谈电力企业的资本经营

随着我国国民经济的发展和市场经济体制的逐步形成,电力企业经营方式也在不断变革,资本经营已代替传统的生产经营,上升为企业管理的最高层次,成为许多电力企业的经营战略。本文就什么是资本经营、如何搞好电力企业资本经营谈一些认识和观点。一、资本与资本经营马克思...     

电力企业无形资本经营探讨

分析了电力企业无形资产的构成、结合实例探索了无形资本经营形式、指出目前运用好管理优势、市场开发能力、土地使用权、优惠融资条件等有限无形资产、通过联合承办、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张是可行的。同时指出了由于受到电力市场体系还没有建立、资产证券化的程度低和产权监督软弱等因素影响,是无形资本运作不成气候的根本原因。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

电力企业的资本结构调整

在企业内部管理适应于管理创新和机制创新的基础上，资本经营型的管理方式在壮大公司规模和实力，培育企业新的经济增长点，调整企业生产结构、资本结构、人才结构等方面已显现出前所未有的活力。特别是电力公司由一个传统的电力企业向经营领域多元化、现代化企业集团发展过程中，资本经营显得尤为重要。　　资本经营的宗旨是支持企业发展及财务目标的实现，所追求的是优化资本结构和企业最佳资本结构，以发挥资本的最大效益。资本经营的过程，实际就是企业资本结构调整、优化的一个全过程。资本结构指的是企业资本的构成及其比例关系，是由…     

做资本市场上的强者—华银电力的资本经营与规范运作

湖南华银电力股份有限公司１９９３年１月以定向募集方式设立 ,是电力部和华中网局的股份制改革试点单位。公司设立时注册资本２ ８８亿元（股）。１９９６年８月 ,“华银电力”Ａ股股票发行上市 ,注册资本１ ９２亿元（股）。经过７年来的资本经营 ,目前公司总股本已达６ ５亿股 ,装机容量９３ ４万千瓦 ,总资产从成立之初的３亿元增加到４３亿元 ,净资产已达２６ ２亿元。从１９９６年至１９９９年 ,公司上市３年来共计向国家缴纳税款１ ９８亿元 ,税后利润４ ８亿元 ,年均净资产收益率１３ ３５% ,在深沪上市公司电力板块中 ,华银电力的…     

从资本经营理论谈国有中小型企业改革

我国企业在80年代已经完成了由单纯的生产型向生产经营型的飞跃，进入90年代，在明确提出中国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济之后，我国的企业实际上已开始了由生产经营型向资本经营型的飞跃，然而对“资本经营”这个字眼，许多人都是很陌生的，因此我们要更多地了解资本经营理论。     

浅论电力企业多元化经营战略

近几年来,随着市场经济的发展,电力企业也在面临本身的改革和发展课题,为迎接机制转换及竞争的挑战,不少电力企业选择了多元化经营战略。应当说,企业发展到一定阶段,拥有一定资源,又有一定的潜力可以开发,为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择,它可以利用内部优势提高企业的经营效益。但是如果多元化经营运用不当也会给企业带来负面影响,甚至是毁灭性的打击。如何正确认识多元化经营,怎样搞好多元化经营,是我们必须认真思考的一个问题,值得我们作一番探讨。     

浅谈电力企业的资本运营

当前,随着国家电力体制改革不断向纵深发展,如何以市场为导向,构筑和完善电力企业经营管理的新机制,是一项十分重要而紧迫的任务。在传统的收支两条线的经营模式下,企业经营者往往忽视资产管理,资金沉积、无偿被他人借用、套用和挪用,以及大量设备闲置浪费、大材小用的现象普遍存在,极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。因此,为适应市场经济条件下对现代企业经营管理的需要,应当从过去的生产型转向生产经营型,进一步转向资产经营型。通过建立资本运营机制,寻求生产要素的合理配置,谋求资产运营的最佳效率,实现企业国有资产的保…     

入世与企业资本经营

我国入世对企业的影响是全面而深刻的。如何抓住外商在华投资形态、方式和结构变化的机遇，应对国际资本的冲击？企业应充分认识资本经营的战略性和紧迫性，探索适合本企业资本经营之路，尽快实现从生产经营到资本经营的转变。一、入世将改变国际资本在华投资的形态、方式和结构１．外商控股购并将取代合资合作的投资方式改革开放以来，外国资本在华直接投资主要采用合资合作的方式，这种投资形式约占其在华投资的７０％。但是，自１９９５年以来，跨国收购和兼并已成为跨国公司对外直接投资的主要方式，目前已占其全部直接投资的８５％以上…     

论新时期企业的资本经营

陶学禹,现任中国矿业大学工商管理学院院长、教授、博士生导师。１９３８年１０月生,１９６２年毕业于北京矿业学院采矿工程经济系,一直从事管理科学与工程学科的教学和科研工作,指导硕士生、博士生和博士后。近年来发表学术论文４０余篇,出版著作１１部,主持与完成...     

安全经营是电力企业CFO的第一要务

阐述了电力市场化改革后,电力企业有可能出现的一些风险,总会计师所领导的财务功能也会发生新的变化,安全成为第一要务,并进一步阐明了总会计师应树立新观念以及应关注的工作重点。     

电力企业迎接环境经营时代

一、环境经营时代的到来 从世界范围看．一种新时尚已悄然出现．环境保护、绿色等名词贯穿于人们生活的每一个角落。如消费者宁愿购买带有绿色标志的产品．资本市场上企业纷纷在财务报告上表明其环境形象和环境业绩．可以说一个环境经营时代已经到来。这种时尚的出现很大原因是大多数国家推行可持续发展战略而产生的。从世界上大部分已开展环境经营的企业来看，环境经营的内容可概括为：     

EVA：电力企业经营新理念

国家作为国有企业的最大股东,国济学中的“剩余价值”概念。其实真正对必须为资本付费,就像付工资一样。考虑委把企业的运作管理是否能实现股东企业有意义的,并不仅仅是通过这个概到包括净资产在内的所有资本的成本,E-值最大化作为重要目标,是具有实际念而计算出的具体数值,而是运用EVAVA显示了一个企业在每个报表时期创造值的。而EVA就是在这样的背景下,孕育并建立起来的价值管理体系。这个或损害了的财富价值量。换句话说,EVA到了经营管理者更多的关注。EVA真价值管理体系最核心的内容是:企业内是股东定义的利润。假设股东希望得到…     

资本经营与企业发展

当前,国有企业改革的思路和方向已越来越清晰,越来越明确,那就是引入资本经营。资本经营与生产经营相比是一种更高级的企业经营方式,它与比较发达的市场经济相联系。随着国有企业改革的不断深化,国有经济迫切要求解决资产重组、规模经济效益等难题,而资本经营方式恰恰在实施“抓大放小”和国有企业的战略性重组等方面有着特殊的功能。因此,可以说资本经营是进一步深化国有企业改革、使国有企业在新的市场经济条件下求得生存和发展的必由之路。     

试论资本经营与国企改革

试论资本经营与国企改革文／傅琳所谓资本经营,就是以追求最大化利润和促进资本最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业内部和外部资产进行综合运营的一系列经营行为。其本质就是把企业各种潜化的、固化的、社会...     

电力企业安全经营体系创新的初步思考

阐述了安全经营体系的基本框架,重点介绍了安全经营理念、决策机制、内部控制制度、风险预警及快速反应机制、经营评价机制等方面的要求和做法,同时对建立健全电力企业安全经营体系提出了有参考价值的建议。     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。