南疆山区煤矿企业青工思想情况调研分析

南疆地区煤炭工业发展迅速，煤矿企业装备水平提高，大部分企业技能型工人“青黄不接”，青工正成长为企业发展的主要力量，但是，因煤炭企业大多处于山区，地理位置偏僻，工作生活环境较差，造成青工思想不稳定，如何做好他们的思想工作，是当前煤矿企业需要解决的重要问题。     

国有企业如何定位名牌战略

名牌战略对我国国有企业具有特别重要的意义 ,对其提高企业管理水平和市场应变能力具有推动作用。同时，实施名牌战略也是一项扎扎实实的工作，夸大和贬低名牌战略的作用都是片面的。笔者主张从认识现代企业过程的扩展和企业的缺陷出发 ,正确定位国有企业的名牌战略 ,认清创名牌的关键要素 ,以此带动我国国有企业经营素质的全面改善和管理水平的提高 ,增强竞争力。 　　一、知识经济对企业影响日重 　　知识经济是在工业经济基础上成长起来的 ,知识经济成为整体经济的主导是一个渐变的过程，我国的经济离知识经济还很远 ,这种影响又实实在在…     

专业技术人员多通道专业职务设计初探

基于本单位在专业技术人员管理与激励方面存在的问题，通过开展多通道专业职务设计，开辟专业技术人员专业职务发展通道，推动企业内部人才梯队建设，实现人力资本不断增值，促进公司市场竞争能力不断增强，最终实现员工成长成才与企业效益增长的良性循环。     

对企业青工技术滑坡的思考

目前企业青工技术呈滑坡势态，高级技工正处于青黄不接，一些传统工艺和绝技绝活更是濒临失传。影响青工技术滑坡的原因，首先是青工本身缺乏敬业精神，但主要还是企业内部机制的问题。要改革目前青工技术滑坡的局面，一要加强对青工的思想教育，二要为促进青工积极学习技术创造环境条件，三要注重老技工的传、帮、带。     

从企业成长理论看政府驱动型国企集团内生性缺陷

以资产重组方式推动国有企业集团化发展已成为各级政府一项重要工作。这种政府驱动下的国有企业集团的组建虽然有其合理性,但却违背了企业成长的规律,因而具有先天的内生性缺陷,即企业内部能力的刚性供给无法满足企业资产规模的快速扩张的需要。这种内生性缺陷的一个直接后果是导致部分资产游离于集团公司控制之外,从而给国有企业改革带来负面影响。本文通过Penrose的企业成长理论对政府驱动型国企集团的内生性缺陷进行分析,并以一个案例进行了说明。     

试论如何在铁路企业推行大学生职业生涯管理

随着铁路企业发展的形势需求和全路人才战略的全面实施,越来越多的大学生投身到铁路建设事业中来,成为推动铁路企业未来发展的新生力量。面对这样一个高学历、高素质群体,如何充分调动他们的能动性,引导他们充分挖掘自身优势和潜力,为其搭建成长平台,最大限度地发挥他们的聪明才智,是企业加强人才培养工作的重要课题。文章就铁路企业在大学生入职初期,如何运用职业生涯管理,引导大学生做好职业生涯规划,树立正确的职业生涯发展观和成才观,明确发展方向,搭建成长平台,使其早日成为铁路现代化建设事业的骨干力量进行了分析和阐述。     

实施管理创新打造国有企业核心竞争力

管理创新，是提高企业核心竞争力的力量源泉。对于国有企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新，打造国有企业核心竞争力，才能加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机。     

国有企业资产重组战略抉择

诺贝尔经济学奖获得者乔治·丁斯蒂格勒曾经说过这样一名话：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并重组成长起来的。”兼并收购，资产重组成为企业获得最佳规模和竞争实力的最有效方式。中国经济深层次的大变革为国有企业资产重组提供了历史性的大舞台。“抓大放小”、“多兼并，少破产”必将推动中国企业资产重组浪潮的到来！中国企业资产重组行为最早兴起于1984年的产权交易活动，至今已有十多年的发展历史。1984年7月，保定纺织机械厂以承担债权债务方式兼并了保定市针织器材厂，开创了国有企业资产重组之光河；1985年…     

试论增强国有企业青工思想政治工作的时代感

国有企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要层面。在科技进步日新月异、经济全球化进程日益加快、企业改革攻坚的新形势下 ,只有把握时代脉搏 ,增强时代感 ,在继承中创新 ,在创新中改进 ,才能切实提高工作的针对性、实效性和主动性 ,使国有企业青工思想政治工作为改革开放和现代化建设提供强大的动力和保证。一、增强国有企业青工思想政治工作的时代感 ,要在思路创新上下功夫党的十一届六中全会决议指出 :“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”然而 ,当前一些企业对思想政治工作在经济建设中的作用缺乏深刻认识 ,错误地认…     

深化石家庄市国有资产管理体制改革的思考

二十多年来，以国有企业改革为主要内容的经济体制改革，经历了放权让利，推行承包经营责任制，实际两权分离，进而到建立现代企业制度，各种改革形式对于推进国有企业改革起到了积极的作用。石家庄市国有企业按照中央和省委部署不断推进改革，也取得了令人瞩目的成绩。但同全国、全省国有企业一样，石家庄市的国有企业发展仍然存在着很大问题，特别是体制性矛盾仍十分突出，需要进一步深化改革，理顺国有资产管理体制，推动企业（包括国有企业）真正成为市场的主体。     

铁路企业当前青工存在的思想问题及解决对策

青工是企业发展的希望所在，承担着企业继往开来的重任，是企业人力资源中最宝贵新鲜血液。青工由于特殊的心理生理、年龄结构、知识面、人生阅历等因素，对各种社会现象良莠不分，思想上不可避免的产生了诸如政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲、社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题，给企业的发展带来了不可忽视的负面影响。通过开展各种青工喜闻乐见的活动，针对性的做好青工心理矫正辅导和思想政治教育工作。才能保证企业又好又快的健康发展。     

强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

加强和改进国企青工思想政治工作的探讨

青年是国有企业中的一个重要群体,如何做好国企青年职工的思想工作,调动和激发他们为企业发展多做贡献十分重要.当前,国有企业在体制改革、提高企业综合竞争力、加快企业基础建设和提高职工生活水平的实践中取得了可喜成绩.同时,这些实践,给国有企业青年职工(以下简称青工)带来了深刻的影响,引起了他们思想多层次、全方位的变化.进一步了解国有企业青年思想状况,找准青年思想政治工作的切入点,探索新形势下青年思想政治工作的方法创新,是摆在国有企业各级共青团组织面前的一个新课题.     

试论我国国有企业债务重组

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱。在当今市场经济竞争激烈的情况下，企业应能够随着外部各种因素的变化而不断改变自身的经营方式，善于管理，才能在竞争中立于不败之地。但是，长期以来，国有企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过它所能承受的正常水平。因为负债率过高，相当一部分国有企业息税前尚有利润，一旦交了利息之后，就成为亏损企业了。要解决国有企业的这种困境，就需要极力推动国有企业的债务重组。     

岗位锻炼对加速企业青年人才培养的实践与探讨

人才资源是企业的第一资源，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，人才已经成为一种重要的战略资源。以企业技术人才发展需求为导向，为青工求知学技、提高素质搭建平台，强化企业技术骨干与广大青工的交流与沟通，使广大青工在师傅的指导下迅速掌握本岗位专业技能，做好后备技能人才的培养和储备。逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年技术骨干，为全面提升公司整体竞争实力提供人力资源保障。企业人才建设工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”，谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。本文主要对岗位锻炼对加速企业青年人才培养过程中的一些问题进行了分析，并对相关的方法进行了详细叙述。     

石油企业技术领军人才培养的探索与实践——以中国石化胜利油田为例

本文在深入分析石油企业专业领军人才定义和特征的基础上,以中国石化胜利油田为例,研究了石油企业专业领军人才的成长规律,即价值观导向成才规律、实践锻炼成才规律、阶段成才规律和团队协作成才规律.并以这些规律为出发点,从领军人才引进、使用、培训开发、考核评价和激励措施等方面提出了加强石油企业专业领军人才培养的措施建议.     

薪酬制度变革与现代企业治理结构创新

20世纪60年代后期以来，劳动者分享企业部分剩余收益的分享制企业逐步发展成为一种与传统支薪制企业相抗衡的企业组织形式。企业薪酬制度的根本性变革不仅进一步推动了现代企业治理结构的创新；它同时还能够在创新国有企业治理结构的基础上，十分有效地化解国有企业内生的“廉价投票权”，“内部人控制”以及外部治理机制极端弱化等治理难题。     

依托企业文化创新国有企业管理

我国国有企业管理历来是一大难题，国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。为实现国有企业的长足发展，多数国有企业管理者积极学习国外企业先进管理经验，不断寻找和改善国有企业管理的新方法，企业文化越来越受到管理者的重视。     

并购在中国企业的应用

现代企业的快速成长,更多的是注重方式方法的灵活运用,兼并重组在我国市场经济中的广泛使用,使国有企业找到了一条开拓创新之路,这使得在市场经济中的一些企业能够自发、自觉起来进行重组。所以,在我国大多国有企业沉淀资产还未充分利用的前提下,进行兼并与重组有利于国有资产的充分发现和挖掘利用,促进国民经济高速发展,提高国有资源的有效使用,推动国有企业兼并重组的法制化建设,规范企业兼并重组行为,使企业兼并与重组在社会主义市场经济中发挥更大的功效。     

国有企业的政府本性、改革的市场路径与行政归宿—从主体性角度的分析

私人企业成与独立经济职能的基础是个人经济权益，在市场经济下国有企业存在的根本原因是弥补市场失灵，是政府部门的一部分或延伸，在主体性上看，企业要么是私人，要么是政府，现代企业制度是私人企业的结果，在本源上还是依存于个人经济权利，我们要在计划体制中生成的国有企业和基础上建立现代化制度，这是“前无古人”的，是历史性难题，从理论与已有的实践看，我们的现实选择应该是，扶植和推动民营经济的成长与壮大，同步收缩国有企业的分布领域，必须存在的国有企业，正府客观上不可能主观上也不能放弃控制，在此前提下进行公司化改造，只能是行政法则与市场法则的“整合”，目标只能是经济效率与社会效率的平衡，国有企业改革的成功不仅在于市场机制，更重要的在于政府行政制度的现代化及行政能力大提高。