资本重组:收缩OR扩张

在以往观念中,公司重组是指以兼并收购为主的扩张型重组,实际发生的公司重组中这类方式占大多数;然而近几年,也有不少公司采取资产剥离、公司分立、分拆上市等收缩型重组方式。所谓收缩型重组,是指公司通过资产结构的调整和重新组合,从而缩小公司业务或资产规模。     

企业重组并购形势下资产管理风险探讨

本文主要针对我国企业在重组和兼并情况下所面临的资产管理风险进行研究。在对企业重组并购形势下资产管理分析及类型进行分析基础上,对企业重组并购形势下的资产管理风险的措施及建议进行讨论,以期可以从讨论的结果中为我国企业的重组和并购形势下资产管理工作找到一定的理论指导和借鉴方法。     

甘肃“十二五”期间将培育10家资产过百亿企业

通过资产整合重组、优化资源配置等措施，“十二五”期间，甘肃省将培育形成10家资产过百亿元企业。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

央企重组的绩效分析研究

企业重组是为提高运行效率和竞争力而在企业之间或单个企业的生产要素之间进行分拆整合的过程。目前中央企业的重组正在稳步进行。但随着央企重组步伐的进一步加快,央企重组能否产生1+12的绩效是我们最关注的问题。     

公司重组与文化整合

一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败。有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险。新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等。这些调整相对“硬性化”,也相对较易进行,而文化的融合是“软性化”的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性。正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合。可见文化…     

应加大中央企业的重组整合力度

目前国务院国资委直接监管的中央企业资产占我国整个国有资产60％以上,对于中央企业的重组整合是我国 国有企业整体改制的一个主要方面,应从企业问的并购重组、所有制调整、国有资本的战略退出等方面抓紧推行。     

电力整合，谁主沉浮？

"从2002年底电力厂网分开以来,电力资产整合重组一直比较活跃.2008年是我国建国以来火电企业最困难的一年,上半年是高煤价,电力紧缺,下半年遇到国际经济危机,电力又出现过剩.     

企业资本经营与产权市场的发展

一、国有资产进行资本经营的目的 资本经营是指通过买卖资产和买卖企业而获利的经营行为.从本质上说,资产经营就是一种资本经营,也可以称之为经营性资产的经营行为.它包含买卖资产和买卖企业两个部分,买卖资产是指企业部分资产的买卖,买卖企业则是企业全部资产的买卖,这两者是不能相互替代的.资本经营的结果是通过企业资产权力或者说财产权力的让渡或重组而获利,因此,换个角度说企业资本经营也就是企业的产权交易.     

重组后的财务整合策略研究

重组对企业发展和经济增长起着不可估量的作用.事实证明,重组后的财务整合是重组成功与否的点睛之笔.实施财务经营战略整合可提高重组企业价值;促进资源的优化配置,实行存量资产及负债的整合;进行组织机构和机制的创新与整合;还应做好整合前后的财务监管工作,理顺重组后公司的财务整合与政府外部环境的关系.     

如何重组乡镇集体资产管理体系

乡镇集体资产指的是乡镇所有成员的资源性和非资源性的资产,因此,乡镇的集体资产管理关系到民众切身利益。但是,在目前的许多乡镇集体资产管理系统中,存在着许多的现实问题,如何重组乡镇企业集体资产管理体系是现在国内各个乡镇政府急需解决的问题。文章对目前乡镇集体资产管理中出现的问题加以分析,并就如何重组乡镇集体资产管理体系的问题提出建议。     

纳税热点问题解答

问：在企业所得税中。股权收购、资产收购重组交易应如何进行处理？答：企业股权收购、资产收购重组交易，相关交易应按以下规定处理：     

浅析企业重组业务企业所得税处理政策

根据企业重组业务企业所得税处理相关政策的内容,企业进行兼并重组后相关资产、股权最好不要变现。     

组建企业集团 促进企业腾飞

组建企业集团　促进企业腾飞夏德森一、组建企业集团是深化改革的必然结果组建企业集团，是指调整不合理的企业组织结构，促进存量资产的优化与重组，以实现规模效益的一种活动。企业经过重组后，组织更完善，资金更充实，生产成本更低，从而增强了对市场的适应性和竞争能...     

企业并购存在“三大难”

“现在,从现实的资产重组案例看,最为难办的是三个问题”,清华大学经济管理学院教授魏杰说。在2003年1月6日举办的首届中国企业发展论坛上,谈到时下热门的企业改制和并购,魏杰把目前面临的问题概括为资产清理、资产定价和价值理念的整合“三大难”。资产清理难。目前,债务责任承担、富余人员安置、原有人员身份转变和企业办社会四个问题,实际操作难度很大,需要进行认真调整和研究。现在,许多国有企业为避免上述问题愿意打包出售,但打包的后果仍比较麻烦。所以,即使打包重组也需要把账算清楚,否则将来的问题会更大。资产定价难。资产定价问题…     

国有存量资产现状及调整重组问题探析

国有存量资产现状及调整重组问题探析“工程立项及技术贸易实践”课题组我国经济体制改革的“市场取向”明确之后，与国有企业（特别是大中型企业）直接相关的国有存量资产问题已引起广泛关注。因为，能否在较短时期内通过国有存量资产的调整重组达到优化目标，事关改革成...     

资产定价与“资产流失”

国企改革、产权重组、出卖企业(资产),搞混合所有制,股份制等等,现在已经被大家从观念上开始接受了。也有了一些政策。但是,反对意见还在,有老的反对意见,也出现了一些新的,比如有的人说,现在买卖资产,不再有观念上的障碍,但实际障碍仍无法逾越。许多国有企业那么多职工、那么多债务,想卖都卖不出去。所以结论是,靠产权重组来改革国有企业,理论上大概是对的,但在现实中还是行不通。     

企业重组模式及法律问题分析

当前国有企业改革正在如火如荼地进行,要促使国有企业真正转机,重组上市是一条非常重要和有效的途径。我国的国有企业重组上市主要有四种模式:整体重组上市、分拆重组上市、聚合重组上市和买壳上市。本文拟对企业重组上市的几种模式及其法律关系作简要分析。企业重组中的几种常见模式 1、整体重组整体重组上市是较为简单的重组上市模式,指将被改组企业的全部资产投入到股份有限公司(原续整体重组)或吸收其它权益作为共同发起人设立股份有限公司(合并整体重组),然后以之为股本,再增资扩股,发行股票和上市的重组上市模式。采用这种'造壳'模式,企业不需要对其资产进行剥离,关联交易少,重组过程较为简单,重组时间较短;     

国企重组中的税务风险管理

正相比传统的事后救火模式,科学地管理国企重组中的税务风险才是上策入世10年,随着国企规模的扩大以及业务的多元化,企业内部经营资源和资产的整合与优化成为决定企业运营效率的关键因素。但许多国企还存在分布面过宽,资源分散,以及主业不突出、核心竞争力不强等问题。国有企业多为集团,下属企业既有盈利能力好的,也有亏损的;既有业务重合的,也有上下游企业;     

电力行业重组整合变局猜想

近期，电力行业的资产整合行动比较活跃，大型电力集团的并购步伐加快。如国投整体上市路径调整为“首先做到煤电联营”，中电投集团重组贵州金元集团，国电电力拟通过增资控股宁夏英力特集团，华能集团收购山东鲁能泰山股权，华电国际收购河北华瑞能源集团，华能国际向江苏电力收购淮阴电厂一期10% 权益等。