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1.
1 电力多种经营企业的问题1.1 生存过于依赖主业,发展机制与社会主义市场经济要求不相适应电力多经企业过度依赖主业,“自理”能力差,没有全面进入市场的紧迫感和危机感,以致于主业一打“喷嚏”就“感冒”。抽样分析显示,其收入的 相似文献
2.
汪映荣 《中国电力企业管理》1998,(3)
电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增… 相似文献
3.
赵云程 《中国电力企业管理》1998,(5)
青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外部市场发青壮大的。这使青海省电力多经企业大多数依赖性严重,寄生程度很深,规模小,成本高,质量差,靠内销,没有发展后劲,没有自身进入市场竞争的勇气,总是想着厂长后面有局长,局长后面有‘布场”,效益低下,潜亏普遍。我们不是说在电力多种经营的起步阶段依… 相似文献
4.
孙冰 《中国电力企业管理》2005,(1):65-66
电力多经企业的现状电力行业受计划经济的影响较深,使得电力多经企业从诞生之日起就存在诸多先天性不足,许多企业由于缺乏总体发展战略,资金、人才、技术投入较少,多种经营的发展无论是质量还是规模,都尚未达到应有的效果,其产业结构和经营规模远不能适应市场竞争的需要。归纳起来,主要表现出以下几个矛盾:范围广与普遍缺乏市场竞争力的矛盾。多经企业的经营范围涉及为主业采购物资、承包工程、提供劳务服务、餐饮、印刷、百货、建材等,产品没有质量和价格优势,服务没有特色,因而缺乏参与市场竞争的观念和压力。即使有些多经企业尝试到市场… 相似文献
5.
全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。 相似文献
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电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同... 相似文献
7.
在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行… 相似文献
8.
“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。 相似文献
9.
深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济... 相似文献
10.
１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条… 相似文献
11.
《中国电力企业管理》1996,(6)
山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人... 相似文献
12.
尽管十几年前电业人就认识到了发展多种经营的必要性,创办了多经企业,并且在创办伊始也有着创利的良好愿望,但是,在实践中,大多数企业经营得不尽如人意,关键的问题就在于人们观念上对多经企业的定位存在误区。 误区之一：多经企业是主业富余人员的安置场所。它的重要职能是通过吸纳主业暂时不需要的人,或不愿意在主业干的人,以此来创造就业机会,起到稳定职工队伍的作用。因此造成多经企业的人员配置并非出于经营的需要。 误区之二：投入多经企业的资金无需偿还,或虽有偿还要求,却没有规定偿还期限和经营者的责任、利益。… 相似文献
13.
随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会… 相似文献
14.
陈贵来 《中国电力企业管理》2001,(6):36
培育核心能力，从资源依赖型向市场导向型转变。核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，它是企业重要的战略资源，是通向未来市场的大门。就电力多经企业而言，培育核心能力的着力点就在于积极探索在与主营业务相关或与共同市场、共同技术相关的领域，由此产生核心能力的组合，将给多经形成竞争优势提供可靠的秘密武器。但是，要有效地培育核心能力，必须摈弃多经企业旧有的、一味地依靠主业的人、财、物，一味地依附于主业“内部市场”的观念，做到依靠不依赖，依托不依附，把多种产业视为电力产业链上的延… 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路. 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。 相似文献
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基于电力体制改革的实际以及发电企业多种经营的现状。当前发电企业的多种经营改革不能简单地与主业脱钩、剥离。而应定位在调整重组。正视并承认多种经营企业当前的困难及其产生的历史和政策性原因。在发展的前提下。采取适当的方式对现有多种经营企业进行整合重组。已经成为有关各方关注的焦点。 相似文献
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电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献,但在主业的大力扶持下,其拥有的优越条件并未形成竞争优势.本文通过典型企业的调研分析,认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因,明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路.…… 相似文献