共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
在奔腾汹涌的扬子江畔,在波光粼粼的引江河边,有一片管线纵横、塔罐林立、厂房连绵、银装耀眼的现代化化工厂区,那就是江苏梅兰集团。江苏梅兰集团(原泰州电化厂)是国家大型化工企业,国家重点高新技术企业。十年来,通过深化改革、不断创新,集团已形成以氯碱化工为基础,以氟化工为龙头的产品结构链,成为我国有机氟科研、开发和生产的重要基地。集团主要产品有:有机氟材料类:“梅兰”牌聚四氟乙烯树脂、全氟丙烯、偏氟乙烯、聚偏氟乙烯、氟橡胶26。氟致冷剂类:工业用二氟一氯甲烷(F22)、氟里昂替代品;甲烷氯化物(一氯甲烷、工业二氯甲烷、工… 相似文献
3.
4.
采访江苏梅兰集团董事长周虎宏，就像在与一位学者对话。对数字他有特殊的敏感，在他看来，数字中体现着梅兰走自主创新之路时的艰辛与快乐；这些数字，是对“梅兰现象”的最好诠释。 相似文献
5.
6.
2004年7月的北京，是流火的季节，坐落于江苏泰州的梅兰集团在京城也着实红“火”了一把。全国经济及化工界的权威专家聚会在人民大会堂，举办了 “国企改革与发展暨梅兰现象”高层研讨会，专家学者从不同角度，对梅兰这个国企改革发展的尖兵进行了系统的研讨。 相似文献
7.
江苏联发集团前身是国营海安 县染织厂，始建于1955年，1994年成为省级企业集团，以从事色织布系列产品生产销售为主，拥有进出口经营权，集团公司以联发不可没有市场”作为企业宗旨，狠抓科技创新、管理创新和营销创新，1997-2000年连续4年跻身中国色织行业十强企业，双钱牌全棉色织布1999、2000年获江苏名牌产品。 2000年企业取得销售2.3亿元，利税总额2500万元的骄人业绩，2001年继续增长，显示出企业改革创新后步入良性跨越发展的轨道。 一、创新构筑了企业发展的基础 1、产品创新，经历市场促动到自我要求的突破。1990年以… 相似文献
8.
江 苏大圣集团（原名江苏省棉 纺针织厂）原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今，经过31年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产2.2亿元，年创利千万元，产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来，这个集团在人均收入年年递增的情况下，无一年出现亏损，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并于近日在该企业召开了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业、尤其是纺织企业的广泛关注。 团结务实，无私奉献，“… 相似文献
9.
设备维修中心作为专业保产单位，技术服务型企业，承担着保证主要生产设备经济、可靠、高效运行，为钢铁主业生产保驾护航的职责和任务。随着公司“十一五”规划和中西南战略的加快实施，大量新项目不断投入，新设备、新技术不断运用．中心正处在创新发展的战略机遇期．只有进一步解放思想、更新观念，才能使广大干部群众消除模糊认识，破除思想障碍及不适应发展要求的思想阻力，抢抓机遇，乘势而上，为建设适应钢铁主业发展需要的专业化核心保产队伍提供强大的精神动力；才能真正贯彻落实科学发展观，统一思想，提高认识，明确责任，引导广大干部群众心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳．形成实现又好又快发展的强大合力。 相似文献
10.
在党的改革开放政策指引下，依托温州资源配置社会化、市场化得天独厚的环境，依靠德力西全体员工的团结协作和辛勤努力，德力西集团的产值从１９８４年的１万元上升到１９９９年的２６亿元；仅仅一年，又从１９９９年的２６亿元上升到２０００年的４０多亿元。如此巨大的增长率，简直让人“惊心动魄”！德力西的厂房面积从最初的１００平方米增加到２０多万平方米；资产从５万元增加到１１亿多元；员工从８人增至１万余人；产品从单一产品增加到３００多个系列２６０００多个规格品种；产业从单一低压电器产业，发展到初步形成以上海成套基… 相似文献
11.
山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。 相似文献
12.
江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当今世界各国的经济增长实践也强烈昭示这样一个事实:创新、人力资本以及观念意识等非资源性要素逐渐代替资源性要素,成为决定企业竞争实力、国家经济持续增长的内生要素,成为经济增长最坚实的微观基础。在我国市场经济改革进一步深入,以及加入WTO的新形势下,国有企业如何与外资企业、民营企业甚至跨国公司一争高低,是一个倍受人们广泛关注的严峻问题。历史的经验告诉我们,竞争并不可怕,国有企业只要不断创新、扬长避短、取长补短,在市场经济条件下仍然有着广… 相似文献
13.
14.
15.
16.
《内蒙古煤炭经济》2001,(1):42-44
霍林河煤业集团公司作为国有重点煤矿 ,自 1 998年底下放到通辽市管理以来 ,按照现代企业制度的要求 ,在企业产权制度、组织制度、管理制度等方面进行了重大变革 ,组建了霍林河煤业集团公司。下设 9家分公司 ,1 5家参控股公司 ,9家分账及定额补贴单位。霍林河煤业集团公司成立以来 ,积极推进企业三项制度改革 ,紧紧抢占市场前沿 ,围绕“扭亏、转制”两大目标 ,实施市场开拓、强化管理、制度改革、精神文明建设“四大工程”。坚持市场创新 ,科技创新 ,管理创新“三维创新”战略。在企业员工思想观念的转变上 ,产权制度的改革上 ,公有制的实现… 相似文献
17.
18.
19.
福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t, 相似文献
20.
同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。 相似文献