论企业管理的几项基本职能

随着社会经济的发展和单位组织规模的不断壮大 ,企业面临的经营环境越来越复杂 ,业务活动越来越多样化 ,管理就显得日益重要 ,越来越成为影响企业生死存亡的因素。今年 ,集团公司提出开展管理年活动 ,强调石化企业要把管理放在突出的位置。李毅中总经理明确指出２０００年集团公司的一项重要任务就是要推进整体重组改制 ,初步实现管理制度创新。要实现上述目标 ,了解和掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等诸项职能是十分必要的。一、管理的计划职能计划活动在管理的各项职能中处于领先地位 ,是管理的基本职能 ,是对未来活动的预先安排…     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。     

现代企业电算化下的会计控制

反映和控制是会计的两大基本职能。由于种种原因,现代会计的反映职能发挥得比较好,控制职能则处于“讲的多、做的少”的状态。在计算机技术和网络技术向经济管理领域快速渗透的今天,会计的反映职能基本已被计算机所取代,而如何更加重视发挥会计的控制职能就显得特别重要。本文就此问题发表一些看法。     

论管理中人的创新

纵观管理的历史发展，不难看出，不同的管理模式和管理思想的提出都有赖于管理者或管理思想家对人性的不同假设。“经济人”的假设与古典管理理论、“社会人”的假设与人际关系理论以及“复杂人”的假设与权变理论等，都是很好的例证。在现实的管理活动中，管理者的决策也同样包含着他们对人性的不同看法。人性问题可以说是管理中不可回避的理论前提，     

管理会计在企业中的应用

管理会计作为会计的一个分支,与企业内部管理相衔接,以财务会计提供的信息为基础,运用现代企业管理的理论和方法,以企业的具体经营活动为对象,为实现最佳经济效益为目标,通过发挥管理会计预测、决策、计划、控制、考核职能,最终实现企业价值最大化或股东财富最大化。本文旨在分析管理会计在企业管理中的应用现状,剖析其具有的管理职能,期望通过完善其理论体系和改进管理环境,更好发挥其作用,为企业管理提供有力帮助。     

揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理.沟通管理是指管理者为了实现组织目标,在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程.     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

对双重经济职能关系的新思考

双重经济职能（指国民经济管理职能与国有经济管理职能，下同）分开是近十年来进行国有资产管理体制改革的基本思路。具体的做法就是在各级政府设立国有资产管理局。然而，设立的各级国有资产管理局并没有实现我们所希望的真正的“政资分开”，也就是双重经济职能分离。这不得不使我们对国有资产管理体制改革所依据的理论基础加以再探讨。一、上海模式的昭示1994年上海市撤销了国有资产管理局，设立了国有资产委员会和国有资产管理办公室。国有资产委员会是上海市所辖国有资产所有权的总代表，依法对全市国有资产行使所有者的管理职能。国有…     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加价值和改善组织经营;通过系统规范的方法,评价和改善组织风险管理,控制管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。在我国,内部审计在中国内部审计学会的指导下,逐步走上了制度化、法制化、规范化的轨道,在加强企业自我约束机制、维护财经法纪、促进“双增双节”提高经济效益及保障企业合法权益等方面,发挥着重要的作用。本文就现代企业制度下内部审计的必要性、职能、任务和组织机制等方面内容做些探讨。     

德鲁克的1358——之管理者的五项工作及八大领域(上)

管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分总和、富有活力的整体,将投入的各项资源转化为比各项资源简单相加得到的总和更多的东西。这就要求管理者在每个行动中既要注意到作为整体的企业的成就和成果,也要注意到为取得综合成就而必须进行的各种活动。管理者的工作包括五项基本作业,正是它们把各种资源综合为一个活生生的、成长中的有机体。     

浅论财务的事前监督

财务监督是根据国家有关方针政策和财务制度的规定,对企业财务活动及相关的经济活动进行全过程的监督。目的在于规范企业的财务活动,使其在规定的轨道上正常有序地运行。这是企业财务管理的一项重要职能。近年来,在各项会计改革措施的推动和经济发展的要求下,财务监督的职能得到了很大的发挥,有力地保护了国家和集体的财产,也有力地维护了企业的正当权益。     

行协的全面预算管理

一、行协需要实施全面预算管理我国行业协会组织的发展是社会主义市场经济的必然,作为介于政府、企业之间的中介组织,行业协会起着桥梁和纽带作用,发挥着其他组织不可替代的行业自律管理职能。而市场经济条件下,行业协会落实职能及各项管理活动,都离不开财务管理这项最基础的工作,财务管理在协会管理中有着举足轻重的作用。目前,财务管理在许多协会尚未引起足够的重视。多数协会一方面由于经费短缺,影响正常业务的开展,另一方面对有限的资金管理不力,不同程度地存在着不规范、不科学、不透明等问题。经费使用的计划性差,随意性大,造成了一些…