企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

浅谈新经济条件下沟通技术的延伸功能

新经济的到来,必然引起企业管理的变革,沟通本质是信息、思性感等要素的充分交流,而沟通目标和价值的实现有赖于沟通体系的建立和完善。新的沟通技术在实现有效沟通的基本功能之上,还延伸到企业决策,组织结构,团队合作等的多个方面,推动着新经济条件下企业管理变革。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

组织沟通视角下的王熙凤管理沟通艺术初探

有效的组织沟通对促进现代组织内部关系的良好协调、危机和冲突的妥善处理等具有重要作用。基于组织沟通视角,通过对《红楼梦》人物王熙凤管理沟通能力的研究,认为其在贾府管理工作中所彰显出的明确问题,清晰方向、确立岗位责任和奖惩制度、为人表率与严肃纪律等出色的管理沟通能力卓有成效。在今后的组织沟通工作中,应有的放矢,健全规范的管理制度,并树立起一定的威信,以形成有效的组织沟通,促进组织目标的顺利实现。     

管理沟通中距离因素探析

从古至今,距离在管理沟通中起着重要作用,沟通受距离所影响,而绝大多数人都努力克服距离的障碍。从多重角度来探讨距离与沟通的关系,包括建构距离的时间与速度、远与近、领域与空间及核心与边缘等,在实证研究方面,着重在物理距离对同事沟通的影响及对上下级间沟通的影响。另外着重在级别距离,即上下级间情感及权力的距离对沟通频次与沟通时间的影响。在此基础上,提出走动式管理弱化摩擦系数及增进情感的策略,以使距离最小化,达到沟通效果最大化。     

关于人力资源管理中沟通的重要性研究

在企业人力资源管理中,沟通起着举足轻重的作用,沟通是企业保证信息上传下达,增强企业凝聚力的重要手段之一。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,很多的企业都专门进行关于沟通方式、方法和技巧的培训,但是也有一些企业依然不重视沟通。本文先从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性,然后就提高沟通的方法和措施方面进行了探讨。     

中小型研发项目沟通管理

社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务、有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果。该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨。     

沟通与人际冲突

人际冲突是人类社会普遍存在的现象 ,几乎存在于人与人之间的所有关系之中 ,其最重要的起因是沟通不足或沟通不当。为了阐明沟通与人际冲突关系 ,必须从人际冲突的原因、沟通障碍及人际冲突管理中的沟通策略三方面进行详细的分析与介绍。     

浅谈如何降低企业内部的沟通成本

信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本,其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低,是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手,详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素,阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。     

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分，也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题，本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。     

浅论中国式企业中的管理沟通问题

管理沟通对企业的发展起着十分重要的作用,企业的各种经营管理活动必须借助沟通得以展开,没有良好的管理沟通,企业的发展会受到很大的制约。本文主要针对中国式企业的管理沟通中存在的问题,从沟通者自身素质、组织结构、沟通方式、沟通氛围等方面分析其中的原因,并针对性地提出了解决策略。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段.然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策.     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

沟通式营销的特征和管理策略

营销过程是一个沟通过程,沟通技能是营销人员的重要的技能。文章介绍了沟通式营销的含义及其条件,分析了沟通式营销的特征,提出了实现沟通式营销的对策措施。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。