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相似文献
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1.
中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表(即资产负债表、损益表和现金流量表)?怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…  相似文献   

2.
“资产负债表”“损益表”“现金流量表”是企业财务管理的三张重要报表。在学习贯彻党的十五届四中全会精神过程中,中央主要领导同志强调,企业领导者必须会读这三张财务报表。中电联原副理事长王宏超同志撰写的文章《要会读三张财务报表》对于我们认识这一问题的重要意义是十分有益的。本刊拟分两期刊登这篇文章,供读者阅读。  相似文献   

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中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表(即资产负债表、损益表和现金流量表)?怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…  相似文献   

4.
什么样的领导者可谓成功?领导能否“制造”?能否“克隆”?科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型,这种努力始终在继续。北大人力资源管理研究生班的马洪波先生尝试从洞察力、影响力、学习能力三方面概括总结一位成功领导者必备的基本素质,本刊特分三次刊登,希望给您以启迪。  相似文献   

5.
也谈“新三会”和“老三会”中国矿业大学研究生部张耀,穆青现阶段,我国经济改革的重点是搞好、搞活国有大中型企业,建立健全现代企业制度,这一点,产业界与理论界已达成了共识。而现在面临的问题则是:过去我国一直坚持的企业领导体制──“老三会”与股份制企业所实...  相似文献   

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4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,  相似文献   

7.
企业领导者,特别是高层领导者的个人素质和能力,对于企业的发展十分关键,甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言:“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”,这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说:“没有不好的组织,只有不好的领导。”  相似文献   

8.
据调查,目前一些企业特别是基层单位,不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映:领导外出开会,回来后最多把精神传达到中层干部,我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨:企业扭亏增盈抓了几年,就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明,发动职工献计献策,办法总比困难多。更重要的是,“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道,对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因,一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象,认为抓经济是实的,开会、学习是虚的,不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…  相似文献   

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论选用人才是企业领导者的重要职责张耀华企业领导者不能只把管理企业,提高经济效益作为自己的职责,选好用好人才同样是企业领导的重要职责。为政之本在于任贤。这里的“贤”,是指有德行,有才能的人。古代统治者深知选用好人才是治理好国家的根本。在总结我们党长期革...  相似文献   

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思路篇:探寻未来 人们常常在梦中勾画自己的未来.企业的领导者和建设者们也在理性地设计着自己企业的未来."怎样才能把握未来?"这是良庄矿从领导到职工孜孜探寻的一个问题.  相似文献   

11.
五月中旬中国施工企业管理协会在辽宁大连市中国施工企业管理干部培训中心召开了中国施工企业管理协会(第五次年会)理事代表会和全国施工企业治理整顿、深化改革研讨会。建设部副部长干志坚出席会议并做了重要讲话。中施企协理事、常务理事、11个部门的专业协会、21个地方协会、127个会员企业以及有关人员226人出席会议。管理司司长张青林、监理司付司长田世宇和有些省市建委的领导同志也参加了会议。这次会议、主要任务是:总结中施企协五年来的工作,探讨交流治理整顿、深化改革理论和经验、选举协会秘书处秘书长,并向荣获中施企协“三奖”(“企业管理优秀奖”、“协会工作奖”、“协会工作者奖”)的单位和个人颁发奖杯和奖品。  相似文献   

12.
组织发展到一定程度,单凭领导者个人已不能承担全部领导职能。这就产生了协助领导者办理各种事务的“助手”和运筹决策的“外脑”——参谋人员。过去,我们企业的领导者对前者比较重视,而对后者却有所忽略。就这个问题,我想谈一谈粗浅的意见。  相似文献   

13.
优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点  这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…  相似文献   

14.
做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的,都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题:“领导者实际干什么?”以及“如何能做个出色的领导者?”这些问题,可以看看杰克·韦尔奇总结的八大“领导规则”。  相似文献   

15.
论企业领导者的“官德”张云龙1997年一季度,中共中央相继下发了《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》、《中国共产党纪律处分条例》、《党员领导廉洁从政若干闪准则》等一系列重要文件。这表明中央把党对国有企业的政治领导和提高企业领导者思想政治...  相似文献   

16.
本文较系统地分析了领导行为的特点、企业领导者的职责和权限,并结合我国现状,分析了企业领导的形态和领导者素质的问题。作者认为,我国现有企业的领导形态主要有进取型、保守型和随意型三种,分析了它们各自的特点,并列表进行了比较。作者提出要去掉保守性,改变随意性,向进取性发展,以适经济发展的形势。联系领导形态,作者分析了领导者应具有的素质和在提高领导者素质时应处理好的几个关系:即全才与专才的关系,知识与经验的关系,为人与处事的关系以及适应外在环境和创造内在环境的关系。  相似文献   

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在石油企业,领导干部以身作则,并以自己的实际行动实践党的全心全意为人民服务的宗旨,给广大人民群众做出好样子,这是石油企业的优良传统。 有的领导者不是以身作则,而是以“声”作则。不是靠实干过日子,而是靠高谈阔论过日子。正像一顺口溜所说的:“今天开会,明天开会,天天开会;你也讲话,我也讲话,人人讲话”,横批是“无人落实”。反正我是讲到了,工作就算做到了。的确,有的部门中有的领导号召喊在嘴上,制度挂在墙上,措施写在纸上,就是不落实在行动上。表决心调门高八度,干起事来行动却是低八度。 这几年,一些石油企业…  相似文献   

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编辑部常常会收到来自各地企业和商标协会的内部刊物。作为专业的编辑人员,我们常常赞叹这些“非正式出版物”从内容到形式有很多值得学习借鉴之处。优秀的企业必然产生优秀的企业文化。而企业的内部读物是企业文化的重要载体之一,因此产生了将这些读物中的好文章介绍给读者的想法。相信读了以下几篇文章,了解这些企业的领导者和员工都是如何思考以及思考什么,人们就会明白为什么这些企业能在千千万万的企业中脱颖而出。希望我们都能从中得到一些启迪。  相似文献   

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企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题,也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题,确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言,如何处理好“老三会”与“新三会”的关系,目前尚未有成熟的做法,也没有现成的模式可搬。“老三会”,实行的是一元化领导,无论是党委领导下的厂长负责制,还是后来推行的厂长负责制,党委起保障监督作用,都是一元化领导,在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下,这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后,实行政企分离,所有者代表、经理和职工…  相似文献   

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读罗曼·罗兰《莫斯科日记》(上)严秀编者按:中共中央领导同志在中纪委第八次全体会议上讲话中分析认为:“我们的党员干部犯错误,包括以权谋私、违法乱纪,同思想上懒惰,不注意学习,不注意修养,是密切相关的。”所以,他反复强调:“全党同志和各级领导干部,一定...  相似文献   

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