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管理创新关键在于企业经营者的素质我们的企业现在缺少什么缺少体制创新缺少技术创新缺少管理创新这三者又是互相影响互相促进的但管理创新主要在于企业的决策者世界四大管理顾问公司之一安盛咨询公司认为问题出在经营者身上出在经营者是否具备足够的创造性的管理观念管理观念的改变取决于诸多因素诸如管理者的知识水平管理经验对新事物的接受能力把握趋势发展的能力等等应该说其自身的管理能力是管理观念创新的先决条件管理观念的创新其实质是人的思想的变化然后才作用于别人和物发挥作用如果想把企业带入一个良性循环的发展模式作为企业的… 相似文献
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我国经济体制经过放权让利、承包经营、利改税、转换经营机制、建立现代企业制度等改革,取得了举世瞩目的成绩。其中,经营者在国企的改革和发展过程中,作出了很大贡献。但是由于改革不配套,对经营者的激励和约束机制不健全,一方面影响经营者责任心的增强和积极性的发挥,另一方面又在一定程度上造成内部人控制和国有资产流失。企业经营者,处于中心地位,对企业的存亡兴衰起着关键的作用。为了激发经营者的积极性和增强经营者的责任心,加快国企的改革和发展,应该而且必须对经营者实行富有吸引力的公开透明的激励机制,同时为了防止内… 相似文献
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经济全球化、竞争国际化是当今世界经济不可逆转的潮流。面对知识经济新时代,面对新世纪的企业管理,面对WTO,作为现代企业经营者,必须未雨绸缪,更新观念,强化十种现代意识,抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,善于经营,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、市场意识。没有市场企业就难以生存和发展。因此,企业的经营者必须树 相似文献
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企业家行为的制度分析 总被引:25,自引:0,他引:25
我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。 相似文献
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一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要… 相似文献
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关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度,是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来,使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来... 相似文献
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年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响… 相似文献
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建立国企经营者价值评价体系 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国有企业市场化进程的加快.企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为.素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核,监督和奖惩机制。 相似文献
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知识经济时代的到来,为知识分子提供了广阔的舞台,知识创新、知识传播、知识应用等革命性任务,激发了知识分子强烈的历史使命感和前所未有的精英意识,知识分子的思想正在发生着改革开放以来最为剧烈的变化。 相似文献
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杜天太 《中国电力企业管理》1999,(9)
学习型职工应具有强烈的学习意识、创新意识和风险意识。普遍具有永不满足的求知欲,并能自觉通过不断学习,自我输入新的价值观念、业务技能、气质品格等信息,排出陈旧的观念、过时的知识和落后的行为准则等,使自己始终处于一种吐故纳新动态的良性循环之中,始终把通过不断学习谋求自身的可发展性放在人生的首位。会学习、会思考、会创造、会自我发展,终身将学习视为塑己扩己的第一需求,在未来知识经济时代的竞争中争取主动。电力作为技术密集的公用型、装备型产业,未来知识经济和现实电力市场都要求电力企业必须提高自身素质,把企业… 相似文献
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许益民 《中国电力企业管理》2006,(Z1)
经营者是企业的灵魂,是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业,对企业各种形态的资本(包括经营者自身的人力资本)进行组合、运作和放大,不断开拓创新,使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此,经营者是人才中具有创业能力和创新作用,并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足,满足经济发展需要的经营者,对实现向经济最强省跨越,提高经济整体素质和竞争力,具有无可争辩的重大意义。企业经营者的能力内涵现阶段的经济类型对企业经济提出了更高的要… 相似文献
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本文从国有企业经营者报酬的现状出发,分析了这种不令经营者满意的报酬必然危害国家、社会。在此基础上,本文阐述了确定国有企业经营者报酬的原则和实现国有企业经营者报酬的方式。 相似文献
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试行企业经营者年薪制存在的主要问题 总被引:11,自引:1,他引:11
企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应,1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年,一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO%,湖北宜昌市则高达80%以上①,大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行,但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1.经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是… 相似文献
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国企改革能否成功,一个重要方面就是在保证企业具有充分的经营自主权条件下,政府要从大量的微观管理事务中退出,转向主要依据法律,运用经济、政策和必要的行政手段加强对经营者的监督约束。一段时间国有企业改革过分地强调放权让利,对企业经营者的监督没有跟上,结果经营者的行为难以合理化,企业短期行为严重,经营管理滑坡。加强对经营者的监督约束,除完善企业的内部法人治理结构,形成企业内部的权力制衡机制对企业经营行为进行事前监督外,另一重要方面是要完善企业外部公平和充分竞争的市场秩序等监督和服务体系,充分发挥竞争性… 相似文献
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业绩评价与国有企业经营者报酬制度的激励性 总被引:20,自引:1,他引:19
本文旨在研究国有企业经营者业绩评价和报酬制度的关系,首先,在回顾经济学和管理学中关于业绩评价和经营者报酬问题的相关论述的基础上,建立一个关于经营者业绩与报酬关系的一般性分析框架,然后,针对我国国有企业存在的“董事会外部化” 问题,分析了国有企业经营者业绩评价存在的问题,进一步引申改善国有企业业绩评价,提高国有企业经营者报酬激励性的政策含义。 相似文献