浅谈加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式，以一个骨干企业为核心，以资本、资产、技术等作为纽带，有共同利益与发展目标，并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织，它一般是一个跨行业、跨地区的法人联合体。     

就神华宁夏煤业集团谈如何加强企业内部财务控制

企业要生存和发展,追求以经营利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部财务控制制度.而企业的内部财务控制制度一般包括职能分离、授权程序、会计记录、财产的实物控制以及内部审计制度等方面的内容.从完善企业内部控制环境入手.进行全面的风险评估,加强企业的内部监督,建立确保财产物资安全完整的内部会计控制制度,建立确保会计信息真实完整的内部管理控制制度,建立内部审计制度.     

如何加强企业内部财务控制

我国加入世界贸易组织以后,市场经济也不断发展,国内企业面临和国际和国内企业的双重挑战,想要在激烈的竞争中赢得生存和发展,就需要加强企业内部财务控制。文章探究了企业内部财务控制的重要性和问题,并提出对策解决问题。     

企业内部财务控制

内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益,帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。     

我国企业集团财务风险控制研究

财务风险控制直接关系到企业集团的稳定健康发展,全文首先分析了企业集团财务风险特征,然后从构建强有力的企业集团预算控制体系、筹资风险控制、资金管理控制、投资风险控制等四个方面探讨了如何对企业集团的财务风险进行控制.     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障。本文阐述了集团财务控制的基本内容及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

企业内部财务控制研究

本文在对国内外企业内部财务控制研究成果进行综述的基础上,结合我国财务控制的环境,初步构建了相对完整的企业内部财务控制体系,以期能对解决我国企业内部复杂的财务控制问题有所裨益。     

企业内部财务控制研究

本文在对国内外企业内部财务控制研究成果进行综述的基础上,结合我国财务控制的环境,初步构建了相对完整的企业内部财务控制体系,以期能对解决我国企业内部复杂的财务控制问题有所裨益.     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

大数据时代下企业如何加强财务内部控制

所谓的大数据,简而言之就是数据集合的过程,通过对这些具有多样化特征的海量数据进行整理、汇总、分析、处理等一系列操作,可以高效迅速地完成数据处理工作,从而帮助企业运用有限的资源创造更高的价值.对企业而言,财务内控是日常生产经营与管理所不可缺少的一项手段,但这项工作正面临着大数据时代下爆炸式增长的信息数据压力,必须具备...     

刍议新形势下现代企业内部财务控制体系的完善

新形势下现代企业完善健全的企业内部财务控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。主要从会计系统控制、权审批控制、不相容职务分离控制、信息与沟通控制、员工素质控制等方面,探讨现代企业内部财务控制体系的完善。     

浅议如何加强网络财务的内部控制

文章主要从健全内部控制制度,完善内部控制制度的技术保障体系,提升财务人员的综合素质三方面论述如何完善网络财务环境下的企业内部控制,旨在为企业加强网络财务的内部控制提供理论支持与实践指导。     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键,人员控制和制度建设是基础,预算管理和内部控制是保障。     

试论企业集团母子公司的财务控制

企业集团母子公司财务控制,是以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。财务控制的目标是企业财务价值的最大化。本文从分析集团公司财务控制的含义及当前存在的问题等方面入手,探讨企业集团母子公司财务控制,主要是要建立财务人员控制、财务制度控制、财务目标控制和财务信息控制等方面有机统一。     

浅议我国企业内部财务控制

企业的内部财务控制制度在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,本文分析内部财务控制的基本方法及其存在的主要问题,进而针对这些问题提出了改进和完善的一系列措施.