县级供电企业如何面对“同价”

“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力，县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本，在改革中寻求生存和发展的空间。     

供电企业发展必须处理好三大关系

在市场经济条件下，电力企业要真正担负起全面建设小康社会的历史使命，就必须始终把发展作为工作的第一要务，而在企业自身的发展过程中，必须要处理好新旧电网建设与改造、沟通政府与开拓市场、确保稳定与坚持创新之间的关系。     

浅谈如何创建供电企业服务品牌

随着我国加入WTO，社会对电力企业确保安全、稳定、优质、高效供电的要求更趋强烈。国家电网公司和发电公司的成立，电力营销市场的竞争更加激烈。供电企业要想在市场竞争的浪潮中立于不败之地，就必须牢牢把握住优质服务的脉搏，打造全新的服务理念和服务品牌。供电企业必须应用CRM营销理念，改善客户关系，提高客户满意度，重组、简化业务流     

多种经营的定位应面向市场

尽管十几年前电业人就认识到了发展多种经营的必要性,创办了多经企业,并且在创办伊始也有着创利的良好愿望,但是,在实践中,大多数企业经营得不尽如人意,关键的问题就在于人们观念上对多经企业的定位存在误区。 　　误区之一：多经企业是主业富余人员的安置场所。它的重要职能是通过吸纳主业暂时不需要的人,或不愿意在主业干的人,以此来创造就业机会,起到稳定职工队伍的作用。因此造成多经企业的人员配置并非出于经营的需要。 　　误区之二：投入多经企业的资金无需偿还,或虽有偿还要求,却没有规定偿还期限和经营者的责任、利益。…     

大学生如何在企业中定位

如果说当今企业职工队伍有什么变化，工人文化素质的普遍提高、班组大学生的日益增多算是最显著的变化之一了。这些昔日大学校园里的莘莘学子，如今却在最艰苦的生产一线摸爬滚打。那么，在理想与现实之间，大学生是如何完成角色与心态的转变?他们的感受如何?近日，笔者走访了包头二电厂部分工作在生产一线的大学生，倾听他们的所思所想,回答令人耳目一新。战胜自我最重要输煤运行女工刘晓爽毕业于内蒙古大学财经专业。上班时只有20岁的小姑娘是如何用瘦削的肩膀扛起了令许多男同志都汗颜的输煤工作?小刘快人快语,当我听到自己被分到输煤车…     

搞好模拟电力市场的经营管理

１９９８年 ,海勃湾发电厂开始了建立模拟电力市场的工作。从１９９９年底的考核结果看 ,海勃湾发电厂在这项工作中取得的成绩是比较突出的,但是 ,我们认真检查本厂的工作并和先进电厂比较后发现 ,我厂在模拟电力市场的经营管理工作上还存在一些问题。为能够适应模拟电力市场今后改革发展的要求 ,取得更好的效益,我们对搞好模拟电力市场的工作进行了总结和探讨。一、进一步提高对模拟电力市场的认识建立模拟电力市场 ,就是指在同一电网内的发供电企业 ,自己形成一个市场体系 ,在这个市场体系内按照市场的原则和操作规则进行运作。运作的规…     

新形势下基层供电企业加强工会维护职能的思考

胡锦涛总书记在全总执委会讲话时指出：“实现、维护、发展包括工人阶级在内的广大人民群众的利益．始终是我们最大最重要的政治,是我们进行改革和建设的全部目的。工会组织的一项重要职责．就是要维护职工群众的合法权益。”在电力企业深化改革．转机建制的新形势下．企业工会既要动员和组织职工旗帜鲜     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作，电力是供不应求的商品，电力企业一直没有市场意识和营销观念，虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离，但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性，即使在前几年电力需求停滞的时候，大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发，认为解决这个问题的方法是降低成本，从短期考虑只要把电销售出去就行了，企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上，很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略。     

浅谈供电价格的优惠

近年来 ,电力供需状况发生了很大变化 ,供不应求转变为需求不足 ,电力买方市场已经形成。针对电力市场需求的变化 ,电力企业在开拓电力市场多供增收上进行了积极有益的探索和实践 ,采取电价优惠刺激电力需求增长 ,便是重要措施之一。但是要想利用价格杠杆 ,优惠促销 ,真正达到售电量增长 ,电力企业收入增加 ,并非一“降”就灵 ,还应注意把握和解决好以下几个问题。1.利用价格杠杆 ,优惠促销应体现在电力经营中的各个方面。我们所讲的降价优惠 ,并非仅指客户用电价格的优惠 ,还应包括发电厂竞价上网价格 ,客户增容贴费种种灵活的收取办法 ,以…     

“瘦身”洗礼

主辅分离作为电力体制改革重大举措之一，因为目前的缺电危局似乎在认识上有所忽略，同时在时间上有所延迟。而国资委最近表现出的为中央企业“瘦身”的决心，有可能使电力主辅分离这一方向性改革真正提上日程：     

供电企业的经营战略

根据现阶段供电企业面临的改革和发展形势以及环境分析 ,供电企业应该提出自己的经营战略 ,明确企业的宗旨和使命。根据环境的评价和分析 ,供电企业感受到了新的挑战 ,市场疲软 ,消费不旺 ,生产能力过剩 ,因此 ,供电企业在总体上应采用调整型战略及成本领先型的通用竞争战略。在战略管理上 ,要树立新的经营战略观点 ,努力开拓电力市场 ,提高企业的经济效益。要以市场为导向 ,切实加强经营战略管理 ,要重视需求侧管理 ,制定好发展的中长期规划和年度计划 ,努力提高战略管理能力。要勇于创新 ,特别是组织结构创新和营销管理创新。要在管理体系…