浅谈房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制

良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。     

初探房地产开发项目的风险及其控制方法——以东南国际航运中心项目为例

随着我国经济的发展,房地产行业成为了我国国民经济的重要的支柱之一,房地产项目的开发对我国经济发展有着非常重大的影响。房地产行业作为高投入、高回报、高风险的需要大量资金的行业,风险控制对房地产开发项目至关重要。文章针对房地产开发项目的风险控制进行简要分析。     

房地产企业财务管理探析

房地产企业作为国民经济发展的重要推动力之一,其自身的经营也关系着国民经济的稳定与持久.为了进一步促进房地产企业科学、健康地发展,许多企业在日常经营中都将财务管理作为企业管理的一个重要环节.本文主要探析了我国房地产企业财务管理的意义、存在问题以及提出相应的解决办法,为我国房地产企业财务管理的进一步发展提供借鉴.     

房地产项目市场研究应注意的四个问题

近年来,我国房地产投资迅猛增长,在促进国民经济发展、拉动内需等一系列重要经济举措中起到了巨大的作用。据估计房地产投资每增加100元,便可产生170元的相关需求。房地产业逐步成为国民经济的支柱产业,推动、支持了国民经济持续、快速、健康的发展。房地产业是投资大、风险高、回报显著的行业,是国家重点管理的行业之一。在目前政策的宏观调控下,对房地产商的经营管理水平提出了更高的要求,房地产商要想继续生存必须要将市场研究融人到日常运作中去。如果房地产项目市场研究没有做到位,就盲目上马,其结果必然是造成大量房屋闲置和资金积压,使企业陷入生存困境。目前项目市场研究应注意的问题如下：     

房地产企业项目融资与资金管控

房地产企业是资金使用密集型企业,房地产企业财务管理的核心内容包括了项目融资和资金管理。随着房地产市场竞争的愈演愈烈和房地产行情的错综变化,房地产企业在经营和发展的过程中面临着巨大的资金压力。房地产企业对项目融资和资金管理的要求很高,资金筹集和管理成为房地产企业发展的关键环节。     

房地产企业融资渠道研究

房地产企业属于资金密集型企业,保障资金的连续供给对企业发展具有至关重要的作用,因此加强融资管理势在必行。但是,目前很多房地产企业在融资管理上还存在一些问题,发展现状不容乐观,制约了房地产企业的发展和壮大。本文主要对房地产企业融资渠道进行分析探讨。     

如何加强房地产企业内部会计控制

随着国民经济的不断发展,我国房地产行业的发展势头良好,对于国民经济增长所起到的推动作用也越来越强烈.由于房地产企业是一个以持续经营为目标的营利组织,因此,内部会计控制工作的意义不言而喻.但是,当前房地产企业在内部会计控制方面的工作成绩并不理想,仍然存在一些问题,对于房地产企业的长远发展有弊无利,甚至还会对企业的市场竞争活动造成不利影响.为此,本文就将针对房地产企业中存在的内部会计控制问题进行分析,并提出一些改进建议.     

吉林省房地产企业成本控制初探

随着整个国民经济的发展,中国的房地产行业不断扩大,在整个国民生产总值中的比重也不断加大,目前已发展成为国民经济的支柱产业。但与行业发展不相适应的是,房地产行业的成本控制水平不高,在一定程度上影响了企业的发展。文章在分析目前吉林省房地产企业发展现状的基础上,探讨房地产企业成本控制的策略,以期对促进吉林省房地产业经济的发展起到一定的借鉴作用。     

国内外房地产企业持续创新重大风险管理理论与实践研究

房地产业已成为世界经济的主导产业之一,房地产企业的兴衰直接影响着本国和本地区经济发展的好坏。企业持续创新及重大风险管理对于企业的生存和发展至关重要。文章结合国内外房地产企业持续创新风险管理这一主题进行理论与实践方面的深入分析,以期对我国房地产企业发展起到一定的借鉴作用。     

论房地产企业的激励机制

激励机制对于企业的经营与管理至关重要，员工的能力与天赋并不能直接决定其对组织的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。近年来，房地产企业作为国民经济的支柱产业，其作用和影响力越来越明显。激励机制的应用对于房地产企业的经营和发展起着至观重要的作用，可以说决定着企业的兴衰成败。那么什么是激励机制呢？     

PM Solution项目管理成熟度模型在中国房地产企业中的作用研究

中国的房地产企业正处于盈利模式，融资模式和经营模式的转变时期，专业化分工越来越明确，PM Solution项目管理成熟度模型适合考察项目驱动型企业的组织成熟度。本文详细的介绍PM Solution项目管理成熟度模型，并该模型说明对房地产企业的影响作用。     

浅谈房地产项目管理的核心环节

房地产行业在整个国民经济中的地位十分重要,是近年来消费和投资的热点,并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展,如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩,在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展,是企业生存和发展面临的首要问题。因此,房地产企业必须加强对项目的管理,以保持自身的竞争力。本文浅谈房地产企业项目管理中的核心环节即成本控制的现状,及强化管理的措施。     

浅论房地产开发的设计管理措施

近年来，随着国家经济和城镇一体化的快速发展，房地产行业已成为我国国民经济中重要组成部分。设计管理工作贯穿于房地产开发的各个环节，在房地产开发过程中起着至关重要作用，是项目成功与否的关键。如何做好房地产开发设计管理工作是目前房开企业重点关注的问题。     

中小房地产企业发展思路探析——以杭州市中小房地产企业为例

中国房地产业经过近30年的发展,已成为国民经济的重要支柱产业,房地产业带动了一大批关联产业的发展,对促进经济结构调整,拉动国民经济快速增长,提高城镇化水平具有极其重要的作用;作为房地产市场重要组成部分的中小房地产企业却在房地产市场的快速发展中面临着困境,如何认清自我,如何寻求生存机会,如何获得发展空间,这是摆在中小房地产企业面前的一个课题。     

关于房地产企业会计工作中相关问题的思考

近年来在经济的带动下，我国的房地产业得到快速的发展起来，随着房地业规模的不断扩大，其在国民经济中的比重也不断增加，对国民经济的增长起到了极其重要的作用。房地产企业具有高投资、高风险及周期长的特点，在企业的发展过程中都有规范和完善的财务制度，对企业的财务情况进行有效的掌控。但目前房地产企业的会计工作中还存在着一些问题，影响了企业财务管理的水平，所以采取切实有效的措施进行解决，从而促进房地产企业健康、持续的发展。     

探讨现代建筑工程项目管理在房地产企业开发中的应用

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房地产开发企业面临越采越大的压力,项目管理对房地产开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.因此,研究项目管理在房地产开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求.     

如何实现我国房地产经济的可持续发展

随着我国经济的不断提高,建筑成为了一座城市和一个人内心中价值观的体现。房地产经济的快速发展很大程度地促进了我国经济的发展。所以,保持房地产经济发展在国民经济中起到了很大的作用。房地产的各项管理在房地产发展中起到了非常重要的作用,但我国的房地产物还不是很成熟,存在着一些问题。要加强具体管理,稳抓环节管理和发展方向;把握好市场热点,总结市场低迷时的应对办法,提高房地产经济效益。     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。