电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

电力建设市场急需规范

电力建设市场急需规范火电施工专委会华东经济联络组陈文焕责任编辑李佐浩电力施工企业欲在社会主义市场经济条件下增强竞争能力，适应市场要求，必须着力改善外部环境中的影响企业活力的因素，使电力施工企业为电力建设发挥更大的作用ｃ实行业主责任制应加强业主组织建制...     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

电源建设市场不规范现象及对策

从计划经济到市场化改革,从集资办电到主辅分离,从"大干快上"、"跑马占地"到煤电建设项目"急刹车"、"刹死车",电力建设火电施工企业铸就了我国火电装机逾10亿千瓦的辉煌,也遭受着压减煤电产能而引发的电源建设施工产能相对过剩的"阵痛"。据中电联《电力建设企业经营情况调研报告》显示,在电力建设"新常态"下,两大电力建设集团火电板块2016年利润总额和营业收入利润率较2015年出现"双降",资产负债率和已完工未结工程款呈现"双升"。"两金"居高不下、招投标行为不规范、合同条款不平等、已完工程结算难等市场现状,使本应分享改革红利的火电施工企业,却游走于下行的边缘,成为行业的弱势群体累累受压。究其个中原因,是行业缺乏明确的市场监管部门和监管职能划分不清。     

浅议电力建设施工企业安全保证体系

随着电力基本建设的快速发展,西部大开发战略和西电东送战略的全面启动,电力建设的安全工作也取得了显著成效。据资料统计,全国火电、送变电等电力建设施工企业的工伤事故死亡人数已由1996年的20多人下降到2000年的5人。但是,与我们“零死亡事故”的目标还存在差距。从发生的事     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,     

贵州电力建设第二工程公司

凝心合力逆水行舟创佳绩转型升级拓源增效谱新篇贵州电力建设第二工程公司贵州电力建设第二工程公司始建于1958年,隶属中国电力建设集团有限公司,是国家一级大型火电建筑、安装综合性施工总承包企业,具有电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、送变电工程专业承包一级、高耸构筑物工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级资质,并取得中华人民共和国对外承包工程经营资格。可承建国内、外各类火力发电厂的整体建筑、安装工程;核电站常规岛建筑、安装工程;高压、超高压输变电工程;风力发电工程;高耸建/构筑物;各类工业及民用建筑、安装工程;各种压力等级的锅炉及管道安装工程等。公司以"创建中国一流的质量效益型综合建设企业"为目标,不断扩大市场范畴,延伸产业链,实施多元化发展战略,形成了火电、新能源、输变电、工业     

火电施工企业的困难与对策

编者按《当前火电施工企业面临的困难及其对策》一文,反映了火电施工以至输变电施工企业普遍存在的问题,这是我国由计划经济向市场经济转轨过程中一个必然过程,面对这些问题,首先企业内各级领导及广大职工应在经营管理观念上提高认识,主动适应市场形势,调整经营战略,转换内部机制,用改革的思想和措施改变不能适应市场经济体制的一切旧的东西。外部环境的改善与否是影响企业生存和发展的条件。电力建设市场确需加强管理和监督,制度应继续完善,竞争应加强规范,包括招标、标价、履约监理、工期、设备缺陷。拖欠工程款等问题和风险,…     

绿色电站基本建设的探索与实践

神华集团对国华电力公司提出了“高品质发展电”的要求,国华电力公司确立了建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标。神华国华研究院作为煤电企业,以国华电力公司的建设目标为己任,按照基建生产一体化的要求,狠抓基建项目的工程设计、技术应用、设备选型等环节,用创新思维统领全局,优化组织结构、完善管理模式、建设信息化应用平台,进行了有效的创     

绿色电站基本建设的探索与实践

神华集团对国华电力公司提出了“高品质发展电”的要求,国华电力公司确立了建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标.神华国华研究院作为煤电企业,以国华电力公司的建设目标为己任,按照基建生产一体化的要求,狠抓基建项目的工程设计、技术应用、设备选型等环节,用创新思维统领全局,优化组织结构、完善管理模式、建设信息化应用平台,进行了有效的创新和尝试,取得了较好的成绩,对于基建项目打造高品质绿色电站具有借鉴作用.     

面对激烈竞争施工企业该怎么办?——湖南省电建企业内部改革调查报告

１９９７年１１月底到１２月中旬,由省基建处、企管处、火电、水电、送变电公司等单位共９人组成的省局电力基建改革联合调查组赴东北、山东、华东三地十五个单位,就电力建设市场、省（网）局基建体制改革、省（网）局对施工企业采取的支持和扶持政策以及施工企业减人增...     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

赢在起点:火电脱硫先行者

成立13年来,龙源环保公司不断创下多个业内第一的纪录,成为火电脱硫行业名副其实的领跑者。1993年,北京国电龙源环保工程有限公司正式成立,是当时国内最早专业从事电力环保的企业。在火电烟气脱硫还没有形成规模,国家还没有明文规定火电脱硫政策以前,龙源环保公司就已经将“依靠科技进步,积极推进环保脱硫技术以及设备国产化和产业化”作为发展宗旨,将“成为国内领先、国际具有一定知名度和影响力的环保高科技企业”作为发展目标,致力于做我国电力环保事业的先行者和探路人。1998年,龙源环保公司以技、贸结合的方式,在国内率先引进了世界上…     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。