电网经营企业发展中的五种障碍

电网建设任务繁重，干扰受阻情况突出。电网建设是一项造福全社会的“利民工程”，但不少群众不理解，甚至阻挠工程的建设。特别是遇到个人利益与国家利益相冲突时，他们把个人利益置于国家利益之上，不达目的就想方设法阻挠工程施工建设。哭哭啼啼、吵吵闹闹是家常便饭，如果阻挠不成，则你白天施工，我晚上破坏，和施工队打游击战。再不成无中生有，来个信访、人访一齐上，搞得政府、电力部门穷于应付，焦头烂额。最后只好答应他们的无理要求，花钱买平安。     

企业可持续发展的经营观

我公司是一个具有工程总承包资质的大型国有施工企业。不管是在计划经济条件下,还是在市场经济情况下,这艘冶建大船调头灵活、航速不减。十多年来,企业产值增长15倍,全员劳动生产率增长9倍,利税增长12倍,主要经济技术指标10多年名列同行业前茅。公司为什么能取得这样的成绩?我认为,经营观非常重要。企业要发展就要有可持续发展的经营观。因为经营观是对企业使命、宗旨的价值规范,是企业发展的目标指南,是企     

诠释现代化电网经营企业

认真理解和落实关于要抓住经济社会的重要战略机遇期,抓好发展这个第一要务,坚持科学发展观,按照“五个统筹”和“四个更加关注”的要求,聚精会神谋发展,全心全意搞建设,与时俱进推进改革创新,有许多理论问题和实践问题有待探讨。就电力工业的发展、尤其是电网的发展而言,树立和落实科学发展观,为推进城乡协调发展和区域协调发展服务,也有一个对发展观念、发展特点和发展规律的再认识问题。本刊总编辑王宏超同志在华北电网工作了30余年,亲自经历并参与过京津唐电网的生产经营管理工作和华北电网几次重大变革过程。他在学习十届人大二次会议文件和《政府工作报告》的基础上,就京津唐电网适应环渤湾经济区发展需要形成和发展的历程及有关问题撰写了本文,现摘要刊发,为推进区域电网的发展提供参考。     

电网经营企业的社会责任

企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。它随着社会化大生产的发展应运而生,依存于社会、服务于社会。因此,它要承担一定的社会责任。一般认为,企业的社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的责任,包括保证产品质量和服务质量,对客户和消费者负责;提高劳动效率,节约能源及原材料,努力降低成本;维护生产程序,保护国家财产,加强安全生产,改善劳动条件, 重视职业健康,保护劳动者合法权益;重视环境保护,做好文明生产;遵守财务纪律,恪守商业道德;支持慈善事业,捐助公益事业,保…     

电网企业的集约化经营之路

电网企业实施集约化经营，就要树立和不断强化自我加压、自我超越的理念。管理团队特别是最高管理者要不断提出富有自我挑战性的目标及一整套考核评价体系，使整个企业体系在不断强化的自我加压下释放出发展动力。     

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国巳形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.电网企业投资巨大,其它投资者难以进入,其特点仍然是高度垄断性,产权也比较单一;但电网建设资金严重不足,长期滞后于电源建设.随着全国联网、南北互供和西电东送步伐的加快,电网建设已迎来了一个大建设、大发展的契机.为了筹集足够的电网建设资金,对电网经营企业实行产权多元化已是当前亟待解决的一个重要问题.     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

企业要树立大经营观

<正>在激烈的市场竞争中,工程企业要想生存并发展好,树立大经营观,并以其为指导来处理客户关系、做优项目管控、拓展产业经营,至关重要。经营管理是动态谋划企业发展的重要工作。一个企业在不同发展阶段和不同发展环境下,往往有着不同的经营侧重和经营观念。正确的经营观,能使企业纵观大局、着眼未来,有利于企业兼顾当下和未来,确保企业平稳健康发展。错误的经营观,则会使企业贻误发展良机、经营举步维艰,甚至将企业拖入发展的困境、坠入亏损的深渊。     

协调电网建设五种关系

电网建设相对滞后于电源建设而导致的电网结构性缺电，是近年来广东省东莞地区电力供应紧张的基本原因之一。要缓解这种局面，就必须加强电网建设，协调好建设中存在的几种关系。     

协调电网建设五种关系

电网建设相对滞后于电源建设而导致的电网结构性缺电,是近年来广东省东莞地区电力供应紧张的基本原因之一。要缓解这种局面,就必须加强电网建设,协调好建设中存在的几种关系。     

电网企业营销服务的创新发展之路

正习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国重要支柱和依靠力量,要坚定不移将国有企业做强做优做大。南方电网公司作为关系到国民经济命脉的重要国有企业,深入践行创新、协调、绿色、开放和共享发展新理念,坚持以客为尊、和谐共赢,以创新为第一动力,在营销服务领域,探索建设了具有南网特色的客户全方位服务体系。     

试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

电网企业经营工作的问题及对策

电网安全形势依然严峻。随着电源不断接入、电网不断拓展、负荷不断增加，电网安全运行的重要性和复杂性提高。2000年，自然灾害严重威胁电网安全，设备故障成为电网安全的重要隐患，人员责任事故增加。华北、华东、广西等电网因供需形势紧张，在高峰时段备用容量不足，电网安全运行压力加大。一些重要输电通道潮流较重，长期接近稳定限额运行。部分电网存在500千伏单回线与220千伏系统电磁环网。     

电网企业转变发展方式五要素

国家电网公司自成立以来,一直积极探索和践行公司发展方式的转变,基本实践脉络如图1所示。深刻总结国家电网公司发展方式转变实践,在充分研判内外部形势和考虑国资委要求的基础上,笔者认为国家电网公司发展方式转变内涵的理论架构主要包括：     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网,电网需要经营,电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来,公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节,精心经营电网,使电网管理水平有效提高。     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

描绘电网发展蓝图——电网企业发展规划五要点

电网企业的公司发展规划是针对其 核心业务发展编制的企业规划,是企业 战略的具体实现方案和企业制订计划的 重要依据。其内容包括企业现状与发展 环境的分析、规划目标的制定、发展方案 与融资规划的编制、核心业务的损益预 测、规划方案的分析评价以及对规划实 施的建议等工作。在公司发展规划的编 制工作中,规划过程、规划目标、规划的 编制依据、规划的内容以及经济评价方 法等,是规划工作者面临的五大要点。