加强物资采购管理工作提高国企的经济效益

物资采购管理是国有企业日常管理工作的重要组成部分,关系到企业成本控制实效,并影响企业的经营运转.但目前我国国有企业物资采购管理也并不理想,受多方面因素的影响,物资采购管理质量、管理效率都没有取得理想预期,这在一定程度上对国有企业的改革发展造成阻力.因此本文主要就国有企业物资采购管理问题进行专题探讨,思考如何加强物资采购...     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

加强国有企业物资采购管理的措施分析

在国有企业物资采购的过程中,主要涵盖了制定物资购买计划、寻求合作伙伴、协商物资价格、签订物资购买合约以及验收物资等,最近几年,我国国有企业的发展速度不断加快,经营业绩也有了显著的提升.随着市场经济发改革的进一步深化,我国对于物资管控的力度有所减弱,使得物质的供求关系出现了从未有过的变革.对于国有企业来说,物资管理在企业...     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

通用物资高效采购新思路

国有企业通用物资常规招标采购的流程：月度计划审核→立项执行审核→抽取招标代理及技术条款会议确定→招标文件初稿审核→会审→定稿审核→招标公告→投标→开标→中标公示→采购记录审核→合同送审(法务、财务、审计办)。约3个月。流程长,成本高,通过网上高效采购来解决这个问题。     

内部审计视角下高校物资采购管理工作探讨

物资采购是高校管理工作的关键环节,在高校支出性费用中占据着非常重要的地位,是提高教学质量和科研水平的物质基础,直接影响着教学、科研、学科的发展。在内部审计视角下,发现物资采购管理仍然存在诸多问题。文章通过分析存在问题的表现,从健全和完善制度,提高采购人员素质,加强管理等方面提出了一些对策。     

企业加强物资管理工作措施研究

自从我国进入世贸组织之后,经济的发展速度非常迅猛。文章着重的讲述了物资管控活动的意义以及具体方法。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

国有企业生产经营阶段,物资采购为其中的重要环节,直接关乎着企业的正常经验与发展。特别是就国有企业而言,由于自身生产规模较大,需要采购较多的物资量,强化物资采购管理十分有必要。现阶段的国有企业物资采购活动,招投标也是之中的重要组成部分,但就具体状况来看仍存有某些缺陷,要求相应工作者能意识到这一点,并积极的采取有效措施加以解决,从而推动企业的可持续发展。     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。     

加强物资采购管理工作 提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投人的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系：     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题

国有企业大宗物资采购制度改革问题对于建筑企业来说更具有特殊重要的意义.20世纪90年代,许多国有施工企业逐步从辉煌走向低谷,很大程度上是因为管理机制出现了漏洞.解决成本管理问题,特别是大宗物资采购问题,是国有施工企业摆脱困境,取得较好经济效益的有效手段.     

如何防范国有企业的物资采购风险

国有企业物资采购风险可以分为内因型风险和外因型风险。为了有效地防范物资采购风险,提高物资采购工作水平,就应当强化物资采购计划管理,大力推行物资集中采购,加强企业内部控制。     

石油企业物资采购成本管理与控制策略探讨

随着当前全球经济一体化趋势进一步加强,面对复杂多变的国际能源形势,石油企业发展面临的市场竞争日趋激烈,大部分石油企业都面临着生产成本不断增加、利润空间逐渐缩小等现实问题.基于这样的发展态势,加强物资采购成本管理和控制已经成为石油企业必须充分重视的一项管理内容.本文针对石油企业物资采购成本管理与控制的有效策略展开具体分析...     

企业物资采购风险管理

采购是企业供应链的源头，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着诸多风险。物资采购供应对于提高企业竞争具有至关重要的作用。企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节和过程。