简析高成本时代企业竞争优势问题

改革开放以来，我国经济在经历了30年的低成本快速增长之后，已经进入高成本时代。高成本时代，企业的竞争格局将发生新的重大变化，并将给我国经济社会发展带来深远的影响。     

基于道路运输企业运营成本控制的分析

在市场经济高速发展的今天，我国运输业在国民经济中扮演着重要的角色，但是目前我国大部分运营业因为运营成本控制不当，导致不能适应社会的发展，在激烈的竞争中被淘汰。本文将要讲的控制运营的成本绝对不是简单的对成本进行压缩，而是建立起科学的成本控制体系，完善成本的构成框架，提出控制成本的要点，从根本上改善企业的经营状况，使企业重新焕发生命力。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

强化成本管理提高企业经济效益

近年来，全球经济一体化发展速度的加快，促进了国际市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前，我国企业必须努力探索强化成本管理与控制的有效途径，解决困扰企业发展的成本管理问题，努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文将就目前我国企业中成本管理进行分析，并找出提升企业战略成本管理的有效策略。     

关于建筑安全成本的研究

针对我国建筑工程安全及安全成本的存在的不足，我们对建筑工程安全成本有了一个相对明确的概念，并对建筑行业所包含的特点，从保证安全水平和降低事故损失的角度出发将建筑工程安全成本分为保证安全成本和损失性安全成本，并对工程的先期预防和损失补偿对安全水平进行分类，使得参与建筑工程的诸多项目双方从中得益。这也是为了提高我国的建筑安全水平，充分合理的利用我国的有限资源，积极组织应对安全问题，减少安全事故发生所导致的经济损失，最终把我国建设的更加和谐、更加文明。     

略论成本控制与财务管理目标

随着我国资本市场的不断成熟和发展，成本控制和财务管理目标相结合将显得日益重要。成本控制是制定财务管理目标的关键因素，同时，财务管理目标为成本控制制定方向。     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

中国经济增长给世界带来机会和福利

自2003年以来，我国企业的总体生产成本在急速地上升。我国进入高成本时代是各种因素相互作用的结果，其中最主要有如下6个：能源、原材料、交通运输、生产条件、人力资源和国际方面的原因。对于企业来讲，应对高成本时代的主要战略措施有：由粗放型增长方式转向节约型经济，在节约中应对高成本：将成本优势战略转向技术优势战略：调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品：通过高效率而抵消高成本对企业的影响。应对高成本时代，     

石化企业水成本控制研究

我国大型石化企业用水量大，排污多，水资源综合利用效率低，用水成本高。因此，对大型石化企业水成本控制进行研究有着重要意义。通过将大型石化企业水成本分为供水、用水及废水处理三个成本环节，研究了大型石化企业水成本构成，建立了大型石化企业水成本计算模型和控制模型，在此基础上提出了水成本控制实施措施。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP系统实现其成本管理精细化，提高成本管理水平，是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统，能够将各业务部门的信息共享起来，同时能够固化、规范各业务部门应用流程，并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。     

浅析建筑企业经营成本管理

进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段，在经济发展的大前提下，为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。但是，在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前，建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战，那么如何在保证工程质量的前提下，能够将建筑行业的经营成本进行降低，将建筑行业的建筑成本提升上来。对此，文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述，给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。     

试论餐饮行业成本管理与控制

近年来，随着我国经济社会的不断进步与发展，餐饮行业发展壮大起来，并逐渐成为我国支柱性产业之一。餐饮行业不仅在一定程度上提升了我国的经济发展水平，同时也有效提高了人们的生活质量和品质。现阶段在我国市场经济深化改革背景下，越来越多的餐饮企业涌入市场，加剧了我国餐饮行业的市场竞争。在这种环境下，大多数餐饮企业将精力放在了经营管理上，对于成本管理与控制关注度较少。本文对餐饮行业成本管理与控制现状及问题进行分析，并在此基础上提出了成本管理与控制措施，旨在推动餐饮行业高质量发展。     

企业目标成本管理应用中存在的问题及对策探析

随着我国强调经济高质量发展，各行业竞争变得愈发激烈。对企业而言，成本控制的重要性将越来越突出，在实行成本控制工作时，成本控制风险也会加剧，对企业会造成严重的负面影响。对此，企业需采取合理的方法应对风险，保证成本管理效果达到预期。文章首先阐述目标成本管理，概括其含义、实施原则和过程，然后指出企业成本管理的重要性，并分析目前企业目标成本管理应用方面的不足，最后提出对策，以供参考。     

现代企业制度下港口企业成本管理问题研究

近年来，随着企业成本管理在实务中应用范围不断扩大，现代企业制度的制定重点也逐步从理论转向应用。但是我国对于企业成本管理的研究大都还是停留在理论层面的分析，将理论与实际结合起来应用的并不多。我国港口企业现行的成本管理缺乏前瞻性和规划性，没有系统的整合和优化，忽略无形成本，而且管理范围太小，无法在日益激烈的市场竞争中占到优势，甚至企业自身都身处险境。本文就港口企业成本管理的特征做出了分析研究，旨在帮助港口企业提升竞争力，同时寻求企业的可持续性发展。     

浅析我国国营酒店经营成本的管理

伴随着我国酒店行业规模的不断扩大与经营体制改革的深入，酒店行业的市场供需紧张的关系得到了有效的缓解。但是，这对我国国营酒店的经营状况来说并不容乐观，酒店经营成本的管理与控制的优劣直接关系到酒店的各经营效果。本文将就目前我国国营酒店的经营成本管理的提升做出分析。     

我国开征环境保护税的效应分析

随着环境保护税被提上政府议程，我国的环境保护税建设越来越快。环境税的开征不仅会有助于环境的改善，又会带来一系列的效应。对于政府而言，增加了治理环境的财政收入；对于企业，将私人成本和社会成本同时纳入企业成本的考虑范围。对于个人，会增加自己的消费成本但也会在环境改善中得到福利。     

我国工业企业成本管理方法研究

随着现代企业体制的完善，经济利润最大化成为了企业的发展目标。工业企业在生产过程中，需要消耗大量的财力和人力，这些构成了企业的生产成本。工业企业在进行成本管理的过程中，存在很多问题阻碍着成本管理水平的提高，因此，需要加大对成本管理方法的研究。本文将对我国工业企业成本管理方法进行分析。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。