加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…     

抓住机遇 努力降低采购成本

<正> 1998年是长钢极不平凡的一年。“1·19”、“6·14”两次兼并重组,长钢人经过沉痛的反思,经历了死而复生的重大转折。 在长钢面临生死存亡的危急时刻,是党中央、国务院让国有企业三年走出困境的英明决策挽救了长钢。在各级     

管理成本问题探讨

根据一般经济学原理,为了获得管理这一特有稀缺性资源,组织必然要付出相应的成本,这就是管理成本。企业组织的管理成本主要由四个方面组成：内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本和管理者时间的机会成本。1．内部组织成本过去的传统企业是依靠亚当·斯密的所谓“看不见的手”这种市场机制来协调生产和分配的产品流量和资金流量,一句话,靠市场来配置企业的资源。而现代企业则利用了企业内部的行政力量这只“看得见的手”取代了市场机制来配置企业内部的资源,也就是说,这些单位的活动和它们之间可能有的交易现在被“内部化”到企…     

建立内控管理机制 努力降低成本费用

<正>在市场经济条件下,成本是企业的生存之本、发展之本,决定着企业竞争力的强弱,关系着企业的成败兴衰,因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口,制定审核制度是企业管理的一     

设备管理成本综合控制

设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑,对设备的前期、使用与维修、后期成本等多方面进行综合控制,以投入最小的资金,而获取最大的经济效益。     

强化管理 努力降低隐形质量损失

<正> 质量损失包括显形质量损失和隐形质量损失。隐形质量损失是指未统计、未公开、不被企业管理部门所知的那部分质量损失。其损失的价值往往大于显形质量损失,是一个无底的黑洞,是质量管理工作必抓的一项内容。本文就这一问题谈几点看法:     

大力开展污水综合利用,努力降低污水处理成本

我国是个贫水国家,处于缺水状态,它严重制约着工农业的发展和经济建设.当今世界各国解决缺水问题时,城市污水被选为可靠的第二水源.通过污水综合利用,一方面降低了污水处理成本,另一方面可以节约大量饮用水,可以在很大程度上缓解用水矛盾,是我们污水处理企业一道永远的话题,永远的工作.     

国有企业人力资源管理要努力推进人本管理

人是企业最重要的资源、最宝贵的财富，在企业中推行人本管理，是现代管理理论和实践的一个重要内容。     

高速公路运管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制，在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上，运用现代成本管理原理，提出了高速公路运营管理成本控制的新模式，并对新模式的实施进行了探讨。     

科学管理,科学炼钢 努力降低钢铁料消耗

钢铁消耗是一项重要的技术经济指标,是企业管理水平和技术水平高低的综合反映.在氧气顶吹转炉炼钢的成本构成中,钢铁料消耗的费用约占总成本的80%,是影响成本的重要因素;生铁不足又是个突出矛盾,因此,降低钢铁料消耗,有着双重的重要意义.     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

以“大成本”理念管理成本

煤炭企业的自身特点,决定了成本管理的艰巨性和重要性。应从建设的源头就考虑成本的承受能力,从而——     

由核算成本向管理成本转化——介绍三钢(集团)炼钢分厂管理成本的做法

<正> 自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣。因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡。只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路。炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果。1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,     

以"大成本"理念管理成本

煤炭是一个特殊行业,它的成本有三个特点:一是受自然条件影响比较大,二是材料消耗不构成产品实体,三是企业寿命相对较长.因此,煤炭企业在成本管理方面,不仅要从生产过程进行控制,而且从建设的源头起就要考虑成本的应承受能力,建立"大成本"理念.     

努力降低能耗提高经济效益——包头矿务局节能工作小结

合理利用能源降低能源消耗,提高经济效益,是企业长期的工作任务.针对企业工业技术装备水平落后和管理水平低,能源消耗高,经济效益差的问题,包头矿务局坚持了技术改造,引进了新技术,加强了行政管理.     

开源节流 同时并举——河南火电二公司努力降低工程成本的调查报告

河南火电二公司,现有职工1935人,是隶属于河南省电力工业局的一支从事电站安装的专业施工队伍。1989年,公司坚持深化企业内部改革,深入开展双增双节活动,努力提高企业的经济效益;收到了显著效果,各项主要经济技术指标,均创造了本企业历史最高记录,达到了国内同行业的先进水平。质量安全等指标也比年初预定的目标,完成得更为理想一些。公司这些成绩,关键在于自始至终抓住了以下两个环节——一、全力以赴,广开财源,增加收入。施工企业要不断提高经济效益,最关键的一条是多承揽工程。多完成产值。只有牢牢抓住广开财源,增加收入这一     

人力资源

博毅先生出任标致雪铁龙驻中国首席代表博毅先生于2005年9月1日接任杨海梦先生,正式出任标致雪铁龙集团驻中国首席代表职位。杨海梦先生在北京的任职期始于1999年,首先是出任标致品牌和雪铁龙品牌的代表。2003年1月标致雪铁龙集团中国代表处成立后出任首席代表。目前已被集团委任新的重要职位。博毅先生现年59岁,1998年至2005年曾任雪铁龙品牌对外关系部负责人。他最早任     

人力资源

全煤人事人才工作座谈会召开7月24日至25日,以"人才·培养·引进·队伍建设"为主题的全国煤炭行业人事人才工作座谈会暨中国煤炭工业协会人力资源委员会年     

内燃机:我努力并会继续努力

"我们承认,柴油机在环保方面确实有很多工作要做。但我们也希望,行业能够看到我们这些年作出的努力。"在《穹顶之下》热播后,被"牵连"的行业按耐不住想要一吐为快,柴油机就是其中之一。真国四柴油车正在增加"在我看来,柴静事件带来的最好效果是,在全国两会之前将环保问题放到了公众面前。很多年来,大家一直知道有这些问题,只