企业产权结构多元化与产权流动：著名经济学家魏杰谈我国企业发展的两大问题

党的十五大提出了用建立现代企业制度来解决国企问题,而建立现代企业制度的核心就是建立现代产权制度。其中,产权多元化是国企改革的方向,产权活起来,国企才能活起来     

石化业未来发展大趋势

进入21世纪以来，我国石化企业发展速度进一步加快，随着企业市场化的加速。新的经营管理理念不断出现，其发展呈现出以下趋势。     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

2011年中国企业社会责任十大趋势

润灵环球责任评级（RKS）《2011年中国企业社会责任领域十大预测》 1、上海证券交易所、深圳证券交易所将进一步扩大上市公司强制发布社会责任报告的范围,A股上市公司社会责任报告数量将由本年度的500余份增长至600～700份,受美国“统一报告”理念的影响.     

十大趋势影响竞争格局

预测短期的变化和冲击往往反而误入歧途&立足于长远的历史周期探寻变革趋势"从而洞察长期的发展方向"却是有益而且可行的&宏观经济因素)环境和社会问题)商业和产业等方面的发展趋势"将在未来一段时间内重新塑造企业竞争格局     

中国企业2011大趋势

2011年是＂十二五＂规划的开局之年,也是中国经济摆脱国际金融危机阴影后走上可持续健康发展的关键之年。总的来看,外部发展环境略好于2010年,经济增长预计在9％左右,仍处增长率的高位区间。而成本持续上升和通货膨胀再起,是预测企业2011年走势及企业谋划2011年发展规划时必须认真考虑的背景因素。     

企业管理的十大趋势

美国,戴明博士运用数理统计的品质管理方法,提出十四项管理原则,也是近代企业管理的大趋势。 1、企业要创造一贯的目标,以供全体投入。 2、随时吸收新哲学方法,以应付日益变化的趋势。     

我国石化企业的产权多元化改造思路

我国石油石化行业国有经济比重高，国家股占绝对控股地位，“一股独大”的特征十分显著。在国家行业政策的保护下，几大国有企业集团在获取较高利润的同时，竞争力却严重不足。加入WT0后，我国石化企业面临的是一个保护不断缩小和开放不断扩大的政策环境。逐步实行产权多元化，是保持已有的市场地位并逐步获得与国外竞争者相抗衡实力的重要途径。     

国有大中型企业产权多元化改革研究报告

产权多元化是指由诸多要素所有者将其产权分解组合之后形成的产权集合。企业的产权多元化意味着企业财产不再由单一出资者投资而成，而是众多出资者投资的组合。多元的产权主体通过外部完善的市场体系和内部健全的组织结构来监督经营者的日常经营活动，使经营者的经营不至于过大地偏离所有者的目标。这种机制是现代公司的生命力之所在，是企业制度的一项重大创新。     

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国巳形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.电网企业投资巨大,其它投资者难以进入,其特点仍然是高度垄断性,产权也比较单一;但电网建设资金严重不足,长期滞后于电源建设.随着全国联网、南北互供和西电东送步伐的加快,电网建设已迎来了一个大建设、大发展的契机.为了筹集足够的电网建设资金,对电网经营企业实行产权多元化已是当前亟待解决的一个重要问题.     

未来能源发展十大趋势

在当前世界经济的变革转型时期,能源供应格局、消费结构、地缘政治经济结构以及能源市场运行态势发生了令人瞩目的重大变化。资源和环境问题已经成为世界经济和社会发展的瓶颈,石油资源仍占据能源结构中的核心地位。世界政治经济格局的变化、金融危机和绿色能源革命,是影响能源未来走势和结构变化的三大主要因素。基于此,结合时代特点和能源经济领域的规律,分析提出了能源未来发展的走势。     

企业预算管理是企业管理的一大创新

一、前言。为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理,笔者认为这将是企业管理的一大创新。     

提升中国企业管理水平的十大举措

“面对经济全球化和中国经济持续快速发展,中国企业迫切需要广阔的消费市场、更广泛的原料和能源来源、大量的投资、最新的技术和更高的现代化管理水平,否则企业很难持续成长和健康发展。”中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁说,经过20多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先进水平还有很大差距。他说,进入21世纪,尤其是随着中国加入世贸组织,对企业造成强大的冲击和激励,与经济全球化趋势相对应,企业已经进入无边界的竞争时代,面对新…     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

改革产权制度 振兴衰老特困企业

经济体制改革和国有企业改革发展步伐的加快，为临沂矿务局迅速摆脱困境创造了良好的政策和环境机遇，对此，我们提出了“产权结构多元化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、经济发展规模化”的四化战略和“3326”发展思路，把深化产权制度改革，实现体制和机制创新作为解放和发展生产力的重要手段和关键环节．积极寻找脱贫解困的突破口，从企业战略发展角度推进产权制度改革，探索出了一条困难企业摆脱困境之路。     

中国企业多元化经营决策思路探讨

<正> 多元化经营作为一种经营方式,由于它具有诸多优势,如有利于开拓新的经济增长点,有利于发挥内部优势来提高企业的经营效率,有利于分散企业的经营风险、稳定企业的收益,有利于使用核心技术发挥技术优势,形成知名品牌家族,有利于形成集团化规模增长等,因此80年代以来它是一条被普遍认可的企业成长之路,众多大型企业集     

中国能源电力转型的十大趋势

正以党的十九精神为指引,以现代电力系统为基础,以科技发展为引领,以方兴未艾的能源转型大潮为背景,对能源电力转型提出十大趋势性判断。1在能源供给侧,非水新能源快速发展,条件较好的项目与传统化石能源发电相比,经过5至10年具有经济上和应用上的竞争力,如果将碳价考虑在内,竞争能力     

建立现代企业制度要谨防“五虚”

《经济管理》载缪合林文章《建立现代企业制度要谨防“五虚”》一、多元主体虚位。按照现代企业制度改造企业．产权主体必须形成多元化格局，但一些试点企业改造后其产权主体仍然是单一的。如．有的是单纯的国家股，有的虽吸收了一些股份．但国家股占绝对优势，其它形如虚设。