LED工程类企业的市场开拓管理—基于复杂产品的管理思路

从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特征等6个方面说明了LED显示屏工程类业务与复杂产品的相似之处，借鉴复杂产品的管理新思想，阐述LED工程类企业的市场开拓思路。     

复杂产品系统创新风险的预警管理

在前人对复杂产品系统创新研究成果的基础上,运用预警管理基本理论,提出了复杂产品系统创新风险的预警管理体系,并给出了复杂产品系统风险的模糊综合评判方法。这种方法将有助于提高复杂产品系统创新的效率。     

用户主导创新理论探源

通过对用户与生产者互动理论、用户创新理论和用户参与创新理论进行分析和推演,证明了用户主导创新存在的理论可能性。通过分析复杂产品系统的特性,阐明了在装备产品创新中采用用户主导创新模式的必要性和可行性。     

复杂产品系统创新过程管理研究

复杂产品系统(CoPS)创新管理是一个新的创新管理范畴,正受到越来越多的重视。综合客户、用户、集成商、供货商的视角,构建了复杂产品系统创新过程管理框架,指出组织界面、集成管理、项目学习是复杂产品系统创新管理的3个重要方面,阐述了相应的管理策略,并结合相应案例进行了验证分析。     

产品创新过程的复杂性与管理对策

随着产品创新过程的主导模式从串行到并行，又从并行到动态联盟的演变，其过程管理的复杂性正急剧膨胀；作为一个复杂系统，动态联盟的运行过程充满了不稳定性和管理脆弱性；自组织理论则为如何有效驾驭复杂性提供了对策和思路。     

认识“国家创新系统”

人类从重商主义社会进入工业社会时，政治经济中心从“贸易”转向“生产”从工业社会向知识社会演变时，政治经济中心正从“生产”转向“发现、发明和创新”。在工商管理中，创新被认为是企业产生新的或改进的产品门民务）和生产工艺的过程。随着知识在经济活动中的重要性迅速增长，参与知识生产、传播的机构种类和数量不断增加，创新过程变得越来越复杂，人们对创新活动及过程的认识正在深入。‘烟家创新系统”概念的提出就是来自于对技术创新过程进行分析的系统（整体论）方法和思想。目前世界上还没有一个被唯一接受的关于国家创新系统的…     

产业链创新系统的研究范式——基于要素、关系与特质的构建

在产业内分工日益深化和产品技术复杂性不断增强的背景下, 整合产业链内参与者的资源进而形成创新系统对于产品创新愈发重要. 随着产品形成过程中跨地域、 多技术和跨知识基础特征的增强, 复杂技术产品创新系统的研究更加迫切. 本文在梳理以往创新系统概念的基础上提出了产业链创新系统 ( ICSI) , 通过对ICSI的概念和研究范畴的界定, 明确了ICSI不受地域限制、 技术数量限制和学科知识基础数量限制的特性, 创建了适用于复杂技术产品的创新系统概念, 弥补了学术界对创新系统研究的不足; 基于要素、 关系与特质构建了ICSI, 并以此为基础提出了ICSI的研究范式.     

协同创新视角下用户创新影响因素理论框架构建

随着“互联网+”以及“大众创业、万众创新”时代的到来,用户创新越来越受到产品生产企业和社会的重视,但用户创新转化为有竞争力的产品却存在种种障碍。基于协同创新系统视角,以用户为创新源头,分别从创新知识特性、用户本身、协同主体互动、协同界面管理效率等方面进行影响因素分析,构建了协同创新系统下用户创新绩效影响因素分析框架,为整体把握用户创新绩效影响因素提供了新思路。     

企业创新与创新评估系统

创新成为现代企业生存和发展的关键，从而对创新的评估具有举足轻重的作用。对企业创新评估系统进行了分析，提出了适应现代生态环境的企业战略创新和生产与产品创新评估方法。     

复杂产品协同创新专利管理研究

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件（子系统）,自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品系统创新动态性研究

传统产品创新动态性理论不适用于复杂产品系统创新管理。基于对复杂产品系统性能和复杂性变化的分析,用跃迁型、渐进型、回归型描述复杂产品系统创新的动态发展过程,指出针对不同的创新动态模式,应采取不同的管理策略。     

多创新方法集成与融合应用的LCUE矩阵法研究及实施

在日益复杂的产品需求和生产环境下，企业面临的生产难题也更加复杂，如何科学系统地使用创新方法解决企业生产难题，是长期困扰企业的问题。研究多个创新方法集成与融合应用概念模型，构建以企业生产难题为导向的多创新方法集成与融合应用理论体系，并基于多创新方法集成与融合应用过程，提出从多个维度指导企业实施多创新方法集成与融合应用的“LCUE矩阵法”。最后，结合某空调装配企业生产实际，以价值流方法为模板，基于LCUE矩阵实施多创新方法集成与融合应用，有效解决了企业生产难题，验证了多创新方法集成与融合应用及LCUE矩阵法的可行性。     

复杂产品创新生态系统互补性管理研究：以商飞C919为例

创新生态系统的本质是产品、技术和组织等互补性资产。既往研究聚焦核心技术开发能力,尚未探讨创新生态系统互补性管理。互补性管理是指对互补性资产的管理,以商飞C919为例研究发现：复杂产品创新生态系统互补性资产包括研究阶段的详细设计技术、开发阶段的分包生产产品、应用阶段的交付运营服务。不同类型互补性资产面临封闭性与开放性、管控性与灵活性、安全性与经济性等创新挑战。为应对挑战,核心企业通过构建互补性管理机制,推动复杂产品创新生态系统发展。结论有助于深化创新生态系统理论体系与互补性管理研究,对核心企业提高复杂产品技术创新能力和破解“卡脖子”难题具有重要借鉴价值。     

复杂产品创新过程中的知识管理问题研究

针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。     

技术集成能力对复杂产品创新绩效的影响机制

基于模块化理论和资源基础理论，探究技术集成能力与复杂产品创新绩效之间的关系，通过构建多重中介模型进一步探究复杂产品创新情境下技术集成能力的内部结构。对收集的353份调研样本进行实证分析并对模型进行验证，结果发现：技术集成能力的3个维度对复杂产品创新绩效的作用存在先后顺序；产品建构能力与复杂产品创新绩效具有显著相关关系；资源识取能力、技术融合能力在产品建构能力与复杂产品创新绩效之间起链式中介作用。结论有助于明晰复杂产品创新情境下技术集成能力内部结构及其对创新绩效的影响机制，为复杂产品企业更好地通过提升技术集成能力促进复杂产品创新发展提供借鉴。     

架构能力引领的复杂产品系统产业链协同创新模式研究

通过研究中广核工程有限公司（以下简称广核工程）案例,提出一种以企业架构能力引领的复杂产品系统产业链协同创新模式。广核工程基于自身架构能力,从技术、管理和组织等多个维度与产业链相关主体展开协同创新,有效掌控产业链,并显著提升了整个产业创新能力和竞争力,实现了由政府主导转变为核心企业引领的后发追赶。对国内其它基础薄弱、产业配套能力和创新能力差的复杂产品系统行业具有借鉴意义。     

论绿色创新系统的结构和功能

从由经济、社会和生态所构成的复杂系统实现可持续发展的要求出发,从绿色创新系统知识的生产、传播和应用的过程,绿色创新系统投入-产出的运行过程3个角度,探讨了绿色创新系统的结构和功能,揭示了在不同结构划分下,绿色创新系统结构及其功能的复合机制。     

产品创新管理的理论及应用——兼评《产品创新管理》

引言随着科技的发展 ,工业产品的生产经历了以生产为中心的战略、以促销为中心的战略的时代 ,已进入了以适应科技迅猛发展和需求多样化的产品开发时代。在新的历史时期 ,我们迫切需要新的、适应现代产品创新要求的产品创新理论。由国家一级出版社出版的《产品创新管理》一书是我国关于产品创新管理的第一部专著。该书以系统论、控制论、工程技术学、管理学为基础 ,借鉴生命科学的研究成果 ,揭示了产品创新的原理 ,在此基础上建立起了产品开发的战略管理、组织管理、功能与成本优化、绩效控制、新产品开发评价等产品创新理论、方法和工具 ,填…     

复杂产品研发网络逆向国际化能否激发企业创新行为

研发国际化背景下，我国复杂产品供应商被锁定在以发达国家为主导的全球价值链和研发体系中低端，从而限制了国内企业创新行为。基于逆向国际化理论、知识获取理论和创新行为理论，研究国内复杂产品研发网络逆向国际化程度对复杂产品供应商创新行为的作用机理。基于182家复杂产品供应商的有效样本数据，对提出的假设进行验证，结果表明：复杂产品研发网络逆向国际化程度与企业创新行为呈显著正相关关系，知识获取能力在上述关系间起中介作用。     

从CRM到客户并购:客户创新源管理发展趋势

在现代大规模定制的生产方式中,企业产品线的改进需要客户的参与。对客户作为创新源进行管理经历了4种方式:客户关系管理、客户参与、客户集成和领先用户集成,它们在客户与企业合作进行产品创新的强度上由弱到强。未来客户创新源管理的发展趋势是客户并购,将外部客户知识转化为内部知识。通过客户并购可以降低与客户进行合作带来的不确定性和开发成本。客户并购适合于那些基于产品平台生产模块化的复杂产品的大企业。