“走出去”——中国企业参股欧美公司正当时

制造业在较长时期内仍将是中国的立国之本,而快速提升中国主要制造行业实力的最有效方法,是与欧美国家的行业领先企业进行股权层面的深度合作。欧美公司参股中国企业比比皆是,而中国企业参股欧美大公司却屈指可数,如今这种局面可能改变。     

法士特:国企改革的一面旗帜

从山沟里一个名不见经传的三线军工企业,到如今旗下拥有10多家控、参股子公司,在泰国建有独资工厂,在美国设有分销公司,拥有核心技术专利600多项,各项经营指标连续十五年名列中国齿轮行业第一,重型汽车变速器年产销量连续十二年稳居世界第一,成为中国齿轮行业首家年产销超百亿元企业一法士特的奋斗历程,堪称中国制造业的典范.     

中国上市公司现金持有的行业差异研究

上市公司为什么持有大量现金？影响上市公司现金持有水平的因素有哪些？本文从公司融资角度，以中国2005至2008年上市公司为样本，运用方差分析和多重比较方法，实证研究企业现金持有的行业差异。结果表明，我国上市公司现金持有比率4年间整体上呈下降趋势，现金持有水平行业特征比较明显。其中，传播与文化产业和信息技术业类企业的现金持有比率较高，而房地产业的现金持有水平较低。这种差异，无论是行业门类之间，还是行业大类或制造业中大类之间都是显著的，且在不同年份这种差异是比较稳定的。     

关于加强对外投资企业内部审计监察工作的思考

企业集团的内部审计监察要转变观念，顺应时势，做到不越位不缺位。通常认为，对全资和控股子公司内部审计理所当然，而对参股和联营企业由于无控制权是无法开展内部审计，非控股参股企业类型的出现，使得内部审计工作面临新的问题，在审计的内容和程序上有了新的变化。本文试从理论和实践的角度，解析参股股东对其所参股的公司进行审计监督，既在法律上行得通，也是公司治理中各个受托责任方为证明自己受托责任的完成情况和经营股东资产有效性的良好评价。     

BP石油激进扩张的资源战略

英国BP石油公司1998年收购阿莫科公司，成为当时全球石油行业最大的一次并购。这次并购产生了英国最大的公司和世界石油行业第三大公司，打破了长期以来石油业相对稳定的竞争结构。并购后BP阿莫科公司成为继壳牌和埃克森美孚之后第三家石油储产量超过其他石油公司数倍的大型公司，新公司的联合油气储量（包括控股和参股公司）达到148亿桶油当量，油气产量将近300万桶/年，对世界石油市场产生了深远影响。     

浅析我国参股公司内部控制体系的构建

参股公司发展状况的好坏在一定程度上影响了企业集团的综合竞争力和效益最大化，尤其是参股并实行实质性管理的公司。因此，如何构建完善的参股公司内部控制体系，提高参股公司整体内部控制水平，成为当前我国参股公司迫切需要解决的课题。本文将就当前我国参股公司内部控制存在的主要问题进行浅析，并据此提出相应的优化对策以构建完善的参股公司内部控制体系。     

SCP视角下我国轿车行业的市场结构分析

中国轿车行业近十年来有了突飞猛进的发展，产业结构发生了很大的变化。其中价格竞争与技术创新是两个焦点的话题，有关轿车企业的降价行为，轿车行业的价格战，轿车企业的技术创新能力的讨论层出不穷。这些研究大致的结论是，中国轿车行业必打价格战，中国轿车生产企业缺乏技术创新能力。但就为什么近年来企业的降价行为不断，为什么中国轿车生产企业缺乏技术创新能力缺乏逻辑而系统的分析。     

上海成立两家专门从事参股控股包装企业公司

据悉：近来，上海已成立了两家专门从事参股、控股、包装企业的公司，一家是上海华求大业发展有限公司。它是大业国际发展股份公蔚在上海注册的一个投资公司，主要从事对企业参股，控股，兼并、收购，改造和管理业务。     

恒丰（集团）公司的成功之路

内蒙古恒丰食品工业(集团)股份有限公司是自治区最大的粮食加工企业，目前，公司拥有总资产3．7亿元，拥有日产850吨面粉、250吨油脂、年产2500吨挂面和年产350万条纺织袋的生产能力，先后被国家和自治区有关部门评为“中国食品加工行业50家最佳经济效益工业企业第5名”、“中国食品加工行业百强企业第50名”、“中国食品工业质量管理名企名牌企业”、“绿色食品优秀企业”和“自治区特级AAA信用企业”。2002年2月该公司的“河套”牌商标，被国家工商局认定为“中国驰名商标”。     

“500强”盛名之下藏着什么？

众所瞩目的2005年中国企业500强排行榜于2005年8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所在的行业大都是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业。从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5．22％（7月28日《北京娱乐信报》）。     

期货国际化突围

2014年，外资参股比例有零提高到49％，为期货市场的对外开放提供了新的突破口。对于大型资源类企业走出国门，利用国际期货市场套期保值早已不是什么新闻，但是2014年期货行业还是迎来了值得期待的国际化潮流，不仅是走出去，还有请进来。     

康缘药业玩转创新魔方

江苏康缘药业股份有限公司（以下简称康缘药业），是在原连云港中药厂基础上改制而成的现代化企业。经过20余年的发展，尤其是近10年来的开拓创新，公司呈现出良好的成长态势。作为国家重点高新技术企业、新医药产业化基地重点骨干企业，专业从事现代中药研发、制造、销售，目前已列入国家中药行业50强、制药企业百强。公司注重科研及新产品开发，是我国中药行业拥有中药新药证书最多、中药发明专利最多的企业，创新能力在中药行列名列前茅。     

上市公司高管薪酬现实状况、变化趋势与决定因素:1999～2009

以1999～2009年中国上市公司的全样本面板数据,对中国上市公司高管薪酬的现实状况、变化趋势与决定因素分析表明,中国竞争性行业上市公司总经理的薪酬决定基本遵循了市场的决定逻辑,治理机制也发挥了一定的作用;而垄断性行业上市公司总经理的薪酬由于行业的行政性垄断性质,使其在决定机制上偏离了市场原则,尽管其利用政治激励等方式使其薪酬水平在绝对意义上相对较低,但这一措施却扭曲了公司治理机制的正常作用。在其他条件一定的情况下,企业的政府控制特别是中央政府控制,由于其委托-代理链条的延长,使企业高管薪酬比私有产权控制企业相对更高。     

中石油向浙江民资伸橄榄枝

今年5月份公布的“新36条”中，提及与石油行业有关的多项内容：政府鼓励民间资本参与油气勘探开发领域，鼓励民资参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。时隔3月，作为中国油气行业龙头老大的中国石油集团（简称中石油）率先向浙江民资伸出橄榄枝，中国大陆新首富娃哈哈集团董事长宗庆后公开表示，希望进入油气行业。     

贝因美公司战略分析

婴童行业无疑是当下社会的朝阳行业，在看似杂乱无章的婴童行业中孕育着巨大的机遇。这会使得一批婴童行业借此形式开创企业的新未来，但在此同时如何在这个并非极其成熟和规范的行业中立于不败之地也成为该行业众多企业面临的重大问题。杭州贝因美公司作为当前行业的龙头老大其战略的制定有着其独具的优势，本文将对贝因美公司的战略进行简要分析。     

公司治理：民营企业所不能承受之轻

翻开中国民营企业的发展史，从谈“管理”到谈“治理”，跨越了整整一个时代。在中国，市场经济已经推进三十年，在这场不长不短的赛跑中，有的企业坚持下来，成为了行业领袖（如：联想、万科），而有的企业则如明亮的流星，划过天际。历史走到今天，管理能否出效益的问题似乎已经不用讨论，而公司治理能否出效益的总理再次引起企业家们的关注。     

核电站用1E级SC10型干式变压器系列产品

江苏华鹏变压器有限公司是由江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地223万时，资产总额1221亿元，年生产能力80000MVA，是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，是中国机械工业企业核心竞争力100强企业，国家重点高新技术企业，2006年、2007年中国工业行业排头兵企业，江苏省高新技术企业，江苏省百家重点培育发展企业。     

五粮液要“酿造”芯片？

在万里长江第一城宜宾，中国酒业龙头老大五粮液集团有限公司支撑了整个城市财政收入的80%，养活了2万多人。在白酒类行业中，其营业额、利润和纳税均居全国第一，而全国各地靠“五粮液”这个品牌生存壮大的公司和人数就更难以计算。但日前五粮液集团意图进军芯片产业的消息不胫而走。围绕着这个国内特大型企业的远距离跨行业投资，业内人士众说纷纭。一个疑问是，以五粮液酒而蜚声海内外的五粮液集团，是否在产业交叉上也能“酿出”一个“集杂而醇”的企业集团呢？     

服务民生 为社会创造价值——中国移动山东公司服务民生、助力服务业大发展系列报道之七

中国移动山东公司作为山东省移动通信行业的主导企业，今后在落实“信息化与工业化融合发展”的进程中，担负着重要的责任。各种移动信息化解决方案在各行业和部门日益广泛应用，使移动信息化行业应用的市场推广步伐全面加快。通过在全省范围内开展“千百项工程”，中国移动山东公司蓝海商务已在诸多行业进行了应用，并为企业和社会创造了良好的价值，在第七届中国信息港论坛上被评为2007年商务信息化应用优秀成果金奖，     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。