国有煤炭企业可持续发展政策浅析

2007年3月1目山西省开始推行煤炭企业可持续发展试点工作,对省内国有煤炭企业的影响是多方面的．文章从多角度分析煤炭企业面临的问题,探讨解决措施.     

国有煤炭企业可持续发展政策浅析

2007年3月1日山西省开始推行煤炭企业可持续发展试点工作,对省内国有煤炭企业的影响是多方面的。文章从多角度分析煤炭企业面临的问题,探讨解决措施。     

促进山西国有煤炭企业可持续发展的意见和建议

目前,我国的煤炭企业正处在保增长、调结构、促改革、惠民生这样一个特殊的发展阶段。文章从山西国有煤炭企业的经营状况及存在的主要困难和问题入手,对国有煤炭企业实现可持续发展提出了意见和建议。     

关于国有煤炭企业深化改革的思考

国有煤炭企业作为重要的基础能源企业，长期以来实行高度的计划经济管理体制，严重束缚了经营者和员工的思想观念和创新精神，导致了企业活力不足，管理粗放，效益低下甚至连年亏损。近几年来，通过实施债转股、关井破产、财政补贴、主辅分离等措施，经营状况有所好转。但总体形势仍不客乐观，制约企业可持续发展的一些深层次问题并没有得到根本解决。要真正增强企业市场竞争能力，适应日趋激烈的市场竞争的需要，还有很长的路要走。     

河南省民营经济可持续发展的战略思考

<正> 党的十六届三中全会提出:“大力发展和积极引导非公有制经济的发展。”在全国大力发展民营经济的背景下,如何进一步理清思路,提高认识,研究探索促进河南省民营经济发展的新举措,缩小与发达省市的差距,积极参与国际竞争,就成为河南省迫切需要解决的一个重要课题。一、河南省民营经济发展的现状改革开放以来,河南省民营经济取得了长足的发展。具体表现为:一     

国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策

伴随着我国经济与社会的持续进步与发展,国有的煤炭企业在市场大潮强力冲击之下,人才流失的问题日益突出,尤其是部分紧缺又重要的专业性人才更是严重不足,面临着断层危机一些人才的知识结构不断趋于老化,创性能力严重不足而部分具有专业技术的人才不断地脱离煤炭行业,另投他处,这类人才多半是属于本科学历,诸如此类的问题还不少,需要引起足够的重视,因此本文将就国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策展开论述。     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

党建引领国有煤炭企业高质量发展的对策

当前,世界经济向一体化、多元化方向发展,在后疫情时代,经济全面复苏,加强对国有企业的领导,坚持党建引领国有煤炭企业高质量发展尤为关键。本文围绕发挥国有煤炭企业党委的政治核心作用,引领国企强党建、促经济、育人才、兴企业、惠民生,突出对“党委履职、制定实施发展战略、执行层以什么样的精神状态开展工作”等几个重要问题的系统思考...     

论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对

在经济寒冬下,国有煤炭企业的发展既面临诸多危机和挑战,也面对着宝贵的发展机遇。国有煤炭企业要深刻认识经济寒冬中蕴藏的提升企业经营管理水平、行业健康发展、低成本扩张、人力资源优化等机遇;要积极采取完善产业链条、加强成本管控、加大技术创新、提升员工素质等措施,增强企业的综合竞争力,确保顺利过冬。     

开展绿色经营谋求可持续发展

在“绿色、环保、可持续发展”成为社会发展主旋律的今天，企业只有顺应这一潮流，才能生存和发展。而“绿色经营”，正是为顺应这一潮流而提出的企业未来发展应遵循的一种经营理念。     

企业可持续发展的资源位对策

本文根据资源位理论的基础思想，针对企业经济绩效随领导入易位而出现大幅振荡的经济现象，剖析了这一现象产生的深层次原因，指出企业过度依赖企业员工（包括高层管理者）的个人资源位和企业资源位个人化是妨害企业生存发展的两大因素。在此基础上，提出了企业实现可持续发展的资源位对策。     

国内企业推行6σ管理法之研究

6σ管理法深受美欧公司的青睐,其实施成功率超过了现有的任何一企业管理方法。美国通用电气公司(GE)通过实施6σ管理获得了巨大的成功,经济收益高速增长。韦尔奇这样形容6σ对通用的影响:“6σ管理法永远地改变了通用电气公司,所有的人(从6σ管理法的热心者到工程师、审计员、科学家,甚至到把公司领向新环境的高层领导)都是6σ管理法———公司现在的运作方法的忠实信徒。”如今越来越多的企业开始导入或采用6σ管理,6σ管理已成为经济全球化条件下企业生存和发展的重要管理战略。我国加入WTO后,国内一些敏感的企业家也注意到了6σ战略的…     

工程监理小型企业可持续发展策略研究

针对当前工程监理行业存在的问题和工程监理小型企业发展面临的困境,在分析原因的基础上,提出小型监理企业可持续发展策略、企业制度改革措施和监理人员培养途径,为小型监理企业的可持续发展指明了方向。     

供热企业开展优质服务工作做法与体会

本文对新形势下供热企业开展优质服务工作主要做法进行总结:(1)健全制度,加强领导;(2)强化理念,监督到位;(3)完善预案,科学调配;(4)加强沟通,深化服务,并就提高优质服务水平浅谈几点体会。     

虚拟企业战略制定面临的困境与对策

首先探讨了虚拟企业战略的作用及战略制定的基本要求,其次从三个方面分析了当前虚拟企业战略制定所面临的困境,最后提出了解决虚拟企业战略制定问题的三个对策。对现实工作具有一定的理论指导意义。     

实施绿色战略企业的可持续发展道路

100年前,甚至在50年前,我们还没有认识到企业与一个健康的环境之间的关系显得那么紧迫,但大量事实说明,20世纪后半期以来的各种商业活动使得这个地球的资源大幅减少.Hawken断言：我们已经走到工业明中一个动荡不安、影响深远的转折点,企业要么致力于把商业改造成为一项可恢复生态环境健康的事业,要么就将社会推向坟墓.一个极其简单的道理就是,如果世界上的生命系统持续衰落,那么企业本身还怎么维持得下去呢？     

关于建筑集团企业可持续发展策略的研究

进入新常态,面对转型和创新的竞争压力,可持续发展成为众多房地产企业追求的方向。作为企业核心价值的重要部分,中国的建筑集团企业凭借其在可持续发展、环保建筑领域的卓越表现,一直走在行业发展的最前列。本文主要探讨如何通过实现七个转变来提高企业可持续发展的能力,并为相关行业提供参考。     

企业实施顾客满意战略一般方法的探讨

本文分析了企业实施顾客满意战略的必要性,从顾客满意战略实施的环境,顾客导向的经营管理模式及顾客满意度测评体系三方面阐述了企业实施顾客满意战略的一般方法。     

现代企业持续发展的阶梯：再创业

作者在对新经济背景中的企业进行深入考察和研究的基础上,提出企业必须通过再创业行动来超越原本的生命周期曲线,并实现可持续的发展。并对再创业的特质进行了深入地剖析,并创新性地提出了适合于不同再创业类型的战略选择,其中包括:价值链全球分布战略、技术发展战略以及价值创新与产业转移战略。