我国连锁零售业竞争力分析

市场集中度分析表明，中国连锁零售业属于竞争型的市场结构。在激烈的市场竞争背景下，中国连锁零售企业采用了扩张、降价等市场行为。经营绩效分析表明，大型的连锁零售企业经营效益较好，但同国外连锁零售业巨头相比还有较大差距。政府应强化对我国连锁零售业的支持和调控力度，通过规模化经营和差别化经营等举措来应对来自国际零售商的挑战。     

当前我国零售业市场定位模式的探讨

零售业的市场定位关系到企业持续竞争力和其经营效益。在剖析零售业经营特征的基础上,对其市场定位模式进行探讨,归纳并总结零售业市场定位模式的实现路径对现代企业的经营十分重要。     

师夷长技以制夷——从沃尔玛看我国零售业的发展

沃尔玛，这个世界大型零售集团有着不少成功的经验，如推行“低价销售、保证满意”的经营理念，多元化经营业态，管理手段现代化以及人本化的企业化。相比之下，我国零售业的发展明显落后，规模小、管理水平低、经营乏术、竞争力差。因此应借鉴国外零售业的成功秘诀来迎接来自他们的挑战，力争市场定位准确、注重规模经营、加快信息化建设、提高经营管理水平，只有这样，我国零售业才能在国际竞争中立于不败之地。     

论入世后中国零售业面临的问题及其对策

随着中国加入WID，外资零售业加快了抢滩中国市场的步伐，我国的零售业将面临着完全国际化的竞争。面对强大的竞争对手，我国的零售业应在经营方面进行改革，通过连锁方式集合零散的中小型企业的资本实行规模扩张，提高管理技术水平，降低经营成本，创立自有品牌，提高服务质量，才能在竞争中获得优势。     

日本零售业的发展趋势及其对中国的启示

近20多年来，日本零售业在业态类型及经营管理等方面都发生了较大变化，现已发展成为业态先进、形式多样、连锁经营、物流社会化的现代流通体系。日本零售业的发展变化对中国零售业的发展和规划有一定的借鉴意义：重新确立大型百货店的市场定位，发展特色经营，大力推进连锁经营，建立灵活的零售网络，发展社会物流配送，用现代信息技术武装零售业，推行PB商品战略，树立中国的名牌商业企业。     

加入WTO与我国零售业发展探讨

本文指出我国零售商面对的主要任务不是学习管理模式、创新经营技术、扩大企业规模，而是如何使用新的零售业经营方式，进入新的零售市场，开发自身的品牌；以适应我国的市场形势，形成自己的核心竞争力。     

我国零售业的发展应理性化

20年的改革开放，使我国的流通业发生了巨大变化，尤其近几年，零售业进入了一个扩张期。其成因有来自经济整体发展的客观要求，也有零售行业自身特点及零售市场开放度加大所致。理性分析我国目前的零售市场，已呈过度化倾向，突出体现在大型零售企业的过热发展，由此已产生明显的负面效应。欲谋求零售业的持续发展，寻找新的利润增长点，必须采取相应措施予以调整。其思路主要包括：调整零售商业结构，实现零售商业重组；走特色经营之路；提高零售业组织化程度；向相关市场进行低风险扩张；进行商业功能的深层开发。     

黑龙江省零售业优化市场结构与提升竞争力研究

黑龙江省零售业销售额和利润呈现双下滑的局面，影响零售业绩效的原因来自多方面，但主要原因在于我省零售业市场结构不够优化，竞争力不强。针对市场集中度低、商品缺乏差别化、进入壁垒低等问题。提出了优化零售业市场结构的目标取向及调整结构的措施。     

我国零售业集中度对阶格影响的实证分析

通过选取我国零售业的相对市场集中度（CR8）指数计算得出我国零售业市场集中度呈现持续上升态势的结论。在此基础上，利用时间序列数据模型，对我国零售商品价格影响因素作了实证分析。研究发现，我国零售业市场集中度对商品价格影响显著，且呈现负相关，从而得出应当提高我国零售业市场集中度的结论，并探讨提高我国零售业集中度的对策。     

入世后我国零售业的八项对策

入世后我国零售业面临更复杂更激烈的国际竞争，必须从各方面采取对策：在思想认识上，要切实转变思想观念，知已知彼，明确赶超目标；在策略上，要遵循零售业发展规律，调整好各种零售业态，培育大型集团，发展自由连锁，搞活中小企业，坚持以市场为导向，准确定位；在企业机制上，要重视特色经营，树立成本优势，加速技术管理创新，塑造科技型企业；在企业发展地域上，要以城市为中心，开拓农村市场，积极向国际市场进军。     

我国商业零售业突破重围的战略问题思考

目前我国零售业出现网点趋于饱和，重复建设、产业结构老化、经营无特色，效益普遍下滑的严重现象。陷入了被外商、个体、私营等企业兴建的新业态重重包围的困境。本从我国零售业缺乏竞争力的深层次原因分析入手，着重探索零售业增加核心竞争力，走出困境的途径。     

传统零售业网络化经营及其路径选择

未来传统零售业将面临网络零售业及国外零售业的双重挑战,而对策之一便是进行网络化经营。文章分析了网络经济给传统零售业带来的挑战与机遇,并阐述了传统零售业网络化经营的路径选择。     

第四届中国零售业农超对接暨生鲜经营高峰论坛

中国零售业生鲜经营的年度盛会,在商务部市场体系建设司支持下第四届中国零售业生鲜经营高峰论坛以"把握源头采购,加强配送加工,扩大对接规模"为主题,围绕政策导向和市场要求,针对农超对接、零售企业生鲜采购、生鲜配送与加工、门店销售、国际最新商品与技术趋势等话题进行研讨。本届论坛将公布由协会发起并组织评议推选的"百个农超对接示范项目"(第二批),部分示范项目企业将分享其成功经验。     

2010:中国零售业进入新时代

2009年我国零售业的发展呈现出三个特点，在危机面前我国零售业的多样化发展态势更为明显。我国零售业的未来发展需要把握战略、营运、协调与对等、评价、融资、投资等六个核心问题，并从营运战略与营运竞争的角度来提高经营业绩。     

借鉴国际经验促进我国零售业电子商务发展

伴随着全球化电子商务的快速发展，我国的零售业正面临着巨大的机遇和挑战，国外先进零售业进入国内市场，在给国内零售业带来巨大冲击的同时。也带来了先进的零售业电子商务模式。本文通过借鉴国外先进零售业的经验，分析了我国零售业电子商务发展存在的问题，并针对这些问题提出了相应建议。     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴"自有品牌"的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

零售业e化:中国零售业迎接入世挑战之道

以沃尔玛在零售业中成功运用信息技术为例,找出中国零售业在这方面的差距,进而指出将传统经营模式与现代经营模式相融合的零售业e化是中国零售业迎接入世挑战的最佳对策。     

我国零售业如何面对加入WTO

加入WTO对我国的零售业来说,既带来机遇、又带来冲击,为此,我国的零售业要加快商业企业的公司制改造、调整经营结构并发展多种零售业态、培育大型零售企业集团、创建名牌企业、构筑科技型零售企业、 积极开拓农村市场、提高员工素质以提高竞争力,从而以良好的态势迎接WTO的到来。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售业作为现代市场激烈竞争下的产物,通过销售渠道的多样化和成本的低价竞争模式盈利,相比较于第一代小型分散式经营商店,连锁零售业具有其品牌和统一管理的特色。本文通过对基于供应链管理的连锁零售物流模式进行研究,探讨了在供应链管理下,零售业的管理模式,以及对存在的问题进行剖析,提出解决方案。