中铁建电气化局——战略推进企业腾飞

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业。十一化建的具体战略包括五大方面的内容:竞争战略方面,实施“三超”战略。针对自身要实现“自我超越”;针对竞争对手,要不断“超前”思考,通过实施差异化战略,提高市场竞争力;针对业主,要不断“超值”服务,追求卓越,让所有用户满意。经营战略方面,坚持工程立业、思维创新,及时搞好产业结…     

企业管理要有创新意识

<正> 搞好企业发展管理具有创新意识是必不可少的重要方面。 一、创新是一种追求。新开办的企业往往有顾虑:各方面都才起步,哪能谈得上创新?迈开步就不错了!我们这个公司,是1992年才起家的。刚开始,我也有这种顾虑,人家咋搞我咋搞,能踢开“前三脚”就心满意足了。后来仔细一想不行。我们服务的对象是小氮     

激活上市企业的激励约束机制

上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.     

做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系

十多年来，我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。深化改革不断对企业管理提出新的要求，丰富新的内容；企业改革的成果又往往要反映到企业管理之中，通过企业管理把改革的成果加以规范和巩固。一、经济体制转轨中企业普理有深刻的改革内容在我们针对国有企业现状特别强调要加强企业管理时，不少同志提出搞好国有企业的根本出路在于改革，现在强调加强管理是否意味着只要加强管理而不再强调企业改革了？首先要说明的是，无论就历史的经验和发展的趋势看，搞好国有企业的根本出路就在于改革，这是千真万确的。但是…     

面向市场 深化改革 搞好企业

搞好企业最根本的出路是使它尽快地成为独立的社会主义商品生产者和经营者,在外部环境逐渐改善的基础上,注重眼前困难,着眼长远发展,结合企业本身的优势,对本企业在经营和管理上的不足进行深刻的反思,从深化内部改革上制定相应的对策,以充分挖掘企业内部潜力,为国家分忧解难。根据当前公司存在的困难和问题,我们在企业内部采取以下对策。一、面向市场,调整经营战略。我们在面向市场,开拓经营上,主要抓了如下工作。1.注重全员质量意识。市场的竞争,说到底就是质量的竞争,只有质量好,才能有市场,     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…     

房地产企业的目标管理与表格化

房地产企业是资金占用周期长,风险大,不确定因素比较多的经营主体,搞好房地产企业的管理工作是极为重要的,要想在瞬息万变的市场中把握好企业经营方向,降低成本,提高管理效率,当务之急就必须强化企业目标管理,使之落到实处,并具有可操作性。 一、房地产企业目标管理是高效率的管理方式 1.思路。目标管理的基本思路是根据科学管理中的PDCA循环原理制定的。PDCA循环的思想基础在于对各项工作及整个部门或企业工作目     

转变观念搞好企业资金管理

转变观念搞好企业资金管理刘成军《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务会计制度的实施，是财务会计制度一次历史性、全方位的大转换、大变革，其对企业经营管理尤其是对资金管理的影响是很广泛和深远的。如何运用新财会制度进一步搞好资金管理是摆在企业经营工作...     

搞好企业标准化工作

搞好企业标准化工作奉新县老愚公水电厂转换经营机制，就是把企业推向市场，使企业增强活力，适应市场的要求，成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的商品生产和经营单位。转换经营机制要通过管理的手段去实现，而标准化又是企业基础管理的一项重要内容，是企...     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

论如何开展工程经济管理工作

经济效益是每个企业追求的首要目标,企业要想获得更好的经济效益,企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。那么,如何提高公司工程经济管理水平,使得企业获得最大的利润呢?以下是本人根据多年的工作经验,谈谈自己对工程经济管理的部分粗浅体会,以供参考!     

适应市场经济要求 搞好企业领导班子改型工程

企业在市场经济的海洋中能否生存、发展,关键在企业领导班子。搞好企业领导班子改型工程已成当务之急。我们结合企业实际谈点粗浅体会。 一、搞好思想观念改型,企业领导班子要有强烈的市场经济意识。 企业领导班子都是从计划经济形态下走过来的。在计划经济形态下,企业是政府机构的     

对车间主任的几点认识

车间是企业的基本生产经营单位。车间管理水平直接影响到企业整体管理水平。培养和使用合格的车间主任,搞好车间管理,是企业管理中一项非常重要的工作。 一、车间主任在企业中的地位和作用 可用四个字来概括:承上启下。 车间主任处于整个企业管理链中非常重要的一环。公司的方针、政策要通过他     

市场经济条件下要以经营为中心搞好企业管理

1以经营为中心搞好企业管理的重要性经营是企业为适应市场变化，实现企业生产和外部环境相协调，提高企业经济效益而进行的有关企业生存和发展的决策活动和一系列有组织的经济活动。随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为市场主体，经营问题将成为企业管理首先要解决的问题     

全心全意依靠职工是推动企业持续发展的强大动力

我公司1994年经建设部批准,为建筑一级企业。1995年组建建筑工程集团。现有职工近3300人。1995年实现建筑业总产值1.36亿元;实现利税535万元,工程优良率达到37.9％。1994年跨入全国城镇集体建筑企业综合经济效益500强,1995年被评为“全国优秀施工企业”。我公司之所以有今天,是与我们全心全意地依靠职工深化企业改革,参与企业重大决策,夯实企业竞争基础;搞好经营活动,占领国内外建筑市场分不开的。     

应加强企业中的内审工作

在市场经济逐步发展和完善的过程中，日益体现出审计监督的重要性。企业内部审计工作，也逐渐显示出它在各项经济活动中不可替代的监督作用。近两年来，我公司的实践表明：搞好企业生产经营活动，离不开审计监督。笔者深刻体会到，抓好内审工作的关键：一是领导要重视；二是突出工作重点；三是不断提高审计人员素质。一、领导重视是搞好内审工作的前提治合部对解部长指示："从管理角度讲，一个有竞争力的企业，必须具有科学的决策机制，灵活的运行机制和严密的监督机制。企业建立内审制度，就是完善监督机制的重要环节。"随着经济体制改革的…