对国有企业及经营权的探析

我国现有国有企业、公司企业、私营企业等多种企业形态 ,国有企业作为国民经济的支柱 ,它的存在是必要和必需的。但国有企业由于立法和执法的原因 ,在生产经营时遇到许多问题 ,以致许多国有企业萎缩和消失。为改变这种状况 ,应尽快修改有关法律、法规 ,加强国有企业的监督机制 ,防止国有资产的流失。     

国有企业治理结构的监督难题及其解决

我国国有企业“代理问题”并未根本解决,主要是由于国有企业性质决定的“监督监督者”的机制难于建立。监督难题的解决思路应是在完善其它相关制度的前提下,对现有国有企业分类管理,将其在量上减少到必要的限度;治理机制上借鉴德、日经验,构造适合中国国情的“民主管理”机制,让劳动者介入企业的监督管理,成为“监督者的监督者”之一。     

试析国有企业改革方式的规范化

我国的国有企业改革，已取得了一定的成功，但仍面临许多深层次的问题。改革过程中各种方式的探索与尝试，其重心问题仍然是如何实行规范化的改革，这是国企脱困和深化改革的必然要求。     

法国政府管理国有企业的招数

一、政府对国有企业实行分类管理。法国国有企业分为两类：一类是基础设施和面向社会的基础工业部门的国有企业，他们的经营活动是非盈利性的，具有一定的非竞争性质，国家对这类企业采取直接经营与管理；另一类是盈利性的，处于激烈的国内外竞争之中，政府对这类企业直接控制较小，一般运用经济手段进行间接控制，其经营方式与私人企业基本相同．都是以市场规则调节其运行。二、以股份制形式控制国有企业。国家和国有企业之间的关系，首先表现为股份特有者与企业经营者之间的关系。国家通过任免国有企业董事长和参与企业董事会以及同企业签…     

国有企业固定资产管理存在的问题及其策略

固定资产是国有企业中尤为重要的资源之一,不仅能够涉及企业的生产经营,还能够有效地提高企业的产品质量和综合实力。所以对于国有企业而言,固定资产管理是企业经营管理期间的重要工作内容,并且国有企业作为我国经济发展的重要命脉,能够直接影响到我国社会的发展方向及群众利益。因此,文章围绕着国有企业的固定资产管理问题展开详细的分析,...     

国有企业资产管理风险及其管控

在国有企业深化体制改革的背景下,国有企业经营管理过程中面临的风险因素在不断增加,在资产管理方面,国有企业面临的应收账款、商业汇票、存货管理等风险也不断增加,因此,国有企业必须采取有效措施,不断强化资产管理风险管控,降低风险发生的机率,确保企业长远发展不受影响。国有企业在管控资产管理风险过程中,需要对企业所处的内外部环境进行全面充分的分析,对企业面临的主要资产管理风险,以及影响风险的主要因素进行充分了解与全面把握,在此基础上,根据企业的实际情况,建立完善的风险管理机制,对企业的资产管理活动进行全方位的动态化监管,以便尽早发现风险,采取有效的风险防范与管控措施,防止风险进一步扩大,为企业带来重大损失。     

浅析管理会计对推动国有企业发展的重要性

传统体制下的国有企业由于预算约束高度软化而造成严重后果。而管理会计正是面向未来、服务经营的决策会计、责任会计,这就日益显示了管理会计对企业发展的重要性。     

国有企业的地价管理问题

中国国有企业改革中的地价管理，对企业建立现代企业制度、明晰产权关系、显化国有土地资产价值至关重要。由于国企用地实行有偿使用制度尚属新事物，在中国既无理论也无先例，故国企地价管理目前还存在许多新的问题和情况；可以通过调查分析一些典型问题，从中找出解决问题的对策与建议。     

浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

促进国有企业转变经济增长方式的财政对策

国有企业是国民经济的支柱 ,是经济运行和转变增长方式的微观主体。企业职能错位、债务负担过重、双重财税标准等 ,是制约国企改革和发展的财政因素。因此 ,应调整和实施积极有效的财政政策 ,为国企发展创造良好的外部环境 ,让国企在市场中公平竞争 ,才能促进国企转变经济增长方式 ,增强国企发展后劲     

论国有企业负债管理

企业负债经营可以充分发挥财务杠杆的作用，提高企业经济效益。同时也增大企业财务风险，尤其是过渡负债会导致企业破产。本文试图对国有企业负债的原因进行分析，并进而探讨其对策。     

国有企业民营化：国外经验及其启示

英国、德国、日本和韩国等国家的国有企业民营化已经取得了一定的经验。借鉴国外经验，我国应科学确立国有企业民营化进程，制定渐进式的民营化步骤；充分了解国有企业现状，确定适当的民营化途径；严格执行国家政策与法律法规，坚持市场化运作。     

对国有企业经营者实行有效监督的思考

现代管理理论与实践证明,企业的兴衰与经营的素质密切相关,而如何既充分激发经营的才短,才能对经营实行有效监督则是关键的关键。章着眼于对国有企业经营实行有效监督,提出构筑对企业经营监督的主体网络和建立健全相关制度。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

对国有企业预算管理的几点思考

国有企业作为国民经济的支柱性企业,其预算管理具有重要的理论与实践意义,本文回顾了企业预算管理的意义和特点,并提出了今后国企进步完善预算管理机制的对策和建议。