企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与,全过程、全方位实施控制的预算管理方式,其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。一、全面预算管理的前提——组织和保障制度1.企业应成立预算委员会。由法定代理人或主要行政负责人担任预算委员会主任,并吸纳生产运行、市场开发、财务、人事、计划、器材物资、资本运营等相关部门作为其成员。预算委员会的主要职责是:对企业目标利润进行预测、审查、研究,协调各种预算事项。2.建立全面预算管理体系,实行预算分级管理办法。即一级管理二级、二级管理三级的预算管理体系:一级——企业总部,二级——企业各二级单位,三级——二级单位设立的各专业公司及部门。3.成立专门的预算考核办公室。考核办公室由财务、劳资、审计、计划等部门共同组成,负责制定年度经营责任制考核办法,并对各单位预算执行情况进行考核、兑现。二、全面预算管理的基础——编制过程1.预算编制原则。①以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,同时考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施。②预算目标要积极可靠并留有余地,也就是要充分估计目标实...     

谈企业成本控制

成本控制有广狭义之分。成本控制是企业管理的基本任务。价值工程是成本控制的重要方法。控制成本的重点在于关键性差异分析。     

刍探成本与费用概念的规范化

一、成本与费用概念的逻辑矛盾 在会计学中，成本与费用是两个被频繁使用的重要名词，二既有联系又有差别。人们在研究成本与费用时，总是试图理清二的关系，但往往存在逻辑上的矛盾。如“成本是对象化了的费用”是许多人对成本的理解。这句话暗含了成本是费用的一部分，费用的范围要大于成小范围的意思。同时，会计等式“收入-费用=利润”表明，费用是利润的减项，     

刍探成本与费用概念的规范化

一、成本与费用概念的逻辑矛盾在会计学中,成本与费用是两个被频繁使用的重要名词,二者既有联系又有差别。人们在研究成本与费用时,总是试图理清二者的关系,但往往存在逻辑上的矛盾。如“成本是对象化了的费用”是许多人对成本的理解。这句话暗含了成本是费用的一部分,费用的范围要大于成本范围的意思。同时,会计等式“收入-费用=利润”表明,费用是利润的减项,而上述成本却不能简单地作为利润的减项处理,也就是说,成本在某种意义上不能视为费用。这个结论与“成本是对象化了的费用”相矛盾。这种看似矛盾的陈述在会计教科书中比比皆是,容易造成初学者的误解从而不利于他们的学习。为什么说是“看似矛盾”呢?因为这两种表述本身是正确的,只是费用一词在两种陈述中有不同的含义。在第一种陈述中,费用的含义是“企业在生产经营活动中发生的各种人力、物力和财力的耗费”,同时,作为日常用语,费用在《新华字典》中被解释为“花费的钱,开支”。如果不考虑支付的手段,第一种陈述中费用一词的含义与作为日常用语的费用的含义基本相同。第二种陈述中的“费用”则专指与收入相配比的费用,是会计专业用语。由此可以看出,产生误解的原因是日常用语与专业术语的混用。一般来说,日常用语的使用...     

刍谈合伙企业所有权变更的会计处理

合伙企业所有权的变更，指合伙人之间联合关系的变更，如新的合伙人入伙或原合伙入退出等。与公司组织不同，公司股票在股东之间的交易并不需作任何会计处理，而合伙企业所有权的变更则必须进行会计处理。 一、入伙的会计处理 入伙是指在合伙企业存续期间，合伙人以外的其他人加入合伙，从而取得合伙人资格。我国《合伙企业法》第４４条规定，新合伙人入伙时，应当经全体合伙人同意，并依法订立书面合伙协议。新合伙人可以两种方式入伙：第一，从原合伙人中取得部分或全部合伙权益，在征得原合伙人全体一致同意后，将现有伙权的一部分或全部转让给新合伙人，但合伙企业资本总额并未发生增减变化。新旧合伙人之间的伙权转让行为，与合伙企业的资产、权益并无关系，但需作变更合伙人的分录。第二，新合伙人投入资本，取得合伙权益。这时，合伙企业的资产和伙权均有增加，故要加以记录。 由于原合伙企业经过一段时期的经营，各项资产的账面价值与新合伙人入伙时的公允价值往往不一致。为使新合伙人避免因合伙企业资产或负债账面价值与公允价值不一致而遭受损失或不当得利，在入伙时．首先需对资产和负债进行确认和评估，并将账面价值调整为当时的公允价值。新合伙人与原合伙人经过谈判和协商，最终会按...     

刍谈权益结合法

我国近几年来发生的儿例换股合并案采用的都是权益结合法．．那幺，为什么权益结合法在将被美国乃至多数国家取？肖的情况下，还会在我国悄然兴起呢？我国上市公司换股合并是否也应该取消权益结合法呢？本将作以下讨论。     

谈生产企业成本升高的因素与对策

影响生产企业成本升高的因素有很多方面,当前,控制生产企业成本升高的相应对策是:树立质量效益并重的观念;根据生产企业的成本特点,不断地拓展市场;按照现代成本管理的机制,并以成本--效益的概念来安排生产.     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

企业融资方式与代理成本的关系分析

现今，公司治理日益受到关注和重视，而委托代理问题是公司治理中的一个重要问题，不同融资方式下债权人与股东、外部股东与内部股东之间存在着利益关系的冲突，产生委托代理关系，并会导致不同的代理成本的产生，从而影响企业的市场价值。市场价值最大化必然要求代理成本最小化，从而可以确定债务融资、外部股权融资之间的最优比例。本文概述了这一基本思想，并讨论了在减少代理成本过程中将遇到的问题。     

建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理,企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

刍谈我国财务报告的发展趋势

随着我国社会主义市场经济的发展,企业投资主体呈现多元化的特点,社会各界对财务会计信息提出了更高的要求。特别是人类社会即将进入知识经济时代,在信息技术蓬勃发展和生产力发生巨大变革的同时,现行会计模式也遇到了前所未有的挑战,财务报告的变革成为历史发展的必然趋势。本文就我国财务报告模式的未来发展趋势进行探讨。一、构造多元化的财务报告体系在现行的财务报告体系中,基本和通用的财务报表有三张：即资产负债表、损益表和现金流量表。对这些传统报表在国外会计理论界存在不同的观点。美国证券委员会委员斯蒂文等对传统财务报表的相关性提出质疑,认为传统财务报告的处理是一种“黑白模式”即要么确认,要么不确认,他们认为可以灵活一点,提出了所谓的“彩色模式”。而美国注册会计师协会在１９９４年发表的《论改进企业财务报告》中认为：到目前为止现行的财务报告模式还不需要彻底改变,可以用另一种新的传递模式代替它。针对我国财务报告体系中存在的问题,借鉴财务报告体系发展的国际趋势,我们应该在肯定三大基本财务报表的基础上继续完善它们,另一方面为了适应经济的发展和财务会计信息各方使用者对财务报告提出的更高要求,可以补充新的报表来构造一个多元化的财务报告体系。１...     

谈建立企业成本内控管理体系

在现代企业经营管理的实践中,如何强化成本费用管理,提高经济效益,是一个重要课题。本文认为,建立从事前预算、事中控制和事后核算考核有机结合的三位一体的内控管理体系,才能有效的控制各项成本费用。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善,施工企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

刍论空间成本分析在企业选点可行性论证中的运用

空间成本属于空间经济学的范畴。分析经济要素的空间差异、强调对区位及其相关的距离、运输费用等的选择,是空间经济学所着力研究的主要内容之一。 一、空间成本的意义 空间成本指由于地区(空间)差异而形成的各地区(空间)不同的综合成本。它有以下特点:①区域性。空间成本是一个空间概念,是某一地区范围(空间)的成本,具有明显的地域性;②综合性。空间成本依托于某一区域发展环境而存在,决定空间成本高低的因素很多,任何一个因素的变动都会影响空间成本的变动;③时效性。空间成本诸因素随着社会经济的发展会引起变化。某一地区相当高的空间成本在一段时间后会下降;反之,某一地区低廉的空间成本过一段时间后可能升高。     

建筑企业的预算成本管理和创新关键要点

新时期,国家和政府越来越重视建筑工程方面的管理,同时也出台了多样化的管理政策来进行工程统一管理,工程的建设和管理效果对工程的后续效益和具体工程作用发挥都具有重要影响,本文主要结合具体化的工程管理做出了研究分析,并对建筑企业的预算成本管理和创新关键要点进行了阐述。