掌握特点 以“动”应动 认真做好流动党员管理教育工作

浙江广厦建筑集团公司是以建筑业为主体的股份制企业,也是省百家现代企业制度试点单位之一。集团公司党委针对建筑施工企业点多面广、人员分散、流动频繁的特点,经过探索实践,探索出一条做好外出施工企业流动党员管理工作的新路子,进一步加强了党的建设。他们的做法是: 1.建立组织保证抓。浙江广厦集团有党员160多名,分布在上海、杭州、宁波、金华、嘉兴、湖州、     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

建立结算中心 实现集团公司资金的有效控制

目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设,全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标,逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式长期以来,企业管理经过了资源整合的集合阶段、集聚阶段,逐渐进入集成管理阶段。基于这样的管理思想,中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院(简称西北     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

吉化公司职工住房现状与住房制度改革的对策

<正> 集团公司组建的房地产公司将对职工住房实行统一接收并管理,使其与生产企业脱离,成为集团公司的一个面向企业内部、面向社会的自主经营、自负盈亏的经济实体。 一、吉化公司职工住房现状 集团公司的现有     

员工阳光心态的培育实践

<正>注重价值领航,重视发展需求,着力在和谐共赢中展望阳光未来。国网浙江湖州供电公司以"五个阳光"建设为着力点,积极探索具有鲜明特色的阳光心态培育之路,努力打造企业核心竞争力。当前,电网企业正处于体制改革期、管理转型期和发展攻坚期。工作节奏明显加快,利益结构相对调整,心理压力逐步加大,企业员工价值取向和利益诉求日趋多元化。面对新形势、新情况、新任务、新要求,企业思想政治工作必须以人     

计算机网络控制在资金预算管理中的应用

为规范集团公司货币资金管理,冀中能源峰峰集团有限公司建立了一套以计算机网络为核心的预算内部控制体系：通过严格的权限管理及系统控制参数设置,界定操作员及下属单位的操作权限范围,加强企业内部监控;制定审批流程,界定审批权限,明确岗位、人员的权责;建立预警机制,便于企业及时进行相关业务处理;     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

建立和完善集团公司企业标准化体系为集团公司的发展提供先行保证和服务

以“四跨”为特征的中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的正式成立,标志着集团公司将作为一个真正的企业进入市场,而不再具有政府管理职能.企业是市场竞争的主体,集团公司不仅面临着国内的市场竞争,还面临与国际跨国石油公司的竞争.企业经营由生产型向生产效益型转变,提高经济效益是集团公司的根本目标之一.为进一步发挥集团     

守好法律风险的每一道防线

正浙江湖州石油分公司企业法律事务工作重机制、筑平台、强抓手,为建设"法治石化"提供了有力的法律支撑和保障。多年来,浙江湖州石油分公司一直把企业法律事务工作视作夯实企业管理基础、巩固经营创效优势的重要工作来抓,注重培育企业内部的法治文化,丰富载体,创新形式,探索出一条具有一定企业特色、机制健全、防治结合的法治文化发展之路。     

综合信息管理平台的设计与实现

<正>针对企业应用系统管理功能不完善以及各种信息资源分散、流失的问题,中国华电集团公司河北分公司构建了综合信息管理平台。以合理开发利用网络和信息资源为目标,建设覆盖河北分公司全部业务的信息平台,实现数据采集、管理和共享,为企业高效管理和科学决策提供强有力的数据支撑,促进企业管理流程优化和管理效率提升。     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

媒体在党风廉洁建设中的责任与担当

<正>加强企业党风廉洁建设和反腐败工作,是保证企业各级领导干部规范用权、全体员工廉洁从业的"安全阀",是企业健康稳定发展的前提。近年来,集团公司党组和各级党组织以强烈的政治责任感,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决落实全面从严治党要求,中国石化党风廉洁建设和反腐败工作取得明显成效。中国石化报社作为中国石化党组管理的媒体,在集团公司党风廉洁建设和反腐败工作中发挥了特有的作用。     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。