基于现代价值链理论的化妆品生产成本控制

现代价值链的理论是指如果某个环节能给顾客带来最大的价值,那么就要在该环节上尽可能的满足顾客需要,产生最大的价值。依此理论对生产进行控制,就要对生产成本影响最大的环节进行控制,影响化妆品生产成本最大的环节为材料成本。现以对材料成本进行合理控制的方法说明该理论下化妆品生产成本控制的方法。     

基于现代价值链理论的化妆品生产成本控制

摘要：现代价值链的理论是指如果某个环节能给顾客带来最大的价值，那么就要在该环节上尽可能的满足顾客需要，产生最大的价值。依此理论对生产进行控制，就要对生产成本影响最大的环节进行控制，影响化妆品生产成本最大的环节为材料成本。现以对材料成本进行合理控制的方法说明该理论下化妆品生产成本控制的方法。     

基于现代价值链理论的化妆品生产成本控制

现代价值链的理论是指如果某个环节能给顾客带来最大的价值,那么就要在该环节上尽可能的满足顾客需要,产生最大的价值.依此理论对生产进行控制,就要对生产成本影响最大的环节进行控制,影响化妆品生产成本最大的环节为材料成本.现以对材料成本进行合理控制的方法说明该理论下化妆品生产成本控制的方法.     

基于顾客价值的化妆品体验营销策略探析

本文通过对体验营销下顾客价值的影响因素分析,探寻顾客价值和体验营销之间的内在关系,并以顾客价值传递过程的主要阶段(识别顾客价值—传递顾客价值—沟通顾客价值—评价顾客价值)为线索,提出具有可行性和可操作性的化妆品体验营销策略,以期为化妆品企业营销提供借鉴与参考。     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

跨界融合对顾客感知价值的影响研究——以西西弗书店为例

跨界融合是生产力进步以及产业结构高级化的重要体现,企业进行跨界融合有利于扩大企业规模,提高企业产品的附加价值,同时跨界融合也对顾客感知价值产生了不同层面的影响。本文基于顾客感知价值理论解构出对顾客感知价值产生影响的五大因素,分别从产品感知、服务感知、环境感知、成本感知以及体验感知的层面阐述了以西西弗书店为代表的跨界融合企业对顾客感知价值的影响。     

顾客价值研究综述

自顾客价值理论出现后,顾客价值就一直被视为是一种新的竞争优势来源,顾客价值在现代市场竞争中越来越受到学术界和企业界的重视,本文分别从顾客价值的概念、理论研究、构成、评价方法、理论研究、和创新方法几个方面对有影响的成果进行归纳和总结。     

B to C电子商务顾客满意度的评价指标浅析

本篇在菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论基础上,概括了B to C电子商务顾客满意度的评价指标。顾客满意度包括顾客总价值和顾客总成本两部分,其中顾客总价值包括服务价值、自主价值、便捷价值、沟通价值、娱乐价值和商品价值;顾客总成本包括时间成本、货币成本、精神成本、风险     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

顾客对连锁超市自有品牌购买意愿的实证分析--基于感知价值角度

本文构建了顾客对连锁超市自有品牌感知价值的维度体系,并以此为理论框架,实证检验了不同的价值维度对顾客购买意愿的影响性质及影响程度。研究发现各感知价值对购买意愿的影响存在差异,形象价值对顾客购买意愿影响最大,表明顾客在购买自有品牌时更看重连锁超市的整体形象。功能价值和情感价值也有比较重要的影响,价格因素对顾客购买意愿有较小影响,说明连锁超市仅对自有品牌采用低价策略不能有效激发顾客的购买意愿。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

从成本发生后进行相应控制的传统成本管理方法无法有效提升成本的利用率,创新目标成本管理办法势在必行。新型成本管理模式强调生产成本预算,详细统计每一项工作内容指标,充分结合企业经营与市场情况,确保成本预算最大程度地契合实际需求,有助于实现成本利用率的最大化。文章结合实例分析了企业经济管理过程中的目标成本管理应用现状,并基于存在的问题提出树立目标成本意识、完善目标成本管理制度、推广信息化管理以及注重各环节的关联性等应对办法。     

基于成本管理的企业预算管理对策分析

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想不断提高企业的竞争实力就要加强对企业财务方面的管理,成本管理是基础环节,只有控制好企业成本的支出,才能创造出更多的经济效益。对成本管理影响最大的就是企业的预算管理。现阶段企业的预算管理中仍然存在着很多亟待解决的问题,需要在实践中找到解决的有效措施。     

国外顾客价值测量方法评介

文章通过对国外顾客价值研究文献的梳理,以顾客感知价值理论、顾客关系价值理论及顾客让渡价值理论为基础,对这三类顾客价值测量方法进行阐述,通过各模型之间的分析与对比,指出顾客价值测量方法中应注意的问题,为企业进行顾客价值评估时对现有方法进行合理选择及整合运用提供理论依据。     

基于采购管理的生产成本控制研究

企业属于社会组织的一种形式,所要达成的主要目标是利润,对于企业来说,若想获得预期利润,就要对生产成本予以有效管控。在组织相关活动的过程中,为了使得企业所具有的价值也能够切实呈现出来,成本控制必须要落实到位。     

企业如何为顾客创造价值

企业在为客户提供其所需要的产品和服务同时,为客户创造了价值,建立了良好的客户关系。应向顾客价值的因素分为价值和成本两大类,顾客往往会从两方面进行比较分析,选择对自己来说价值最大的产品或服务。企业如何为顾客创造更多的价值,也是从这两方面考虑的。对顾客价值进行管理,能够给企业带来会回报。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素，正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本，选取适合煤炭企业的成本分析方法，综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素，从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

4C,创造性破坏

4C一开始就是以挑战者的角色出现,矛头直指4P。Customer(顾客):忘记产品,牢记顾客的需求;Cost(成本):忘记生产成本,记住顾客的购买成本;Convenience(便利):忘记地点,为顾客提供最大的购物和使用便利;Communication(沟通):用与顾客的双向沟通以取代单向的促销。那么,是不是4P就真的被4C挑于马下?4P就真的应该淡出营销理论圈?我们可以大胆地说不!不可否认,4C理论在很多企业的确获得创造性成功,但一旦4C跳出4P,这样的创造会成为“创造性的破坏”。     

论国际贸易成本

本文将马克思价值理论和流通费用理论扩展到国际贸易成本理论研究之中,科学分析国际比较优势规律与国际价值规律之间的并行关系和不同条件下的作用程度,反对把由生产成本和贸易成本构成的“全成本”作为比较优势形成的基础;分析国际贸易成本对国际产业分工与贸易的影响,解释国际贸易成本与国际价值量之间关系以及国际贸易成本与贸易量之间关系,回击西方经济学的重力模型方法用贸易量、产出量解释和测度贸易成本的错误观点。必要的国际生产成本和非纯粹贸易成本,陶成的国际成本是国际价值的基础;国别机会成本才是国际比较优势的基础。价值是由生产创造出来的、客观的社会财富,它不是靠纯粹的贸易倒手就可以创造的。纯粹贸易成本不增加价值,不由价值补偿,而是对剩余价值的扣除,社会应把它限制在必要的限度内,非必要的就得不到补偿,但必要的纯粹贸易成本必不可少。贸易利润也不是单靠节约贸易成本得来的。国际贸易成本对国际产业分工与贸易具有复杂的影响。计量结果显示的中国（包括生产成本在内的）国际贸易成本下降的判断应该是指单位出口成本,而非实际的总体出口成本下降。     

电子商务对商品价格的影响

大家知道，任何一家公司的最终目标是通过为选定的某一顾客群服务而获取利润。为达到这一目标，该公司必将联合一批供应商和营销中间商来接近其目标顾客。因此，“供应商——公司——营销中间商——顾客”这一链条上各环节所发生的成本、费用决定的：即与供应商相关的采购成本；公司本身的生产成本和管理成本；与营销中间商相关的营销成本；与顾客相关的售前、售后服务成本。为了降低公司产品的最终零售价格，提高产品的市场竞争力，传统的企业经营模式总是把主要精力集中在改进公司自己的生产技术，提高公司自己的管理水平，以降低生产成本…