供应链竞争力提升战略初探

在供应链竞争时代,企业不仅要提升自身的竞争力,还要积极构建 供应链,致力于提升供应链的整体竞争力。就整体而言,我国企业的供应链竞 争力不容乐观。为此,必须树立“共赢”观念,实现供应链企业的协同,走供应 链重组、供应链管理的提升之路。     

供应链财务浅说

“供应链作为企业第三方利润的源泉”以及“企业之间的竞争已不是产品和服务之间的竞争，而是供应链之间的竞争”的说法会经常在一些企业管理方面的会议和相关的文章上出现。但是在如何使供应链真正做到这一点则是问题的关键。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

企业应合理实施供应链管理

“企业之间现在的竞争,早已上升到供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。SCM（供应链管理）的概念早已经深入人心。     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中，全球已经达成共识，即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此，供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析，力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

提升企业供应链管理效率的途径探析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业”“,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”而我国企业的供应链管理还很落后,受到很多问题的困扰。因此,根据我国企业实际情况,探索提升企业供应链管理效率的具体途径,对企业、对国家而言,均至关重要。     

让企业e化赚钱

谁都不会否认:企业e化若成为企业的负担,企业e化就会夫去了存在的意义！赢利应是最主要的目的。 随着互联网技术的成熟而带来的便利,流通业和其他行业一样纷纷吹起了一阵企业e化风。有些企业高瞻远瞩地了解到e化的重要性,很早就进行企业e化,以此来提高企业的运营效率。有些企业则是迫于关键客户逐步进行电子化采购、供应链管理等建设,不得不做些相应的“配合”。当然,也有一些企业眼见竞争对手纷纷通过企业e化而提供了更好的服务、更有竟争优势的产品,焦虑地不知如何是好,也急于上马。 e化这条路,想清楚了吗? 然而,企业e化就是企业的护身符吗?在许多软件公司、企业顾问针对企业e化提出“企业不e化就要被淘汰”主张的同时,却也能见到不少“因企业e化而死”的案例。在企业e化的案例中,有相当高比例的公司兴冲冲地为企业e化     

基于供应链管理的物流企业营销对策分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上,阐述了物流企业营销现状及其对策。     

基于电子商务的供应链管理研究

随着电子商务的发展,企业与企业之间的竞争正在转变成供应链与供应链之间的竞争。本文阐述了供应链的概念、内涵,以及供应链管理的概念、目的,分析了典型的供应链管理模型。     

基于区块链下的供应链上游采购流程的设计构想

随着市场环境的变化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。区块链利用密码学、共识算法等技术,在信息收集、流转、共享等过程中解决供应链发展过程中的一系列难题。本文针对供应链上游环节中企业向供应商下订单这一环节中的不足之处,用区块链的优势做出了解决构想方案,从而改善信息不对称和滞后的问题,使采购环节能够顺利进行下去。     

基于管理集成的供应链竞争力分析

物流进入供应链时代,企业与企业之间的竞争已演变成供应链与供应链之间的群体竞争。构建有效的供应链战略,形成企业不可模仿的核心竞争力显得十分重要。本文阐述了供应链竞争优势、供应链竞争力的形成机理及供应链竞争力的考核指标,并提出提升供应链竞争力的具体措施。     

供应链中的“皮鞭效应”及其缓解对策

作为21世纪增强企业竞争力最主要的方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。因为，随着市场全球化，加剧的竞争将不再仅限于单个企业之间，而是已经延展到了供应链之间。增强整条供应链的增值能力和竞争力，成为各节点企业共同的目标。而我们应该注意的是，“皮鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。     

试对供应链管理一体化营销运作技术的研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,从属于供应链的营销活动和物流活动的整合将实现顾客价值和整条链价值的最大化本文从供应链管理一体化的基础上探究营销运作新技术策略。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策分析

在激烈的竞争社会中,企业逐渐意识到供应链管理的重要性,当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

供应链管理中的供需协调研究

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流和资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

基于供需协调的供应链管理

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流或/和服务流、资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

基于线上供应链金融的“工银e信”对企业融资的影响研究

A银行立足于线上供应链金融以及数字经济的发展,充分结合分析了中小企业和下游产业融资困难、融资贵等显著的问题,以简化融资程序,提高融资放贷速度为方向,推出了“工银e信”产品。中小微企业融资已经成为了老大难问题,“工银e信”产品能够有效地解决中小微企业的融资难和融资贵问题,成为线上供应链金融服务浸入中小微企业发展环境地重要方式。基于此,本文先对线上供应链金融的特征及优势进行了分析,讨论了当前“工银e信”融资模式存在的优势,明确了发展线上供应链金融“工银e信”融资模式的必要性。根据“工银e信”产品的经营现状,对“工银e信”融资模式的贡献及价值进行了阐述分析,并且进一步讨论了“工银e信”融资模式的需求基础。最后提出了线上供应链金融的“工银e信”融资模式完善和发展策略。     

供应链环境下客户关系管理研究

21世纪的竞争,已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。如何才能留住客户已成为供应链上各企业生存和发展的必要条件。因此,供应链上各企业必须充分利用好客户关系管理,以维持自身的生存与发展。