厂网分开经营模式分析

实行厂网分开，竞价上网并不是目的，最终是要建立一个统一的、规范的电力市场。江苏省电力供求随着全省经济增长速度趋缓和电源点的增加，已经出现了供大于求的局面。多家办电局面已经形成，集资电厂和地方电厂（小火电）实行一厂一价，省电力公司所属发电厂实行国家目录...     

前进中的伊敏煤电公司发电厂

伊敏煤电公司发电厂,是公司的自备电厂.一九八二年初开始筹建,一九八七年八月两台机组相继投入运行,总容量为五万千瓦.发电厂自并入呼盟岭西电网以来,一直处于网架中枢位置,占电网容量的35%左右.我厂职工既要当好电力系统的先行官,又要当好煤炭系统的配角,积极为矿区生产服务.前几年,由于矿区缓建,自备有余,大部分电力向岭西电网输送,缓解了呼盟地区电力不足的困难.在每个元旦、春节期间用电特别是在“保亚运”、“保那达慕”用电,以及在电网发生重大故障和     

深化改革 积极培育和发展电网电力市场

改革是华东电网得以发展的重要推动力。加快培育和发展华东电网电力市场，是今年改革的一项重要课题。按照全电会议的要求，结合华东电网的实际，应着重抓好以下几项工作：1．做好网、省（市）局政企分开的准备。在去年网、省（市）局对此项工作进行分析研究，并初步理出政、企不同职能和具体内容的基础上，今年二季度内，网局将组织省（市）电力局对此项工作进行深入研究，各局要抓紧做好相关的准备工作。2．明确产权关系和确定经营范围。各单位要按照国务院和电力部有关文件对集团公司、省（市）电力公司的产权关系、经营范围、法人治理结…     

国有电力企业的产权管理关系

根据资本、调度纽带和行政隶属关系,目前国家电力公司系统的电力企业产权、管理关系可以概括为三维法人、五级调度体系。三级法人是指国家电力公司、网局集团公司、省电力公司,五级调度包括国调、网调、省调、地调和县凋。省级电力公司作为一级独立核算的公司法人,一方...     

控制成本提高效益--"量本利法"在发电企业的运用

随着电力体制改革的深入,厂网分开、竞价上网,电力市场的形成,对发电企业提升运营效益和控制与减少不合格电量,提出了更高要求。笔者结合四川电力市场运营规则,运用“量本利法”,对提高发电企业效益,提些粗浅建议。一、四川发电侧电力市场竞价规则及不合格电量考核办法简介1.发电侧电力市场竞价规则。(1)凡并入四川主网且装机容量在1万千瓦及以上的发电厂,均应加入省级发电侧市场。参予电力市场的发电厂必须与省公司签订供、购电协议,确定并网容量、上网方式等,同时还须签订并网调度协议,接受统一调度。(2)各电厂上网电量(核定年发电计划)确…     

电网投资的多元化

多数进行电力改革的国家，都将电网产权结构、运营管理方式作为改革的重要组成部分，在建立开放的电力市场过程中，实现输电通道的开放。2002年，国务院在电力体制改革方案中明确，区域电网公司、一县范围内营业区交叉的多家供电企业要改组为有限责任公司或股份有限公司。这是我国正式放开电网投资的明确信号。电网产权结构现状1.国家电力公司拥有绝大部分省网资产和跨区电网资产。包括全部跨大区电网，除广东、海南、西藏、江苏北部、内蒙西部等省区以外的省网，几乎全部县以上城市的城网和三分之二以上的县属农村电网资产。2.在广东、海南…     

“直购电”的合同管理

一、发电企业与大用户建立直接购售电合同关系的法律依据在电力体制改革进程中，集资办电是一项重大改革举措。电源点投资主体多元化导致电厂利益主体多元化。各投资者要求其所投资建设的发电厂依据《公司法》建立规范的发电公司，传统意义上的由电网统一核算体制下的相当于“发电车间”的电厂变成具有独立法人资格的发电公司。厂网分开进一步使发电企业与电网公司按照现代企业制度要求成为相互独立的公司制法人实体。拥有法人资格，使发电公司在法律上获得了完整的民事权利，真正成为具有“四自”功能的市场运行主体。依法自由订立和履行合…     

江阴依法整治“网中网”

2006年以来，江阴市供电公司遵照省电力公司、无锡供电公司关于认真落实科学发展观，规范电力市场秩序，认真清理公用电厂、自备电厂擅自供电的一系列指示精神，积极开展电力市场整顿工作。依法维护电网的安全运营，有效地解决了多年沉积和历史遗留的地方“小火电”擅自转供而引起的“网中网”问题。[第一段]     

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国巳形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.电网企业投资巨大,其它投资者难以进入,其特点仍然是高度垄断性,产权也比较单一;但电网建设资金严重不足,长期滞后于电源建设.随着全国联网、南北互供和西电东送步伐的加快,电网建设已迎来了一个大建设、大发展的契机.为了筹集足够的电网建设资金,对电网经营企业实行产权多元化已是当前亟待解决的一个重要问题.     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。中国区域性电网公司需要确立一种能够适应其市场作用的最佳组织结构,根据电力改革方案,区域性电网公司将承担电网规划、资产管理、电网运行、市场运行、系统运行和调峰电厂管理等职能。而各省级电力公司管理着部分输电资产,与各自所属的区域性电网公司紧密互动。中国电力工业在经历重组和引入电力市场后,发生了巨大变化。对电网公司来说,…     

深化电力体制改革 提供良好的市场环境

１加快合资电厂的改制工作是符合客观实际的合理要求由多元化投资主体共同兴办的合资电厂，应该按照《公司法》完成规范化改制工作。要明晰产权和股权，建立法人治理结构，依法独立经营。毫无疑问，电厂与电网之间，需要建立起符合电力生产技术要求的生产技术纽带关系，但是并不需要建立用行政手段管理的关系。合资电厂有了自主经营权，就可避免行政关系带来的许多弊端，就能够在市场经济中充分发挥主动性和创造性，加强经营管理，降低成本，提高效益。２厂网分开是深化电力体制改革的客观需要多元化投资主体办电的必然结果是厂网分开。…     

开展电力企业咨询工作的实践

适应社会主义市场经济要求，加快咨询事业发展，已成为推动改革发展的一项重要工作。河南电力企协为电力企业开展了多种类型的咨询工作，取得了一定的成效。一、咨询工作要适应企业发展变化的雳要随着企业改革的不断深化，企业的管理模式将发生许多深刻的转变。1．发电企业向独立经营转变当前河南火电厂的管理模式可分为三种：一是省电力公司直接经营的电厂；二是省电力公司接受委托运营的电厂；三是集资独立经营的电厂。随着“电厂大家办，电网国家管”的方针进一步贯彻、落实以及现代企业制度的建立，这种管理模式还会变化O新建电厂多属…     

加强对地方并网电厂的管理

随着华北电业管理局和天津市电力工业局的摘牌，其职能管理已调整到政府电力管理部门，对热电联产项目管理的方式和目标就不再是职能上的管理，而是并网双方以合同、协议方式的约定。电网的管理一方面要依靠政府管电部门加强行政行业管理，另一方面，作为电网方要从电网的安全稳定运行角度来规范并网电厂的运作。一、严格掌握并网机组的并网手续加强并网程序的管理（一）加强项目建设可行性的审查。小容量热电联产机组在可行性研究阶段，应征得电力部门的审查、同意，取得电力部门的意向书后，方可立项。当前，尤其要严格禁止违规建设13.5万…     

防范大停电还需未雨绸缪

2012年10月25日,国家电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全[2012]60号,以下简称《意见》).《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管控、加强电厂和电力用户并网安全管理、强化电力应急管理、强化电力安全监督管理等八个方面提出明确要求,旨在加强我国电网安全管理,防范电网大面积停电事故的发生.     

落实责任制强化运行管理

落实责任制强化运行管理下花园发电厂运行是发电企业的重要组成部分，随着电力生产向大容量、高参数、高电压、高自动化的方向发展，运行在发电厂起的作用将愈来愈重要。我们下花园发电厂４８４名运行职工紧紧围绕“实现安全文明生产达标，提高经济效益”这个中心，找准行...     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

以科学发展观指导四川电网建设及经营

四川目前缺电的主要原因是近年来新开工电源项目较少，电力建设相对滞后。要进一步完善四川电网发展思路，重点研究水电开发与水火电的结构调整、电源建设与电网建设的配套协调，以及大小电网的逐步统一等问题。电网经营的特点决定了省电力公司作为“服务与效益型企业”的基本定位，也决定了市场营销工作的重要地位和作用。尽快实现全省电网的“统一规划、统一管理、统一调度”，是关系四川电力发展的重大问题。     

突出“三精”“三基”管理 提升电网辅助服务水平

电网辅助服务是电力市场运营的重要内容,是电力系统安全运行的保证。为促进京津唐电网的安全优质运行,引导电力行业技术进步、促进节能减排工作,2009年5月,华北电监局率先在华北区域电网推行《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》     

运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理

国家电网公司是资金密集型企业，其在各地的网省电力公司营业范围广阔，售电收入资金汇划环节多，在途时间长，致使大量电费资金向网省电力公司回笼速度缓慢，影响网省电力公司的资金调度和使用效益。针对电网公司资金管理中存在的问题，提出了由财务公司介入，充分发挥其企业集团内部金融平台作用，协助网省电力公司更规范地集中管理电费资金的全新模式。     

新电改下用户工程“五位一体”全过程管理职责研究

随着经济的不断发展,用户工程规模发展迅速,用户工程已成为电力公司重要经济业务,然而原有电网基建工程管理方式不能适用用户工程管理方式。新的电力体制改革使电网企业经营管理面临越来越严峻的挑战,用户工程管理在实际运行中需要从职责、流程、制度、考核管理要素与精益管理要求进行对接,构建用户工程资金活动价值链条,理顺职能划分管理模式,促进专业管理持续提升,从根本上筑牢企业卓越运营根基。