,其中管理人员是最关键的因素。企业管理人员对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来,被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外,也想通过ERP的实施来改善管理水平,降低成本,提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低,造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨,从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点,而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题,炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程,本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论,深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷,并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

ERP给企业带来利润

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润，但该花多少钱上ERP却心里没底。     

ERP在我国企业实施途径的构建

由于ERP在我国企业实施的成功率非常低,使得企业面对ERP项目徘徊不定。本文主要针对这一现象运用系统的观点分析了EPR成功的关键因素,通过比较两个案例总结出开发ERP的方法,并提出如何提高开发和实施ERP的成功率的建议。     

浅谈ERP系统在我国企业管理中的应用

随着企业管理现代化的不断发展,ERP的实施在我国企业中越来越常见。本文首先对ERP系统进行概述,简要说明了ERP系统的作用,然后指出了目前ERP系统在我国企业管理中的现状,最后针对存在的问题给出了相应的解决措施。     

通过实施ERP来提升企业管理质量

ERP在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如茶地被应用和发展起来,它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此,为了更好地掌握和使用这一革命性的管理工具,很有必要对ERP实施中的难点及对策有一个清醒的认识。     

ERP在企业供应链管理中的应用

一、供应链管理的基本概念及其对网络技术的依赖性 供应链是指在扩大的生产概念的基础上,将企业生产活动进行前伸和后延,把计划、采购、加工、储存、分销、服务等各项活动囊括一起,使之在顾客和供应商之间形成一种相互衔接的链条。对整个链条进行筹划、协调、操作、控制和优化所采取的各种手段,即称为企业供应链管理。搞好供应链管理,能够进一步挖掘企业潜力,是企业继创收和节支之后的第三利润源;能够把顾客、厂家、供应商整合在一起,从整体上提高管理效率;能够及时了解和满足市场需求,提高用户的满意度。     

ERP与中国企业财务管理

改革开放以来,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的变化。加入WTO企业面临的是更加全球化、数字化的无国界的竞争,如何提高企业竞争力。是每一个企业都不得不思考且必须面对的一个问题。而对企业进行信息化改造,应用ERP系统,迅速与国际市场接轨。己成为中国企业的迫切要求。