给制度“高压线”通上电

<正>好风气从"严"字中来。只有从严管理,从严落实,才能切实强化制度的执行力。安全制度是条"高压线"。但是由于种种原因,在不少地方安全制度这条"高压线"没带电,成了摆设,安全制度的执行力大打折扣。在从严管理年活动中,各单位大力强化制度执行这个关键环节,给安全制度这条"高压线"通上电,让每一项安全管理制度落到实处。严字当头,强化制度执行力要使从严管理落地生根,必须在"严"字上做文章,在"实"字上下功夫,在"细"字上勤雕琢,     

依法治企中的薄弱环节及改进举措

正电力企业要在新形势下健康持续发展,就必须依法从严治企,建立健全法律风险防范体系。目前基层企业存在三大薄弱环节。存在三大薄弱环节依法治企是推动企业安全健康发展的有力保障,是企业经营的"保护伞"。近年来,各地县级供电企业在苦练内功、强化管理、依法经营、防范风险上狠下功夫。但     

强基固本弘扬传统文化谋篇开拓创新

大庆石油管理局建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50年来,十一中队始终坚持用“自觉从严、好字当头”建设队伍,培育企业文化,凝练了“自觉从严、好字当头”为核心的行为文化,成为大庆精神、铁人精神的重要组成部分。在这种文化氛围的熏陶下,十一中队先后荣获“全国五一劳动奖状”、石油工业部金、银、铜牌施工队等荣誉称号。     

湖南石油念好管理四字诀 跑出创效加速度

正湖南石油分公司坚持念好"严、新、精、效"管理的四字诀,助力经营创效,跑出了加速度,2 0 2 0年当期利润首次突破1 0亿元,比上年增长64%,完成率排名区内销售企业第一位。公司连续12年被评为湖南省安全生产先进单位。念好"严"字诀,筑牢管理红线保效湖南石油坚持"从严治企、六亲不认,从严管理、久久为功"的管理理念,通过完善规章制度、严格督促检查、严厉处罚追责,明确"不能为""不敢为"的"红线"。     

苦练内功 强化管理 提高企业经济效益

<正> 今年以来,我们坚持从实际出发,全心全意依靠广大职工群众,紧紧围绕我厂《九五年工作纲要》和“管理效益”活动,“严”字当头,狠抓落实,全面强化企业管理,在激烈的市场竞争中,实现了经济效益的稳步提高和企业的全面发展。 一、围绕奋斗目标,统一思想认识 进入1995年以来,纯碱市场日趋疲软,销售价格持续下降,货款回收越来越难,同     

班组长的“五字”真经

班组长作为企业厂矿的“兵头将尾”,念好“五字”真经是非常有必要的。 “严”字当头 即制度要严 严明班纪班风,严格奖惩,严肃言行举止,按规章制度办事,不徇私情,依法管理班组。作为班组长,一定要严抓实干,对那些有过失或错误的班员要一碗水端平,千万不能奖大唯“亲”,罚人     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

从严治企应实施红线管理

<正>从严治企应严明制度红线、严守教育红线、严把监督红线、严格追究红线,切实解决执行不力,意识不强、监督不严、处理不硬等问题,确保"制度落地、责任生根"。从严治企,首先要从严治吏,只有党员干部以上率下,职工群众才会上行下效。胜利油田胜利采油厂在落实从严管理过程中,注意摆正从严管理管理者与管理者从严管理的辩证关系,以党员干部为重点,以突破制约从严管理作风瓶颈为目的,以"立规矩、明纪律、追责任"的从严管理转作风活动为载体,大力实施红线管理。     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

从严管理要达到新高度——集团公司2014年度工作会议精神解读之四

<正>"从严管理永远在路上。""从严管理只有进行时,没有完成时。""党的十八届四中全会开启全面依法治国的新时代,中国石化也进入全面依法治企的新阶段。我们要切实增强法治信仰和法治意识,提高依法治企能力,把从严管理提升到一个新的高度。"傅成玉董事长在2014年度工作会上着重阐述了从严管理的极端重要性。记者观察到,过去的一年,     

言论

正依法治企方能行稳致远依法治企是依法治国的必然要求,是加强现代企业治理的根本遵循。集团公司日前出台《中国石化全面依法依规治企强化管理的意见》,为各基层单位全面依法依规治企提供了重要行动指南。依法治企,要让法律成为企业信仰。法律的权威源自人民的内心拥护和真诚信仰。法律要成为企业信仰,应该从公司章程等法人治理构架的顶层设计上,在管理流程再造的过程中,嵌入宪法要义和法治精神,坚持重大事项一律进行法律论证,从源头上为企业治理注入先进的法     

加强管理从严治厂

加强管理从严治厂今年是“八五”计划的最后一年，也是深化国有企业改革的关键一年。史大桢部长在全国电力工作会议上提出，“要强化企业内部管理，依法从严治厂“”。这个要求很有针对性。一是电力企业基础薄弱，消耗指标过高，劳动生产率低是相当普遍的现象。不少企业的...     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

试述“四严”、“五化”整体优化管理模式

一、以从严依法治矿为指针,实现“四严”,为提高企业管理水平铺平道路严章法,把企业管理纳入法制轨道。四年前,我们在严肃贯彻执行上级对企业一系列规章制度的同时,建立、完善和强制推行本企业的各项规章制度,以解决无章可循、有章不循和执章不严的积弊。在生产领域,制定并不断完善了以《职工常见“三违”处罚暂行规定》为代表的约束职工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的一系列条例。在考勤管理中,     

新时期基层建设的成功经验——华北油田采油一厂采油一队的情况调查

华北油田采油一厂采油一队是1976年初华北油田创建的第一个采油队。建队以来,全队同志以大庆为榜样,奋力拼搏,累计生产原油7193万多吨,荣获奖牌奖旗112面,17年保持先进,连续3年获得石油部颁发的金牌奖,并被河北省委、省政府命名为“企业先进党组织”和“文明单位”。 从严治队,培养过硬作风 华北油田采油一厂采油一队坚持从严治队,培养过硬作风。思想作风要求严、工作技术把关严、行政生活管理严、上级要求和规章制度执行严,把全队建设成为吃苦肯干、纪律严明、有战斗力的坚强集体。 讲求高标准。采油一队把标准定在能在新的形势下过得硬上,定在各项工作“创一流成绩”上。他们始终坚持传统教育,用上级奖给的写着“高产稳产做贡献,再接再励攀高峰”的锦旗激励全队同志,使大家始终保持着旺盛的干劲和集体荣誉感。“只为一队争光,不为一队抹黑”已成为新老干部工人相传的口号。一次,厂里组织油井分析知识竞赛,预赛后大队领导     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

浅议依法从严治企

党的十八届四中全会对全面推进依法治国作出重要部署,国家电网公司也明确提出,要更坚定、更严格、更自觉地推动依法治企和创新发展。甘肃平凉供电公司积极贯彻这一部署,下大力整治历史遗留问题,提升依法经营水平,有力支撑了企业和电网快速发展。强化制度建设,抓支撑环节加强依法从严治企,以制度建设为基础。企业要发展,对于一些问题的治理不仅要有刮骨疗伤之勇,更需要长治久安之策。平凉供电公司立足于“靠制度管人、靠制度管     

强化支部建设 传承优良作风 为创建百年油田做出新贡献

建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战。在大庆石油会战中,以“自觉从严,为革命干保险活”闻名油田内外,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50多年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”,石油工业部“五好标杆队”、大庆石油管理局基层建设样板单位等荣誉称号,党支部被评为石油天然气先进基层党组织。     

简论企业中的八种和谐关系

“和谐”不仅是我们党的一种治国理想、治国方略,也是我们每一个企业的治企方针、治企实践.构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础。“和”即相融,“谐”即互动，作为企业，要强化和谐意识，把握和谐灵魂，创造和谐关系，营造和谐环境，推动和谐局面，确保企业持续稳定地发展。