在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

谈国企经营者约束机制建设

经营者的激励机制与约束机制就如同汽车的动力装置和刹车装置，我们在想方设法改进激励机制的同时，必须加强约束机制建设，以保证国有企业和经营者自身的良性健康发展。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

对建筑企业转换经营机制的思考

建筑企业必须深化产权制度改革,建立和完善包括决策机制、发展机制、激励机制和约束机制在内的经营机制。对建筑企业在经营机制转换过程中需要良好的内外部环境进行了分析。     

激励企业生命

怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。     

股票期权理论及其对我国国企改革的启示

股票期权是当前西方最为盛行的激励机制之一，经过半个世纪的发展，已经相当完善，经实践证明是行之有效的。目前，在我国的国有企业中，产权主体缺位，对经营者的约束软化，造成代理成本很高，因此，把握西方股票期权理论的演进方向，对建立和完善我国国企经营者的激励和约束机制，具有重要意义。     

国有资产三级授权经营的代理风险及其防范

国有资产三级授权经营体制虽然解决了以往存在的所有者虚位问题，但这种委托代理制并没有形成完善的激励机制和约束机制，表现为国有企业仍然低效运行和国有资产严重流失。因此，应从建立健全激励和约束机制入手，进一步完善三级授权经营体制。     

关于建立高层经理人员激励与约束机制的有关问题

目前,我国对高层经理人员的各种奖励规定不少,但并没有对其形成有效的激励机制;对高层经理人员的约束规定不少,但并没有形成有效的约束机制。破除旧的“左”的观念,完善法人治理结构,学习和借鉴发达市场经济国家的一些有效方法,是我们在建立和完善高层经理人员激励与约束机制中应注意的问题。     

中国文化下激励与约束机制探析

近来，“三过度”下金融危机影响着世界经济形势日趋严峻，在剧烈动荡的国际经济环境下，中国经济实体应该积极面对这场危机，抓住4万亿扩大内需投资机遇，建立好内部运营和激励机制，特别是在中国传统文化下建立一套融合中西文化的激励与约束机制，将全球化与本土化实施有机结合，形成中国特色的运营模式，为企业构筑人力资源管理竞争优势提出了合理建议和理论参考依据。     

建立设备管理的激励机制和约束机制

一、两个机制及其现实意义 李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出的建立设备管理的两个机制:激励机制与约束机制,抓住了设备管理工作的要害,提纲挈领地阐明了设备管理正常、高效、良性运行的核心问题。 激励机制,目的是建立设备工作运作的动力源,保证设备管理自我发展,增强设备管理活力的源泉。通过建立激励机制,调动企业领导与设备系统广大职工的     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

浅谈设备管理的激励和约束机制

论述企业建立设备管理激励机制与约束机制的必要性、两个机制的内容及建立两个机制的措施。     

对国企改革中职工持股问题的思考

在过去20多年的改革中，由于个人和企业收入分配的激励机制、约束机制、调节机制和监督机制不够健全，在收入分配问题上也出现了许多问题，使收入分配差距进一步拉大，增加了社会的不稳定因素。随着国有企业改革的深化和产权制度改革的推进，职工持股制度作为一种涉及职工基本财产权利的重大制度变革，已成为当前改革攻坚阶段调整利益关系、整合利益群体的一种重要手段。     

工程量清单计价模式下的作用机制研究

工程量清单计价模式已在我国的部分项目计价中使用,并取得了一定的效果,但实施过程中仍然存在不少问题。本文针对目前工程量清单计价在施行过程中遇到的机制性问题,阐述了传统的计价模式下市场失效分析,探讨了信息机制、激励机制、配置机制、约束机制、威本机制和选择机制的实现,最后分析了清单计价机制的作用关系。     

中国机械工程学会设备维修分会将筹办“建立设备管理激励机制和自我约束机制研讨会”及组织征文活动

1992年7月,国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,同年10月李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指示设备管理工作要建立激励机制和自我约束机制。     

加强经营者激励与约束机制

建立和完善经营者激励机制与约束机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面.     

国有小企业实行股份合作制应予规范

近，有关专家对进一步规范国有小企业股份合作制的发展提出了五条建议：1、国有小企业股份合作制改革必须有相应的制度创新，关键是建立和健全股份合作制的法人治理结构，形成强有力的动力机制、制约机制和利益风险机制，使企业具有硬性的财产约束和预算约束。一是要改变企业过     

资产评估是建立现代企业制度的前提

本文认为，建立现代企业制度的核心是建立产权制度，而资产评估对企业产权的建立是不可缺少的，所面临的难题之一是国有资产流失，其根本原因在于没有规范化的产权制度，这使得国有企业发展从根本上失去了激励机制和约束机制，所以国有企业的产权必须明晰化，法人化，人格化。这是建立社会主义市场体制中不能回避，也无法回避的问题。     

设备检修管理工作模式探讨

在设备检修工作中坚持复合化的管理方针,走集约化内涵发展之路,深化设备点检,建立健全激励机制和自我约束机制,以备件管理等为目标推广先进实用的节能技术,以人为本与优化结构来精心打造和谐国企。     

浅谈我国公司制国有企业治理结构的几点问题

自从公司治理结构的概念引入中国以来，由于其深刻描述了企业内部所有者和代理人之间的委托代理关系，在我国企业改革尤其是国有企业建立现代企业制度的进程中被广为应用。但因为公司治理结构的理论来源是前东欧和西方国家，我国企业在对照其进行改革实践时便出现了这样或那样的问题。本文就试图从所有者缺位、激励机制扭曲和市场约束机制失败三方面对这些问题作一管窥并提出一些相应对策。