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国家试点企业集团国有资本金 管理暂行办法出台 办法规定,试点企业集团的母公司及其成员企业要形成以资产为主要纽带的母子公司,建立母子公司产权关系;母公司作为子公司的出资方,按照对子公司的出资额承担有限责任,按出资比例享有选择经营者、重大决策、资产受益等出资者权利,并承担相应的义务;建立母子公司产权关系,可以采用市场方式和产权划转方式;市场方式是指集团母公司通过投资入股、兼并收购等方式取得另一法人企业的全部或部分产权,使其成为母公司的全资子公司     

谈谈加强危险化学品生产经营企业重大危险源管理的重要性

重大危险源监管作为预防重大工业事故发生的重要手段,一直是国家安全生产监管工作的重中之重。危险化学品的生产安全、管理安全及运输安全与人民群众的生命财产安全有着密切的关系,因此国家针对重大危险源的管理要求逐步向规范化和精细化迈进。文中对险危险化学品企业重大危险源管理现状作了详细的论述,并提出了一些加强危险性化学品安全管理措施,希望对我国危险化学品生产经营企业重大危险源管理工作起到一些促进的作用。     

美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。     

正确认识资产经营的特点 认真搞好资产经营试点

今年六月十一日,集团公司下发了《武汉钢铁(集团)公司子公司资产经营方案》。按照这一方案,对分离单位实行资产经营责任制是集团公司深化改革的一项新举措。为了让广大职工更好地认识这一改革,参与这一改革,共同搞好这一改革,下面就这一改革的有关问题谈谈认识。一、武钢为什么要对子公司实行资产经营责任制资产经营责任制是指通过合同,明确资产所有者和资产经营者的权责利关系,使资产经营者充分利用企业的一切资产进行有效运营,实现国有资产保值增值的一种经营管理制度。对子公司实行资产经营责任制,是武钢在认真分析研究内外条件的基础上作出的一项重大决策。1、实行资产经营责任制是市场经济发展的客观要求     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

煤业公司内部控制存在的问题和对策

内部控制是企业为实现目标管理而形成的自律系统,也是企业管理的重要内容,企业内部控制制度的完善与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。我公司目前经济形势正处于恢复性好转阶段,改革发展的步伐在逐步加快,各子公司相继成立,投资规模逐步扩大,科学管理企业对我公司来讲就愈加重要,加强企业的内部控制也成为企业管理工作的重中之重。     

转变观念 依法规范集团母子公司关系

中铁三局集团自组建伊始,随着集团母、子公司关系的形成,过去局、处行政隶属关系便告终结。集团公司与各子公司之间是以资产为联结纽带的产权关系,是出资人与被投资企业的关系。应该说,集团母子公司的关系理论上是明确的,但在实际工作中,二者关系的处理都存在诸多问题,严重影响了集团整体优势的发挥,投资者的权益也难以保证。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

如何有效加强石油企业安全管理工作

一直以来，安全生产都是企业关注的重中之重，也是全社会关注的焦点之一。此次就采取何种管理手段与方法可以有效加强石油企业安全管理工作问题进行分析与探讨，对现下石油企业普遍采取的管理方式和手段进行改革和完善，尽最大能力控制好企业内部生产的事故。希望此次对石油企业安全管理工作的探讨可以帮助石油行业采取更好的措施和手段对企业实行的管理手段和措施，以确保安全生产，提高工作的效率，促进石油行业的又好又快的发展[1]。     

在资产经营中搞好企业党建工作的探索

在党的第十五次代表大会上,江泽民同志以高屋建瓴之势再一次突出强调了党建工作的极端重要性。机械制造公司作为武钢首批实行资产经营责任制的子公司,与前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重。而且经营方式的转变、利益关系的调整,也给企业带来了许多新变化、新问题。如何在新的形势下加强企业党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,我们认为,在资产经营中,应突出把握如下几个方面:     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值

固定资产的管理是财务资金管理的一个重要组成部分,作为资金密集型和技术密集型的电力企业更是如此。电力企业承担着整个电网的安全运行及管理的责任,近几年来,国家加大了对电力行业的投资力度,对推动企业快速发展、维护电网安全运行起到了相当重要的作用,同时也为做好优质服务提供了更好的条件。随着固定资产在企业资产总量中所占的比例的上升,企业对资产管理工作能否及时、准确、完整地反映资产的状况和变化提出了更高的要求。     

如何发挥内部审计在企业中的作用

企业实行现代企业制度时，内部审计工作是建立在现代企业制度上，形成激励和制约机制，建立健全内部控制制度，是现代企业管理的一项重要工作，如何更好地发挥内部审计作用是一个新的课题，本文就此谈几点粗浅看法。 一、紧密结合企业生产经营实际开展工作，是做好内部审计工作的基础 １、开展专项审计工作，扩大市计范围，不仅要对企业的财务活动进行整顿还要开展工程、销售等方面的专项审计，发现存在的问题提出改进意见。 ２、开展资产清理，参与资产评估工作。防止国有资产流失，企业内部审计应当有步骤地清理盘点资产、清理债权债务、…     

全资子公司承受母公司资产不征收契税

国家税务总局6月下发《关于全资子公司承受母公司资产有关契税政策的通知》规定，公司制企业在重组过程中，以名下土地、房屋权属对其全资子公司进行增资，属同一投资主体内部资产划转，对全资子公司承受母公司土地、房屋权属的行为，不征收契税。     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

强化管理 从严治企──在国家电力公司企业管理工作会议上的讲话(摘要)

结合国家电力公司关于加强企业管理的若干意见和实现“两型两化国际一流”战略目标的工作,我讲几点意见： 1.以落实三项责任制为重点,使各项工作再上新台阶。公司管理年的重点是落实安全责任制、资产经营责任制和党风廉政建设责任制。安全重于泰山,电力安全尤其如此。我们通过安全责任制的层层落实,切实加强安全基础工作,提高电网抵御事故的能力,确保不发生电网重大安全事故、重大设备损坏事故和人身重大伤亡事故,保证向社会安全可靠地供电。落实资产经营责任制的核心内容是全面完成公司利润计划、资产保值增值率、投资收益率、资产…     

企业内部控制研究述评：基于投资者保护的视角

投资者保护是我国资本市场繁荣的重要保障。投资者保护一方面作为企业内部控制的环境变量,会促进企业完善内部控制系统;另一方面投资者保护又是企业内部控制的结果变量,反映了企业内部控制运行效果。文章基于投资者保护的视角,从理论基础、内控质量评价、投资者保护以及内控质量与投资者保护的关系等四个方面综述了企业内部控制与投资者保护的国内外研究成果,分析了其研究不足,并从理论创新、投资者保护框架、公司价值与研究视角等进行了研究展望。     

内部审计的实施

根据我们对多家企业进行咨询活动的实证研究，作为公司治理的重要手段，内部审计作用的发挥受着诸多限制。以上市公司为例，一些上市公司虽然在董事会、监事会内设立了内部审计，但由于这些机构并非常设机构，其经常性的对于经营者的约束职能很微弱，而且常常局限于事后监督。目前已经披露的问题严重的上市公司，其监事会和内部审计部门形同虚设。而某些民营或私营企业，为了保障投资者资产的安全，内部审计虽然做了大量有成效的工作，但由于企