活力,从哪里来?

子曰:“学而时习之,不亦乐乎！”我说:“习而时记之,不亦乐乎！” (一)人才是第一资源 93年1月,中国纺织物资总公司新任总经理沈克俭到任。经过大量的调查研究,首先提出的口号是:“人才是我们的第一资源！”他的观点很明确,作为走向社会主义市场经济的纺织物资公司,有了资金,没有人才照样要赔钱。而有了人才,缺少资金也能赚到钱。     

国企活力动力哪里来

在市场经济大潮冲击下，国有企业如何增强活力、动力和市场竞争力？贵州航天电器公司对此做了积极探索，效果明显，值得借鉴。贵州航天电器公司由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建仅３年，这个只有７００余名员工的公司，去年经济效益综合指数在全国航天科工系统企业中名列前茅。１９９８年该公司组建前，两个厂年总产值仅２５００万元左右，２００２年已超过了１．２亿元。职工人均收入１９９８年仅６０００元，２００２年超过２万元。公司员工普遍认为，企业快速发展的根本原因之一，是得益于三项制度的改革。人事动态管理干部能上能下１９…     

企业活力哪里来——江西省德安县棉纺织厂走出困境的思考

江西省德安县棉纺织厂是一个有1700人的30年的老厂。在改革大潮中逐渐显露出了设备陈旧,产品单一,职工素质不高的弱点,加上前两年的原料价格因素,出现了经济效益滑坡,曾一度陷于低谷。在企业困境中,厂党委一班人坚持小平同志“解放思想,实事求是”的思想路线,遵循“团结、奋进,求实、创新”的企业精神,正确处理了改革、发展、稳定的关系,从而峰回路转,出低谷,上台阶,走出了一条活路、新路,腾飞之路,终于实现了德纺史上的——     

真正的效益哪里来?

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,有一种倾向性行为必须引起我们高度注意。这就是:种种似是而非的索取,甚至是坑蒙拐骗的盘剥都美其名“经济效益”。茫茫商海,取样看看下面几例: 1、转驾危机,掩盖问题。有的害怕、回避问题,明明是自身的毛病,不仅沾边硬赖,而且还五次三番地把危机转驾到他人     

有效的财务监督从哪里来?

<正> 国家对国有企业财务监督严重缺位 “中国烟草大王”红塔集团董事长褚时健临退休时,主谋贪污私分公款355万美元,造成了人生悲剧;全国劳动模范、北京电子动力公司751厂总经理陈铭,在临退休前贪污挪用公款576万元,被依法枪决。     

40%的市场份额从哪里来?

去年，河北沙河市西毛村铁矿，安装某厂提升机的基础已经做好，就等安装。突然听说这种产品在附近出了毛病，他们多次找厂家，对方却不来人，停产一天损失2万元。一气之下，他们立即炸掉基础，安装了山西机器制造公司（以下简称“山机”）的一台JTD－800型提升机。使用3个月后，功率大，运转灵活，矿领导笑得合不上嘴。现在，这个县已购买了山机的4台提升机，使用范围已从煤矿拓展到铁路工地、冶金矿、石膏矿等，在河北省销售额已由50多万元增到400多万元。今年初，晋城矿务局需要一台2米卷筒、电机设计在主轴左侧的非标防爆提升机。这是…     

生产者的新品质从哪里来?

<正>当罗马城建筑起来而其周围的土地被罗马公民耕种之后,共同体的条件便和以前不同了。所有这些共同体的目的就是把形成共同体的个人作为所有者加以保存,即再生产出来,也就是说,在这样一种客观存在方式中把他们再生产出来,这种客     

企业内部风险来自哪里?

<正>在企业的发展历程中,风险无时不在,也无处不在,既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险,如社会动荡、自然灾害等,也有源自企业内部可控因素所导致的风险。企业内部风险渊源之一:急功近利。企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源,具体表现以下两个方面:     

六个“第一”从哪里来?

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂与韩国高压容器株式会社合作经营的以生产高压容器为主的大型企业。1995年我们克服资金短缺、市场疲软等一系列困难，当年共完成工业产值1．63亿元，销售收入1．33亿元，（其中新产品销售收入931O万元），出口创汇816万美元，是1994年的2．6倍，生产各种气瓶3O．5万支，劳动生产率18万元／入。这六项主要指标，在全国同行业中均排名第一，圆了我们争创全国同行业第一的梦想。如果问这六个“第一’提靠什么得来的？我们天海人会异口同声地说──靠新产品开发。可以说，没有新产品的开发，就没有天海公…     

巴曙松:2015年 钱从哪里来?

2015年,中国新预算法正式实施,地方政府融资行为被关进“预算的笼子”,要求增量债务需通过地方债券的阳光渠道。2014年年末开展的地方政府债务甄别,从特定角度可以说是通过改革促使中央对地方存量债务的主动并表,实现了政府部门内部杠杆率的转移,地方政府债务风险得到阶段性的缓释。     

风从哪里来？

仿佛一夜之间,树上的叶子就被吹得七零八落,而风却不肯驻足,呼啸着向远方奔去了。     

八一六厂的效益是从哪里来的?——霍志立厂长企业管理一席谈

八一六厂大化肥,是中核总除核电之外最大的转民项目,总投资17亿多人民币。1995年开始正式生产。产品在市场上一路看好。到了1997年,由于市场风云突变,生产形势急转直下,产品因销路不畅,涨库的红灯闪亮不熄,对此,总公司有关领导和部门十分关切,这一年年末,八一六厂多了一个令人皱眉头的数字——亏损8000万元。1998年,八一六厂怎么样了,人们在关注它。虎年岁末传来喜讯,化肥厂全面达产达标,生产尿素54万吨,销售60万吨,当年可比减亏3000万元,还本付息2.8亿元,扭转巨额亏损并实现盈利100万元。八一六厂地处渝东乌江之滨的大山深处。1998年,受亚洲金     

凌派：从哪里来 到哪里去？

中国消费者正成为全球最挑剔的消费者。 因为市场容量巨大,且竞争越来越激烈,跨国汽车公司在中国的投入也变得不再轻松。从全球同步导入到专为中国市场开发,全面本土化正成为拿来主义日薄西山后,跨国车企鏖战中国市场的利器。     

高效益从哪里来?——大屯煤电公司龙东矿持续发展探秘

大屯煤电公司龙东煤矿在建立社会主义市场经济的新形势下,坚持以改革为动力,走集约化管理内涵发展之路,不断完善企业内部管理,转换经营机制,练内功,挖内潜,走出了一条具有龙东特色的中国煤矿企业发展之路,企业两个文明建设得到了长足发展。自1992年以来累计盈利1.18亿元,先后被煤炭部命名为全国首批高产高效矿井、煤炭工业二级企业、现代化矿井、全国煤炭工业现场管理先进单位和现场管理最佳企业;被上级命名为先进党委、思想政治工作优秀企业、文明单位;被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。他们自1987年投产以来的短短时间内所取得的成绩令人注目,其做法值得探究。     

企业IT 2.0来了?

又开始升级了?在美国圣克拉拉刚结束的Software 2007大会上,SAP董事长普拉特纳(Hasso Plattner)表示,企业软件需要改头换面,复杂的代码和厚重的对话框已经无法满足客户的需求,他们更需要像YouTube或Google Web搜索这类使用简单的工具。     

钱从哪里来，人往哪里去——姜堰市市属建筑企业产权制度改革调查报告

题记:一段时间以来,国有和县以上集体建筑企业产权制度改革,往往被改制成本和人员安置等问题所棘手,改革难深入。为此,笔者对江苏姜堰市市属建筑企业产权制度改革进行了深入的调研,撰写了详实的调查分析报告。姜堰市是江苏省的17个“建筑之乡”之一,建筑业是该市的支柱产业,到2     

日韩企业提高市场竞争力从哪里入手?

编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，由部党组成员、部总工程师朱森第同志带队，一行22人于1997年6月3日至6月21日赴韩日考察企业集团发展历程和政府工业管理，并参加由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。全体成员对这次考察研修留下了十分深刻的印象，获益匪浅。现将考察报告部分内容分专题刊出，以飨读者。日韩企业集团竞争意识、危机意识非常强烈，突出表现在三个方面：一是主动挑战。在他们的社训中最常见的是“挑战”，大宇集团的社训就是“创造、挑…