决胜市场的法宝——项目成本责任量化管理的探索与实践

电力施工企业长期受计划经济影响,缺乏市场竞争意识和成本控制能力,导致不少企业在市场经济的博弈中步履艰难.随着国家转方式、调结构的深入推进,在电力基建市场特别是电源建设市场逐步压缩的背景下,电力施工企业的项目施工能力和技术装备水平得以大幅提升,导致了电力施工行业产能严重过剩,市场竞争日趋激烈.在买方主宰市场的背景下,电力施工企业处于绝对劣势地位,低价竞标成了无奈的选择.因此,如何有效提高成本控制能力,成为决胜市场的"法宝".     

未雨绸缪 战略制胜

火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人。2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和。据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务。但是,伴随电力     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

小工程中有大文章

８０年代由于国民经济快速发展 ,火电施工队伍迅速壮大起来,然而随着国家经济结构的调整,电力市场出现了疲软,火电施工企业也由此陷入困境。据悉,全国６２家火电施工企业有近三分之一被兼并或倒闭。然而值得关注的是山西电建三公司却有另一番天地：１９９８年完成施工产值７．２８亿元 ,不仅创下了企业发展史上的最高记录 ,而且创下了山西省电力基建企业同年最高 ,１９９９年这支队伍再接再厉 ,又完成施工产值７．２亿元 ,并且荣获山西省“省级文明单位”称号。这骄人的成绩如何取得？绝招在哪里？请看 :启示一 :认准一个理 ,市场中不会…     

电力施工企业如何提高竞争力

目前电力施工企业施工能力严重过剩,竞争日趋激烈,加之企业历史包袱沉重,等、靠、要的思想严重,企业扩展能力和市场开拓能力弱,效率不高,盈利性低。在企业内外环境不断变化的情况下,企业应认清形势,抓住机遇,加大改革力度,提高其竞争力。     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,     

电力建设企业经营情况分析

"十三五"以来,电力建设"新常态"特征愈发凸显,传统产能过剩现象更加突出,电力建设招投标市场竞争更加激烈。主要表现为:一是近年来发电企业盈利空间不断压缩,传统发电行业固定资产投资递减,电力建设市场规模逐渐萎缩;二是国家陆续出台"压减已纳入规划、核准和在建的煤电建设项目"等宏观调控措施;三是市场化机制作用不断增强,电力建设企业呈现"强企更强、弱企更弱"的两极分化现象,大量的中小施工企业生产经营面临举步维艰的局面;四是2016年电力建设工程连续发生社会影响极大的重特大安全事故,引起党中央和国务院高度重视,也揭示出电力建设行业的深层次问题。电力建设行业发展处于关键节点,亟待深入研究提出综合对策。     

电力施工企业的转机建制

电力施工企业的转机建制华北电力集团公司祁金海当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高电力建设水平。由于历史形成的包袱、外部环境、内部管理机制等诸多因素影响，在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，走出...     

浅议电力建设施工企业安全保证体系

随着电力基本建设的快速发展,西部大开发战略和西电东送战略的全面启动,电力建设的安全工作也取得了显著成效。据资料统计,全国火电、送变电等电力建设施工企业的工伤事故死亡人数已由1996年的20多人下降到2000年的5人。但是,与我们“零死亡事故”的目标还存在差距。从发生的事     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

施工企业核心竞争能力初探

随着经济全球一体化的发展,特别是我国加入WTO步伐的加快,众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。特别是施工企业,面临的竞争局面更加严峻。不但国内建设市场正在加速其国际化进程,市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观,而且加入WTO后,国际上实力雄厚的公司挤入国内建设市场,也并非很遥远。所有这些,对于施工企业无疑是雪上加霜。企业要在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中,最基础的便是的核心竞争力。本文试图对施工企业的核心竞争力做简要探讨。 一、企业核心能力的内涵和特点 核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲,核心能力就是所有能力中最核心、最根本的部分,其作用可以对外辐射,作     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场，在电力建设市场处于供大于求的新形势下，贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展，他们提出了外抓市场、内抓管理，以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部，按照国内市场招标程...     

构建发电侧市场化营销策略

今年,由于各发电公司成立之初跑马圈地抢占电源点引发的电力投资热潮已改变了全国电力供求紧张的局面,发电设备累计平均利用小时数将大幅下降.认真研究电力市场区域建设的新格局,准确把握市场规律,加强对市场营销策略的思考是发电企业提升市场竞争力、增强赢利能力和可持续发展能力的当务之急.     

2000年全国电力施工企业经营状况分析

2000年，全国电力施工企业面临着国内电力建设市场缩减，一个工程招标就有5支以上的队伍参加投标角逐，市场竞争十分激烈，像这样僧多粥少的局面，近期，很难得到根本的改变。随着国家政策的调整，实施西部大开发和西电东送的方针，给电力工业发展带来了机遇，使部分电力施工企业出现了生机，但形势依旧严竣。　　一、施工产值降幅较大，增幅下降的企业过半，施工任务僧多粥少局面难以扭转　　2000年，自行完成施工产值251.96亿元。其中：火电159.02亿元，送变电87.17亿元，水电5.77亿元。与1999年相比减少了24.85亿元，降幅为9％。2000年…     

电力施工企业要在改革中求生存求发展

前些天,在一次会上,素有电建铁军之称的山东电建一公司经理施雁石向我谈到了他们面对我国电建市场僧多粥少的严峻局面,如何强化企业改革与管理,全方位面向市场的一些举措。听后很受启发,也从中感觉到电力施工企业在改革中求生存、求发展的强烈愿望。当前,电力建设市...     

如何加强市场开发经费管理

市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。     

强化现场管控 打造“章源品牌”

随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广.     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业，是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照，逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...