企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。     

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径.     

企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略。     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略.     

企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

论超竞争环境下企业的超竞争战略

本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营。     

知识经济时代的企业竞争战略

世界经济进入 1990年代后 ,知识、科学技术和信息以其巨大的威力和难以想象的速度 ,影响着社会经济结构的发展和人们生活方式、价值观念的变革 ,引起企业制度、目标、经营理念、竞争战略等各方面的创新。中国经过 2 0年奔腾式发展之后 ,市场格局已从绝对短缺转为相对过剩 ,企业所面对的产业环境、市场环境和竞争环境等发生了重大变化 ,企业原来所对应的参照系基本都消失了。因此 ,知识经济时代的企业面临着一个无法回避的课题——重新修订其竞争战略。一、企业战略环境的变迁知识经济的最大特点是各种信息可通过网络等高新技术手段迅速传向…     

面向竞争战略的企业质量管理支持系统设计

本文基于质量管理在企业实现竞争战略中的作用,建立面向企业竞争战略的质量管理支持系统(Competition Strategy Quality Management Support System,简称CSQMSS)。首先阐述了质量管理和决策支持系统的现状,在此基础上,分析了CSQMSS的框架结构和功能特点以及关键的实现技术,对帮助企业通过有效的质量管理实现竞争战略具有一定的指导作用。     

网络经济基本竞争战略模型的演进

波特三元基本竞争战略模型在网络经济时代遭遇挑战，本文从此入手提出二元复合基本竞争战略模型，并探讨在网络经济三个阶段该模型的变化。     

新经济背景下企业的危机与知识产权竞争战略

本文分析了新经济背景下我国企业面临的国外知识产权保护和竞争的挑战和危机 ,探讨了我国企业应采取的应对策略。提出要从企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略和企业域名战略等方面实施和加强我国企业知识产权的保护和竞争 ,以应对新经济背景下企业所面临的新的危机和挑战。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

浅析小企业的竞争策略

<正>小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低或者生产和交易数量规模较小的企业。由于小企业在经济发展中的重大作用,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视,它的地位和作用也越来越为人们所认识。小企业在发展中有自身的优势,但也面临着     

企业竞争策略评价与选择

结合囚徒博弈结局的启示，运用博弈论的基本原理和模糊数学的理论及方法，建立了企业竞争策略选择的评价模型，提出了评价的方法与步骤。为企业经营者制定企业发展战略和竞争策略提供了一种可行的评价方法．     

企业文化教育中的竞争情报研究

从企业文化的作用出发,结合企业文化的表现形式和功能,提出企业文化教育的观念并与竞争情报相结合的问题,说明了开展全员企业文化教育对于企业文化的凝聚、核心竞争力的形成、创新力的提高、企业形象的构建、反情报工作等许多方面有积极作用．阐述了企业文化教育与竞争情报相结合的人才培养方式和内容。     

Evaluation of Aggressive Competitive Pricing Strategies

The main contribution of this paper is a method that allows one to study the effects of different degrees of competition. We find that optimal prices and profits are more sensitive to cooperative than to aggressive behavior on the part of competitors. With more aggressive policies, the average pricing level decreases and the average difference between high and low prices increases. An empirical model of the detergent market illustrates the methodology.     

Porter's Model of Generic Competitive Strategies

A firm’s competitive behavior is an important topic for practitioners, theorists, and policy makers. Among the explanations of firms’ behavior is Michael Porter’s model. We have presented this model along with some alternative approaches: Structure-Conduct-Performance, the New Industrial Organization and Game Theory, the Resource-Based Perspective, and Market Process Economics. These approaches are discussed in terms of their relations, similarities, and differences relative to Porter’s model. In our comparative discussion, we support the use of Porter’s model to evaluate firms’ competitive behavior. Our reasons for this support are this model’s popularity, well-defined structure, feasibility, clarity, simplicity, generality, and its complementarity to two other main approaches. We find the Porter model to be a convenient approach to the firm’s competitive advantage and strategy. This article draws on the thesis that Orges Ormanidhi wrote for his Masters of Philosophy from Staffordshire University.     

企业网络与全球化战略

<正>从20世纪60年代开始,美国(之后是欧洲)半导体企业将劳动密集型的芯片装配生产线转移至东亚低工资地区,特别是中国香港、马来西亚、新加坡和泰国。这些国家和地区劳动力成本很低,并且提供关税豁免的优惠。     

强化企业物流成本管理 增强企业竞争力

文章对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。     

我国企业竞争情报系统的现状及其发展思路

在分析了我国竞争情报系统的发展现状的基础上，探讨了我国企业建立竞争情报系统的需求动因，并对现阶段企业建立竞争情报系统提出几点思考。建立一个能及时获取、分析、传递、反馈企业内外信息，辅助企业经营战略决策的竞争情报系统将是21世纪企业获得持续竞争力的利器。