加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

企业如何管理应收账款

应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。 一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因:第一、市场竞争。这是应收账款产生的主要原因。激烈的市场竞争促使企业千方百计地扩大销售。市场经济时代,竞争异常激烈,有时为了保信住市场,扩大市场,企业被迫或者主动采取赊销的办法。当然赊销并不是盲目的,是建立在对销售对象有充分了解的基础之上的,特别是它的商业信誉。第二,销货和收款时间的不同。有时由于商品成交的时间和收到货款的时…     

完善应收账款管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另外,对于一个企业来讲,应收账款的     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收帐款管理之我见

加强应收帐款管理之我见胡雪宜当前，不少企业资金紧张，“三角债”又呈上升趋势。从全国看，国家正在采取宏观调控措施，从企业看，加强应收帐款管理迫在眉睫。企业应收帐款是指销售产品、材料，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。如何加强应收帐款...     

应收账款管理与风险防范

应收账款的管理是企业资金管理的重要环节,它是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务而向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销,但是面对激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征,但应收账款的形成也增加了企业的风险。因此,在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。为此,笔者结合多年企业工作的实践,对应收账款形成的原因、对…     

加强应收账款管理 确保企业资产安全

应收账款,是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业短期投资的重要组成部分。在信用危机的当今市场经济中,企业并不愿意赊销产品,但由于竞争的压力迫使企业不得不向客户提供商业信用———赊销。在生产经营过程中,应收账款主要起到促进销售、扩大市场占有率或开拓新市场和减少存货等作用,因此,必须对应收账款加强管理。若疏忽管理,不重视其变化,将导致应收账款不能或难以收回、流动资金短缺、效益不能真正实现,必然造成资产损失,严重者将导致企业破产。这不是危言耸听,而是笔者在参与一个国有老企业破产清算中总结出来的教训。这个市…     

加强应收账款管理 降低企业营业成本

<正>应收账款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等,应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展,商业竞争日趋激烈,迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务,赊销也是扩大销售的重要手段,同时不可避免地产生债权和债务。债务人如果资金周转困难或故意拖欠,很容易形成应收账款长期收不回来,甚至成为呆账。所以加强应收账款的管理成为企业管理的重点。     

刍议加强应收账款的控制与管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，因此，管好、用好、盘活应收账款，对企业提高资金使用效率，加强资金安全，具有重要意义。     

也谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售产品、材料或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务单位应收取的款项中,有一部分资金被接受劳务或购货单位所占用,所形成的账款。应收账款是一种非生产性的资产,是投资性的信用销售。     

对应收账款的认识和管理

<正>应收账款是指企业因对外赊销货物、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。如何做好应收账款的管理,首先要对应收账款的成本和信用有充分的认识和理解。     

企业如何加强应收账款管理

<正>应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

浅析企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款发生的目的是增强企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量和利润的实现,是企业营销策略的重要组成部分。     

加强应收账款管理 堵塞经营漏洞

一、应收账款的形成和确认每一企业在其生产经营过程中都会发生与其它单位的经济业务往来。所谓应收账款就是企业在这些业务往来中 ,因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权 ,具体来说 ,应收账款是指企业因销售商品、产品或提供业务等原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项或代垫的运杂费。一般情况下 ,企业销售商品、产品或提供劳务等应按买卖双方在成交时的实际金额记账 ,也就是说 ,在商品、产品已经交付 ,劳务已经提供 ,合同已经履行、销售手续已经完备时 ,确认应收账款的入账金额。在计算应收账款的入账金额时 ,还要考虑折扣因…     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

浅析应收账款风险的防范与化解

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,即由于企业销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费,是企业在信用活动中所形成的债权性资产。一、应收账款的成因1.商业竞争。在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。企业为了在激烈的市场竞争中不被淘汰,就要不断扩大销售,提高自己的经济效益。提高销售量,除了采取提高产品质量、降低产品价格、提供优质的售后服务、扩大广告宣传等手段外,实行赊销也是扩大销售的一种重要手段。销售企业实行赊销,购货企业可以延期支付货款,资金可以…     

强化财务管理 加速资金周转

1 加强应收帐款和存货的管理。一般企业应收帐款和存货约占流动资产的70 %～ 80 %。资金周转快慢很大程度上取决于应收款项和存货的状况。因此 ,企业一把手要亲自挂帅 ,负责应收帐款的管理工作。要建立内部管理制度 ,强化赊销批准制度。确定相应管理层的审批赊销限额。尽量避免越权审批 ,同时明确相应审批人承担的责任。对信誉好的客户可以采取托收承付和商业承兑汇票的结算方式 ,促进产品销售 ,加快货款回收 ,对信誉差的客户 ,除作为清欠重点 ,积极组织力量进行清欠外 ,还应对其严格执行“三不政策” ,防止新欠款的发生。要坚持销售人员销…     

应收账款形成与管理中应注意的法律问题

<正>企业因销售商品、产品或提供劳务等活动为客户提供商业信用所形成的应收而未收的账款被称为应收账款。虽然当前社会信用环境堪忧,为降低经营风险,企业都乐意进行"钱货两     

用系统观念对应收账款全过程控制

我国加入WTO后,企业间的竞争更加激烈。为了争取顾客、扩大市场占有率,企业可能采取各种手段,如向顾客提供各种信贷以促进产品销售。因此,市场竞争更容易导致生产经营成本的增加,资金风险的加大。特别是在市场经济还不很规范、企业还存在诚信危机的今天,作为生产经营活动中附属品的应收账款,自然便成了企业高度重视的系统管理工程。应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或垫付的运杂费等。因此,加强应收账款的系统管理,既可防范资金风险,又能夯实企业利润,达到增强企业竞争能力的目…