过渡期内电力市场的运营规则与竞价上网方案

我国过渡期电力市场运营规则总体框架建议制定过渡期电力市场运营规则 ,既要借鉴国外经验 ,有利于逐步向完全竞争性电力市场过渡 ;更要强调在当前情况下的可操作性 ,并且始终把电网安全作为基础。关于过渡期电力市场的时间跨度 ,一般定位于从现在起至２００５年左右。笔者认为 ,过渡期电力市场运营规则应包括以下章节 :１ 总则制定运营规则的目的、原则、作用 ;规则适用范围等。２ 市场参与者市场参与者（市场主体）的组成 ;进入市场和退出市场的条件和法定程序 ;市场参与者（电网经营企业和发电企业）的职责、权利和义务等。３ 预调度计划…     

《华东电力市场运营规则》通过

8月31日，国家电力监管委员会在上海召开了华东电力市场试点工作领导小组第三次会议，总结华东电力市场月度模拟运行的情况，通报领导小组第二次会议以来的工作，审议并通过了《华东电力市场运营规则》。     

对电力市场化改革几个问题的思考

根据电力市场结构的特点和中国电力市场化改革的实践,中国电力市场运营以单一买电型模式向批发竞争型发展,最终走向零售竞争型市场模式,在运营模式渐进转型过程中,电网公司和供电企业只有寓服务于经营过程中,以经营服务最优化实现自身效益和社会效益双重目标。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

电力监管面临的战略性课题

电力监管的目的是为了尽量减少市场失灵问题的发生。建立良好的市场运营秩序，让市场充分发挥作用。所以，电力监管实际上指的是对市场的监管，它与电力市场不是并行的两种手段，更不是传统方式下取代市场存在的行业管理。在电力体制改革中，市场是核心。监管是保证市场良好运营的手段。     

区域电力市场运营模式选择的建议

随着电力体制改革的逐步深化,“打破垄断,引入竞争,推进电力市场化”已经成为中国电力工业改革的基本取向。如何按照市场经济规律构建一个统一、开放、竞争、有序的区域电力市场,国际电力市场改革的经验告诉我们,选择适当的市场运营模式是关键。为此,笔者根据国家电力体制改革的总体部署,结合区域电力市场的实际情况,并借鉴国内外电力市场改革的经验,就区域电力市场运营模式的选择提出建议。     

区域电力市场运营模式研究

一、电力市场基本运营模式从世界各国电力工业发展的历史来看,电力管理体制是在不断变革的,其变革的趋势是朝着完全竞争的市场结构发展。依据引进竞争的程度不同,电力市场运营模式大体上可以归纳为以下四种:     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

机制＋管理=效益

电力工业要走入市场，就必须实现“公司化改组，商业化运营、法制化管理”的改革战略。按照电力市场规律，实现两个根本性的转变，实现企业在市场竞争中的商业化运营，与企业所形成的新的内部机制有机的接轨，并使用先进科学的管理手段和方法，使企业实现最大的经济效益，...     

培育发展电力市场

编者按全国电力工作会议之后,各省（区、市）电力公司都分别制定了电力发展战略。其中,如何培育和发展电力市场,是目前广大电力企业所关注的热点问题。本刊选辑了部分电力公司的有关思路和做法,意在交流,仅供参考。浙江省电力公司──发挥市场机制功能建立电力市场体系积极开展商业化运营试点工作,着手研究制订发电市场运营交易规则、市场管理规章、监督管理办法等一系列法规,积极推进模拟电力市场向实际电力市场的转化。发电企业是电能商品的生产者,是电力市场的主体,要把培育发电市场作为建立电力市场的源头和突破口。所有并网发…     

电力现货市场背景下的发电集团运营机构设置

新一轮电改开启六年来,市场交易电量逐年增加,交易电量比重大幅提高,交易品种持续丰富,电力现货市场建设取得突破性进展。现货市场承载着电力的实物交割,具有发现电力在不同时空价格,还原电力商品属性,引导中长期合约签订的巨大作用。电力市场化改革的深入推进,特别是现货市场的全面开启,对发电集团市场运营管理模式带来了新的更高要求,亟需发电集团在经营理念转变、机构职能调整、技术实力提升上下大气力、寻求突破。     

电力市场辅助服务的市场化

电力市场的商业化运营迫切需要辅助服务的市场化。在厂网分开以前，电力系统一体化经营，发输配售的利润捆在一起，辅助服务提供者提供辅助服务可以不考虑经济补偿问题。厂网分开后，发电侧电力市场中各市场主体需要独立核算，不可能再无偿地提供辅助服务。辅助服务有无偿与有偿性之分，其运行情况复杂，难以量化，是电力市场商业化运营中的一个难点。     

漳电实施内部市场化运营

发电企业如何深化电力体制改革,提高效益,降低成本,保持一定的市场份额,已成为发电企业迫切需要解决的课题.山西漳泽电力股份有限公司作为较早建立现代企业制度的上市公司在机制创新、管理创新方面做了一些有益的尝试.他们推行的内部市场化运营机制,突出绩效至上,追求利润最大化,是按照市场经济规律进行的一次企业内部运营机制的深刻变革.     

发挥优势 实现跨越

新的一年里，金元集团公司将积极推行“发电运营方式的专业化和公司化管理”，充分发挥新型所有制发电企业在电力市场竞争中的优势，进一步拓展和延伸电力建设市场产业链，为实现“十一五”战略目标打好开局。[编者按]     

华东市场亟需三大突破

自2003年6月启动区域试点工作以来，华东电力市场积极稳妥地推进，先后颁布了市场建设方案、市场运营规则、技术支持系统功能规范等基础性文件，分阶段建成了华东区域主站系统和省市配套系统等技术支持系统，成功开展了月度市场模拟、综合模拟、日前调电试验等检验工作。     

春江水暖“电”先知──湖南省电力公司内部模拟电力市场的实践

背景：湖南省电力公司早在1994年就开始商业化运营的探索，进行电网关口分时计量电能表的改造，在全省实施尖峰、高峰、腰荷、低谷四个时段的分时电价：1996年省调引进EMS，内部模拟市场试运转；1997年1月1日颁布《湖南省电力公司内部模拟币场运营规则》和《湖南模拟电力市场电力调度运营实施细则》，正式进入商业化运营阶段。对此，我们希望通过下面这篇文章，对湖南电网内部模拟币场的建设和运营做一次更为全面深入的探寻--一、内部模拟电力市场的运营机制和运作情况从表面现象看，省电力公司授权省调从发电厂买电、向电业局卖电，按各…     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制，加强企业内部各生产单位、机关的管理，降低成本，在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上，加大了安全、经营指标的考核力度，促使企业真正走向市场，增供扩销，提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况，出台了模拟电力市场新举措，主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营，该局成立了由局长任组长，副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组，负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业