浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。     

浅谈加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式，以一个骨干企业为核心，以资本、资产、技术等作为纽带，有共同利益与发展目标，并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织，它一般是一个跨行业、跨地区的法人联合体。     

国际工程联合体之组成的利弊——浅谈马来西亚巴贡水电站联合体的利弊与经验总结

国际工程联合体ICJV(International Construction Joint Ventures)是指两家或两家以上的国际承包商通过各种形式(如资金、人力资源等)的联合,来共同承包一个工程项目的行为,其形式主要有两种:紧密型联合体和松散型联合体.组成联合体可以打入单独难以进入的市场,充分利用当地承包商的优势获得市场准入条件.本文结合马来西亚巴贡水电站项目马中联合体的运作情况浅谈国际水电工程联合体组成的利弊,并进行经验总结,希望能为其他国际工程的实施提供参考.     

实现连锁经营规模化的对策探讨——来自河北中山日化股份有限公司的实践

连锁经营一般是指在核心企业的领导下,采用规范化经营同类商品和服务,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,实现规模化效益的联合体组织形式。     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

发展企业横向经济联合的有益启示——大连制冷设备联合公司调查

一大连制冷设备联合公司是以大连冷冻机厂为主体,从1980年开始横向经济联合,于1984年正式组建的工业企业集团。这个集团是以主体厂的优质名牌产品为龙头,由43家工业企业组成的松散型的经济联合组织。1985年以来又超越生产联合的范围,先后筹建了产品经销联合体,技术开发联合体和材料供应联合体。目前,这个企业集团已成为一个从技术开发到产品设计、材料供应、协作生产、产品销售、配套安装、售后服务,贯穿生产经营全过程的一条龙式的多层次、多形式的联合系统。它在全国的制冷设备行业拥很大的优势,居于举足轻重地位。     

现代经济体制下的企业管理与URP

在全球化和信息化高速发展的今天,经济资源联合体走入了我们的视野。它是指以品牌企业为核心,以客户、供应商、合作伙伴为联盟成员的企业群体。很多成功的品牌,都是由众多的企业联合打造的。这些企业利益、资源共享,有一个出现问题,就会波及到其他企业。因此,如何增强经济资源联合体众多企业之间的协作能力成为今天管理学的焦点话题之一。为此,一种全新的企业管理体系——URP(UnionResourcePlanning)联盟体资源计划应运而生。     

论企业战略联盟

所谓企业战略联盟 ,是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间 ,为实现某种共同的战略目标 ,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种联合体。企业战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种 ,很早便已出现 ,比如１９７９年 ,美国福特汽车公司和日本马自达汽车公司结成联盟 ,曾先后共同研制了１０种车型。到了９０年代 ,各种各样的联盟更是方兴未艾。１９９６年信息产业界出现的ＮＣ联盟与Ｗｉｎｔｅｌ的ＰＣ联盟之间的龙争虎斗就是最好的一个例子。企业联盟之所以能够兴起 ,绝非偶然 ,这是因为它顺应了时代的要求 ,能够创造巨大的…     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

武汉城市圈发展问题及对策研究

定义。武汉城市圈是以武汉为中心,由武汉及周边若干城市组成的一个经济联合体,主要指武汉以及在其100公里半径内的黄石、鄂州、孝感、黄冈、咸宁、仙桃、潜江、天门等8个城市构成的城市圈。     

在华德国跨国公司的企业文化本土化研究

一、企业文化概述及企业文化本土化研究理论模型 企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心、以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标、独特的文化管理模式。     

肥料市场发展连锁经营分析

连锁经营是一种商业经营制度，是指经营同类商品的企业，以一定的形式组成一个联合体，在总公司的整体规划下进行经营与管理。这种经营模式一般在城市中较为流行。改革开放后，我国农村市场上也开始有连锁经营的模式出现，但多是一些日常消费用品采取这样的方式将商品销售到顾客的手中。     

团队制胜之道

团队既是一种组织形式,又是一种文化现象。依靠团队推进,促进企业各项工作的健康发展,应当成为当代企业坚定不移的战略选择。从组织的角度来讲,团队是由知识和技能互补的人组成,以团队任务为导向,以实现特定的绩效为目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合工作单元,与正式组织相比具有机动性、灵活性和临时性的特点。互补的技能、彼此的信任以及共同的目标是团队的基本要求。从文化的角度来看,团队是指团结、协同、信任、拥有共同的愿景和目标的战斗集体。它兼有正式组织与非正式组织特点,它必须具备四个条件:1.具有共同的愿景与目标。它…     

我国高新区社区组织结构关系分析

系统地分析了我国高新区的社区组织体系与管理,把高新区管委会、大学、企业共同参与建设高新区的“三元参与”引中为“三元一体化”,即高新区管委会、大学、企业三元联合,使高新区社区整合为一个有机整体,通过“官—产—学”联合体发挥三者各自不同的作用,导致互相促进、互相依存的关系,即：高新技术企业与大学的互动导致联合关系;社区管理组织与企业互动导致管理关系;企业之间互动导致集聚关系。     

让企业文化建设在加强企业思想政治工作中发挥作用

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体职工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和.是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.作为一种人本文化为核心内容的新型企业管理理论,企业文化与企业思想政治工作有着密切关系.     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

企业网络:激进学者的分析范式

企业网络是指由一组自主独立而且相互关联的企业及各类机构为了共同的目标,依据专业化分工和协作建立的一种长期性的企业间的联合体。供应链协调、外包和下包生产、特许经营、战略联盟和虚拟企业等,都可以看作是企业网络在组织上的具体存在形式^[1];"第三意大利"中小企业集群、日本汽车厂商组织和美国西部"硅谷"与东部128公路地区产业集聚等,都可以看作是企业网络在空间上的具体存在形式。     

商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

试论我国商业企业全员公共关系

商业企业全员公共关系是指商业企业的全体组成人员都具有公共关系意识,共同进行公共关系工作。当商业企业的每一个成员都做公共关系工作时,该企业就进入了全员公共关系状态。全员公共关系是企业公共关系的一个重要原则,它是以商业企业整体参与来开展公共关系活动的。这意味着公共关系工作不只是企业公共关系部门或少数公关专职人员的事情,它是需要商业企业从上到下共同推动来塑造企业形象的活动。