红蜻蜓:把鞋做出文化来——红蜻蜓集团企业文化建设综述

公司背景分析红蜻蜒集团成立于1995年,位于浙江省温州市,是一家以鞋业为主,跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念,大力实施“品牌开路,文化兴业”的发展战略,重视对中国传统文化的研宄,把中国的传统文化与企业的经营相结     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

“仿生学”托起“红蜻蜓”品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下，“红蜻蜓”经历十几年飞速而稳健的发展，越飞越高了。人们发现。带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波，已经把“红蜻蜒”这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体。能够获得这样的成功，对任何一个企业家来说，都并非易事。     

钱金波：红蜻蜒创业13年的品牌成长故事

第六届品牌中国高峰论坛冠名赞助商红蜻蜒集团的董事长钱金波先生出席了10月1日下午举行的主题论坛“火的淬炼——中国企业家品牌故事会”，并向现场观众讲述了红蜻蜒创业13年的品牌成长故事。现将演讲全文摘录如下，以飨读者。     

红蜻蜓的奢侈品理想国

上篇 红蜻蜓1．0——一个劳动密集型产业里的商业智慧 钱金波是何方神仙 1972年,钱金波8岁。家里编了一个箩筐,准备放到生产队里去挑番薯。钱金波提醒母亲,“箩筐应该写上名字,以免搞混了”。待到队里分东西时,有人大喊“钱金波是谁”,他美滋滋从人群中钻出来,大家都服了这个“钱家的孩子”。     

"仿生学"托起"红蜻蜓"品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下, "红蜻蜒"经历十几年飞速而稳健的发展,越飞越高了.人们发现,带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波,已经把"红蜻蜒"这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体.能够获得这样的成功,对任何一个企业家来说,都并非易事.     

六谈企业到底怎么赚钱——所谓品牌之我见

关于“品牌”，说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合，说的人还不多。实际上，很多品牌是强行推广出来的，有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的，有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱，还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候，怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢？     

红蜻蜓：中国鞋业文化的代言人

今年5月29日,由中国皮革工业协会主办、红蜻蜒集团承办的《中国鞋履文化辞典》首发式暨鞋文化研讨会在北京钓鱼台国宾馆举办。     

“路路佳”品牌推广的软肋

继“双汇”“打响中国肉类第一品牌”之后，深圳路路佳鞋业有限公司又把“中国拖鞋第一品牌”大旗高高挂起。想通过占领空白品牌市场来获得先发优势，做大做强企业。     

“沂蒙红嫂”变身经济品牌

春节前夕，在上海、山东等地的超市，包装独特的“沂蒙红嫂”品牌调味品俏销。 “蒙山高，沂水长，我为亲人熬鸡汤……”悠扬的歌声让人想起战争年代沂蒙山区女性的光辉形象。“沂蒙红嫂”成为大江南北家喻户晓的红色品牌。然而，从来就不缺创意的沂蒙人把红色文化资源优势融汇到文化产业发展中，闯出一条以红色品牌为主打的文化产业发展路子。如今，“沂蒙红嫂”这个知名红色品牌已成为临沂发展文化产业的新亮点。     

红岁的故事

一直以来，彩云红／红岁品牌投资人就以国际化的视野，制定了“发展国际一流产品，创建世界顶级品牌”的愿景。经过近二十年的发展，彩云红／红岁系列品牌茶，已经成为国际茶叶消费市场最具代表性的主导高端品牌之一。     

康奈：“走出去”善打“组合拳” 主动求变 多管齐下 步步为赢

面对欧盟对中国入欧皮鞋实施反倾销，中国鞋业该如何做到持续健康发展，如何在WTO框架稳步拓展国际市场，走好“国际化”之路？作为中国鞋业的领军企业，在品牌国际化方面早就走出一条新路的康奈集团，以一组漂亮的“组合拳”，再次向困境中的中国同行表明了康奈当家人的精明睿智——     

奥康：信息化变库存为零

2009年12月,“中国最有价值品牌”在纽约发布,“奥康”在100个中国最有影响的消费类品牌中居第35位。浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）从一个家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业之一,物流起到了至关重要的作用。     

“彩云红·红岁”荣获2009CIDF最佳包装设计奖“至爱”荣获2008CIDF包装创新设计金奖

茶类品牌成为获奖新军 5月16—18日，在第五届中国企业产品创新设计奖大会上，作为中国农业领域唯一高端品牌的红岁包装，包揽了“设计之星大奖”和“最佳包装设计奖”（红岁“至爱”红茶包装）两项大奖。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

企业品牌经营与决策八大失误及其防范

企业培育品牌不易，创出名牌更难。然而，品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间，这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等，原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死，一批品牌生成发展，一些品牌却从人们的视野中消失，真正成为百年品牌的并不多。近年来，企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求，常常不顾经营决策的科学性，导致品牌经营失误增多。研究发现，当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等八个方面，极易出现品牌经营“发展病”，亟待重视加强失误防范，以推进企业品牌创新发展。     

“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”授牌大会暨“上海中小企业114服务热线”开通仪式隆重举行

2007年第二届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐活动，经一年的努力，在全市各有关部门和广大中小企业的努力下，经过企业申报、专家评议、机构征询、社会公示，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会审定同意，确定108家企业为2007年上海中小企业“品牌企业”，208项产品或服务为2007年上海中小企业“品牌产品”。授牌大会暨“上海中小企业114服务热线”开通仪式于2007年11月28日在上海国际会议中心隆重举行。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

红豆男装:全新"北上",开拓品牌新旅程

红豆集团把“中国男人”提升到品牌文化的高度。将“红豆男装·爱·中国男人”作为2011红豆“品牌年”活动的鲜明主题，让“中国男人”挺起走向世界的伟岸脊梁。