组织人事干部要警惕“泡沫威信“

“泡沫威信”的主要特征,是社会对组织人事干部的尊重和认同程度,超出了组织人事干部自身的品德和能力。众所周知,组织人事部门掌握着一定的权力。这一特殊机构的权威性,使社会对其产生一种敬畏感,因而在组织人事部门工作的同志,不可避免地被笼罩在这权威的光环之下,分享社会的尊重。由于这一因素的介入,它可能使组织人事干部在工作和生活中,说话有人听,做事有人帮,缺台有人补,困厄有人解,社会地位得到提高。组织人事干部这种假性威信的出现源于组织人事部门权威的扩散,渗透着组织人事权力因素的影响。这就是组织人事干部“泡沫威信”产生的根本原因。对这种“泡沫威信”的负面影响,组织人事部门必     

威信比权力更重要

<正>为了提高单位的管理效率,领导必须具有影响力。这种影响力主要来自两方面—权力与威信。权力由职务直接产生,是外界给予的,它对下属的心理和行为影响带有强制性。威信则由领导自身的素质和行为造就的,它对下属的心理和行为影     

试论厂长经理威信的形成及培养

厂长经理要有效地实施领导和管理,必须具有一定的威信。 威信,即声威信誉,它反映的是一部分人对某个人的积极的心理估价。在实践中,厂长经理威信反映的就是接触对象对其行为的积极心理估价所产生的愿意予以信任及信服的心理倾向,又是厂长经理本身行为对接触对象加以影响所产生的众望所归     

人民脊梁 大爱之源

一场突如其来的地震灾害让13亿国人心手相连，“再大的灾难除以13亿都显得渺小，再小的爱心乘以13亿就无比强大”。一时问爱成了我们共同的语言。有人把人类共同的爱叫作大爱。但再想一想，是什么把13亿颗爱心凝结成人间永恒的大爱？这场气势如弘的全民抗灾行动让我们看得更为真切，是中国共产党及其领导下的各级组织。     

关于开展公开活动的若干思考

笔者调查一些开展了厂务、政务、班务公开活动的单位,发现要注意克服以下几种不良倾向: 一是要防止不愿公开、不想公开。担心职工不在其位、不谋其政,全面掌握情况不够,了解政策不多,提出不够正确的意见建议反而难办而不愿公开。再如,怕公开后有些事情难落实,影响领导的权威、威信而不想公开。 二是要防止避开热点不公开、变成冰点再公开。即只公开年度工作计划、月工     

浅谈企业领导者的素质和威信

本栏两篇文章从不同角度论述了企业家的领导素质、智力素质和领导威信,相得益彰。望引起领导同志的关注。现代的心理学研究表明:工资、报酬、奖金、生活副利等发挥得完全充分,最多只能调动     

政工干部靠什么提高威信

注重加强自身建设，树立良好的威信，是企业政工干部的必修课，也是政工干部的基本素质要求。那么，政工干部的威信依靠什么来树立呢？     

万达的百货梦

在房地产市场如此低迷的情况下，房地产开发商都在干些什么？有人忙着捂盘，有人忙着出货，而王健林领导下的万达却在忙着开百货商场。     

一个布道者，一位艺术家——韦奇的非正式管理艺术

“假如领导是一门艺术，韦奇无疑是一名优秀的艺术家，极少有人能像他这样，如此戏剧化地将领导艺术人格化。”     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

谈领导干部的威信

威信,是指威望和信誉。一个领导者的威信,是指他在被领导者心目中的威望和信誉。威信有权力威信和非权力威信之分。权力威信是不会长久的,不在其位便会失去;而非权力威信则体现为良好的影响力,是长久的。在实践中,一个领导干部如何建立和巩固自己的威信,对这个问题的探讨,无疑会对我党的干部队伍建设和改善干群关系有着积极     

供电企业统计信息失真原因分析及对策

供电企业统计信息失真影响企业领导科学决策和企业经营计划、规划的编制,损害党和政府在人民群众中的形象和威信,须从营造企业和社会环境、加强各级人员的职业道德建设和业务培训等方面进行防止.     

新官上任缓点“三把火”

<正>有些新上任的领导很急于“点火”—亮出自己的“施政纲领”。殊不知,由于情况不明等缘故,很可能乱“点火”,结果火烧得不旺不持久,自己也丧失了威信。新上任的领导如果精明,往往不急于“点火”,而是用一段时间去“拾     

忠实践行南网方略努力开拓工作新局面——关于学习贯彻奠方电网公司方略的体会

有人说，电力企业没有企业文化，更没有独特的和浓厚的企业文化。也有人说，电力企业没有发展战略目标，有的只是企业领导一年一度的工作报告和各种会议上的讲话精神。领导的工作报告和讲话精神，就是企业的发展战略目标和职工工作的行为准绳，它不如海尔、华为、五粮液、松下、肯德基等知名产品企业与明星服务公司认真研究和制定有企业长远的发展战略目标、     

金融时报：中国纺织品争端本可避免

时势要求有人来担当领导角色，但领导们却躲了起来。近期，中国对欧洲和美国纺织品出口激增已有引发贸易战的苗头。但这完全是一个可预见的问题，经济领导人如能在去年处理得更为明智，这一问题的政治影响本可以避免。     

节约挖潜 搞好经济效益审计

开展效益审计,能促进企业加强管理,开拓业务,促进生产,筹划资金,降低消耗,增加盈利。因此,搞好经济效益审计,不仅有利于树立审计工作的威信,而且能引起领导的足够重视,使审计工作得以顺利地进行。     

企业秘书要念好八字真言

在新的形势下，企业秘书需要具备清醒的政治头脑，广博的学识知识，高超的文字水平，灵活的交际能力等素质，以更好地适应企业工作的需要。我们从长期从事秘书工作的体会中感到，念好“八字真言”，是做好企业秘书工作的保证。正。企业秘书特殊的工作性质，决定了企业秘书必须做到心正、思想正、品行正、脚步正，一言一行都要体现企业领导的指导思想和工作意图，事事处处都自觉维护党的权威，维护领导同志的威信，维护企业的信誉，严守企业的秘密。特。就是指有特点、有特色、有特长。企业秘书要做到这一点，是要付出辛勤劳动的。在实际工作…     

把好干部引出怪圈（杂谭）

“没问题，一切按领导要求办”，“请放心，领导指到哪儿我们打到哪儿，再大的困难我们也能克服”。这是时下一些干部向领导表态常用的几句话。     

防止在领导干部的下属中出现“灯下黑”

领导干部下属的素质和能力的高低,形象、声誉的好坏,是反映领导干部本身形象的一面镜子,并直接关系着领导干部的号召力、凝聚力的增减和作用发挥的大小.领导干部下属的“灯下黑”是指其下属因言谈举止不检点,思想素质低,业务能力差,工作落后被动,而损害领导的威信和形象,给领导工作造成被动和影响的现象.     

商标转让与商标许可的差异

胶南市某机械制造有限公司。因自己目前制造能力有限，预将2件注册商标转让给他人使用，待公司规模扩大后。再将注册的商标转回继续自己使用。有人建议公司商标转让给他人，也有人建议公司许可给他人使用，众说不一。那么，是转让给他人，还是许可给他人。才更适合该公司的实际呢？