我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

平衡记分卡在项目绩效评价中的应用

根据实施主体的不同项目绩效评估有两个不同的视角,一是投资方视角下的项目绩效评价.另外一个是承包方视角下的项目绩效评价.同时评价对象有对人力资源进行评价和对项目进行评价之别,本文站在承包商视角、以项目为评价对象来探讨在平衡记分卡的思想下,从顾客、项目运营和团队成员三个维度,业主满意度、团队成员满意度、质量、进度和成本五个指标来构建项目的绩效评价体系.     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

基于平衡计分卡的项目管理绩效评价模型研究

传统的项目管理往往仅将其管理领域局限于项目与项目实施间的行为,缺乏与组织战略相互因应的结合。以项目为导向(Project-base)的组织中,通过员工之间的互相支持,资源共同分享的方式,使企业能够快速地应变不同的需求与变动,动态的调整项目的分配,从而强化企业的竞争优势。本文的研究目标是试图采用平衡计分卡的模式作为项目管理与组织战略结合的桥梁,摆脱传统上单纯以量化模式评估绩效的方式,而从多个层面针对项目管理的绩效作一个较为全面的探讨,期望能使项目管理的绩效与组织战略更加紧密结合。通过平衡计分卡四个层面的绩效评价,充分地分析组织整体与项目个别的绩效表现,提供管理人员快速发现问题与制定决策的依据。     

基于平衡计分卡的高校财务绩效评价研究

近年来我国高校财务绩效评价研究都以高校财务信息为对象,忽视了非财务信息的重要作用。本文将平衡计分卡引入高校财务评价体系,分别从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度建立评价指标,运用财务信息和非财务信息综合评价高校的财务活动。     

BOT项目绩效评价探索

BOT项目不能作为一般经济项目来进行评价,尽管其经济效益是其绩效评价的主要指标,但其社会效益也是不能忽视的重要评价指标,如何寻找到一个实现经济效益评价和社会效益评价两者合理平衡的评价方法是BOT项目评价的关键。把基于平衡计分卡的绩效评价系统引入到BOT项目的绩效评价中,是有效解决BOT项目绩效评价中社会效益与效率兼顾问题的一种技术路线。平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效评价指标,通过基于平衡计分卡的绩效评价系统可以使BOT项目的绩效评价达到社会效益与效率、长期与短期目标的综合匹配。     

商业银行绩效评价指标设计

随着银行业的发展和科学技术的进步,人们对商业银行经营管理的认识逐步由感性走向理性。文章针对商业银行绩效评价指标存在的弊端,借助于平衡计分卡在财务、顾客、内部业务和学习与成长四个方面构建商业银行绩效评价指标。通过科学的评价指标进行商业银行绩效评价,促进商业银行强调组织战略目标的实现,打破以往绩效评价的局限性,把原始的绩效评价与组织的长远发展紧密联系起来,避免管理者为了追求短期利益和局部利益而牺牲长期利益和整体利益。     

基于平衡计分卡的创业绩效评价方法探析

随着社会的发展,创业逐渐成为经济发展的重要动力,创业绩效就是衡量创业是否成功的标杆,准确的绩效测量是理解创业成功与否的关键。有效的创业绩效评价方式无论是在理论上还是实践中都具有重要的意义,因此,无论是创业理论的构建,还是创业实践的指导,都有必要探明创业绩效的结构。但目前对创业绩效评价的系统研究还比较缺乏。传统的主要依靠财务指标来衡量创业绩效的方法受到了挑战,平衡计分卡克服了传统创业绩效评价方法的不足,并结合创业绩效的特点从财务和非财务两个方面准确且全面的测量了创业绩效。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

绩效评估的研究取向概述

当前的绩效评估研究主要有三种主流取向,即个人差异观点、情景观点和绩效管理观点。这三种思路的关系并不是孤立的,它们之间存在着联系,实际应用过程中,往往是结合其中的两种甚至三种观点展开研究的。以后的研究中应该在组织绩效研究、绩效概念的科学界定、基于胜任特征的绩效研究、以及结合平衡记分卡的绩效研究等方面继续展开。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

当代传媒业绩效考评弊端与对策研究

中国传媒业绩效考评缺乏政策评价体系,绩效考评机制滞后,还存在重"量"轻"质"、重"奖励"轻"发展"等不良倾向。要清除诸多弊病,首要的是制订符合传媒市场需要的科学的评价标准,在此基础上完善绩效考评体系,注意绩效考评体系内外的联系,以"能力"为本位;变职称工资管理为绩效工资管理实行年终绩效考核,推行末位淘汰制等。     

R&D会计处理方法的理性思考

目前世界各国会计实务中对研究开发费用的会计处理存在较大差异，争议的焦点在于是将其费用化还是资本化。本文对当今国际上几个有代表性的研究开发费用会计处理方法进行比较，然后再从技术层面进行分析，得到的结论是将符合条件的研究与开发费用加以资本化。     

平衡计分卡在商业银行客户经理业绩评价中的应用

从商业银行战略的有效执行为出发点,将平衡计分卡的基本原理应用于商业银行客户经理的业绩评价,建立了以模拟利润和风险资产收益率为核心的财务维度评价指标,以客户结构、客户流失情况、新客户增长情况和银行产品使用情况为核心的客户维度评价指标,以业务创新和可行性建议为核心的内部业务流程维度评价指标,以培训出勤率、考试通过率、工作态度和职业素养为核心的学习与成长维度评价指标,最后综合考虑客户经理在上述四个方面的业绩评价结果,建立了客户经理综合业绩评价体系,为商业银行对客户经理的业绩评价提供参考。     

主成分分析法在企业绩效综合评价中的改进

通过对主成分分析法(PCA)基本算法的分析,从企业绩效综合评价的角度出发,指出了在指标变量的多重相关性处理、定性指标定量化、原始数据无量纲化等方面存在的弊端,引入了分级指标体系的设计方法、数量化理论(Ⅲ)、分类无量纲化方法解决之。针对PCA中特征向量方向的确定问题,提出了特征向量方向确定的原则。针对主成分的提取和权重赋值问题,提出了优先递阶提取法和两两比较判断矩阵法解决之。最后,针对线性PCA的结构化问题,探讨了当今研究的方向和思路。     

基于经济增加值的企业绩效评价分析

传统的财务指标业绩评价体系存在着其内在缺陷,因此,构建科学的企业绩效评价体系,必须从新的角度去探讨合理内核。经济增加值就是从价值和战略的角度运用剩余收益、市场增加值、修正经济增加值指标对企业的各个部门和员工的绩效进行评价和引导,以便形成正确的的决策,共同为实现企业的战略价值而努力。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。     

基于MIC的我国经济与R&D经费相关性研究

目前,我国正在进行深化科技体制改革、加快国家创新体系建设。R&D经费的投入和经济增长之间存在依赖关系。首次利用最大信息系数MIC法来判断GDP与R&D经费投入的相依程度,同时,还应用了HHG独立性检验最新的统计学方法来验证和说明。结果表明GDP的增长与R&D经费投入相关性很高,因此应进一步加大R&D经费投入将为我国的经济增长以及建设科技创新型国家起关键性作用。