多元化经营成功之道

从经营的角度看,多元化和专业化经营是一种互补关系,本身并无高下之分。企业要走多元化之路还是专业化之路,着眼点应放在“能否服从企业经营的战略目标”上,因为战术始终只能服从战略。本文分别从理论和实践的角度论述了多元化经营之道。     

企业文化建设初探

企业化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展．都必须有优秀的企业化作为后盾。企业化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。     

在创新中赢得发展--记首都航天机械公司后勤三产系统企业化改造

国有企业改革的目标是建立"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,其中的一个重要方面,就是通过对国企行政后勤系统的剥离和改组,打破国企大而全、小而全的格局,使企业彻底摆脱办社会的沉重负担,轻装前进.但是,要想突破国企的传统体制,必须具备创新的观念、发展的思路和改革的勇气.经过5年多的努力,当首航国力商贸有限公司已成为东高地航天人日常生活不可缺少的一部分的时候,我们发现,我们不仅开创了一个广阔的市场,更找到了一条国企行政后勤改革的必然途径,这就是集团公司提出的"企业化管理、市场化经营、社会化服务、专业化发展"的"四化"之路.     

关于企业技工学校出路的思考

随着国有企业改革的不断深入,企业技工学校面临着如何生存与发展的问题。技工教育只有与经济发展紧密结合,主动适应和服务于国有企业的改革,才能增强其自身活力,才有光辉灿烂的前途。第一,要转变观念,以人才市场为导向,走开放型办学之路。企业逐步进入市场,企业技工学校必须彻底转变思想,变被动为主动,自力更生办教育,自己寻找生源,走开放型办学道路,推选劳动预备制度,扩大学校功能。要增加专业门类,注重教学质量,提高办学效率。必须深入社会,深入市场,调查研究办学方向,改革现有的教育方针、教学内容,改变教学手段和教…     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

亦说“紧盯”

从“紧盯”一词字面意思看，即牢牢盯住，这个词汇在我们的工作和生活中，如同油盐茶醋一样，随处可见。从企业战略层面而言，经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作，均离不开“紧盯”。领导在办企业之前、之中甚至之后，要干什么、怎样干？都要紧盯各种信息和资源，都要反复推敲、调研、论证有无企业经营所具备的各种条件。     

适应发展新形势 当好员工贴心人——如何做好企业在外创业人员的思想政治工作

“在家千日好．出门时时难”．这句自古流传的老话．道出了出门在外之人的艰辛。随着时代的发展．特别是企业生产经营地域的扩展．远离家乡、长时期在外创业的人员亦将越来越多。他们在全新而陌生的环境中．一方面要承担着繁重的生产建设任务．一方面要承受着对妻子儿女的思念之苦，身心两方面都有着巨大压力。     

一家充满活力的年轻“国企”——记在改革中迅速崛起的江阴协澄毛纺厂

这几年,人们都说国有企业难搞活,纺织企业更难搞活。事实上,江阴市一城三市充满生机的国有企业、充满活力的纺织企业为数也不少,本文要写的是从国有江阴第二染织厂“母体”上分出的“子车间”,背债经营、面向市场、内外开拓、勤奋创业,发展成一家销售超亿、利税上千的市属明星企业——江阴协澄毛纺厂。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

破解“技工荒”难题

制度是破解难盟的关键首先政府有关部门必须对现行教育体制进行结构性调整,加快建立规范完备的高等职业教育体系,着力培养高新技术人才队伍,施工企业要加强各类紧缺人才、应用人才、实用人才的培训和开发。要在高等职业技术学校中引入市场化运作模式,围绕市场和企业的用人导向,根据经济发展和企业需求,培养“适销对路”的有用人才。学校与施工企业密切合作,共同参与人才教育、培养和管理,是职业教育改革和发展的有效途径。     

当前物业管理企业较普遍存在的问题和困难

一、据对本地区考察,全部物业管理企业经营效益不佳直至亏本,物业管理企业暂且靠开发商补贴“输血”。开发商目前愿意“输血”是为了促销。一旦开发商停止“输血”,物业公司又不能自负盈亏,实现企业经营效益的良性循环,前景就不言而喻了。物业公司经理们普遍呼唤“三难”、即“收费难、管理难、生存难”。 二、国家的有关物业管理法律、法规不健全,最典型的是没有一套相应行之有效的法律、法规     

有关人士谈矿山开发新思路的基本框架

有关人士谈矿山开发新思路的基本框架一、新建矿山走联合办矿之路。根据“大矿、好矿控股，中小矿参股”的原则，按有限责任公司组建矿山，由冶炼企业、加工企业和矿山所在地方联合投资承贷，共同建设，经营矿山，改变矿山产权结构和产品结构，增加适应市场变化的能力，改...     

武汉锅炉厂建立现代企业制度 着重处理试点中的三大关系

经国家经贸委和湖北省政府批准，武汉锅炉集团公司建立现代企业制度试点方案已于1995年8月正式运行。武锅的这次改制试点，突破“围墙”经济，走集团化经营之路；突破“大而全”传统框架，分离企业办社会职能；突破“大而低”国企老面孔，实现“减人增效”。不仅在这些方面有了进展，而且着重处理好试点中的三大关系。第一，处理好现代企业制度与股份制之间的美采。现代企业制度本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，因此试点要全面试，不能只试某一方面，决不能把现代企业制度片面理解为股票上市，内部集…     

“教改”面临大转弯

在教育部8月29日召开的新闻发布会上，教育部副部长张保庆向媒体表示，“十一五”期问，农村义务教育将全部免费，政府应该是各级各类教育发展中的主要投入单位，教育绝不能“市场化”。张保庆说：“教育和市场经济什么关系？教育部的提法是教育要适应市场经济发展，为市场经济服务。从来没有讲教育要按市场经济办。如果教育按市场经济办，那教育就毁掉了。”教育部副部长的这一表态，代表了教育部的态度，即教育部方面从未提出过“教育产业化”，那么又是谁在鼓吹“教育产业化”来愚弄民众呢？     

厂长呼唤“时间自主权”

时下,企业一般都有了经营自主权。可厂长们反映有了经营自主权,无自主的时间,没落实的功夫,经营自主权仍然是“水中月、镜中花”! 我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我:他难有“时间自主权”,上级找他汇报,下级向他报告,部门检查要他接待,各种会议要他参加,“钟表很难走着自己的时间”。他埋怨:“没有时间自主权,何以落实经营自主权”!     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

开展电力企业咨询工作的实践

适应社会主义市场经济要求，加快咨询事业发展，已成为推动改革发展的一项重要工作。河南电力企协为电力企业开展了多种类型的咨询工作，取得了一定的成效。一、咨询工作要适应企业发展变化的雳要随着企业改革的不断深化，企业的管理模式将发生许多深刻的转变。1．发电企业向独立经营转变当前河南火电厂的管理模式可分为三种：一是省电力公司直接经营的电厂；二是省电力公司接受委托运营的电厂；三是集资独立经营的电厂。随着“电厂大家办，电网国家管”的方针进一步贯彻、落实以及现代企业制度的建立，这种管理模式还会变化O新建电厂多属…     

认知企业教育

一、企业教育是企业成长与繁荣的主要动力在瞬息万变的２１世纪，企业不但要成功应对持续不断的科技革新，还要面对员工追求自我发展的要求。企业教育可以培育人才，增进人力资源效能，使员工安心工作，提高经营业绩，是企业成长与繁荣的主要动力。二、企业教育的针对性企业教育具有相对独立性 ,它服务于企业活动的核心———资本经营，在实施企业教育的过程中 ,不能完全照搬社会教育的模式。企业教育要与“资本”息息相关 ,直接相联。因为建立现代企业制度的核心是“资本组织制度” ,要体现资本的特性 ,就要使人力资源不断升值并形成很强的…     

非煤之星--兖州矿业集团阻燃输送带厂陆来金厂长创业记

引子１９９２年底，兖州矿业集团的高层决策者赋予“放水养鱼”政策，把唐村煤矿列为企业“内部特区”进行管理，放手让该矿走一条摆脱亏损、转产开发、振兴发展之路。转产上项目，靠非煤产品闯市场，难。但没有抗得住市场风浪的龙头骨干项目更难！发展非煤台柱子产业，也...