销售渠道的“精耕细作”

在销售的圈子里面．流传着一句话：得渠道者得天下。渠道是企业的命脉。当企业高举产品战、价格战、品牌战等大旗杀的热火朝天时，一直暗藏着的渠道竞争也正浮出水面．开始了一轮新的撕杀。     

A公司渠道销售的探讨

A公司是一家全球著名的IT公司，成立于1939年。1995年进人中国，在中国成立了合资公司．正式开展在中国的业务。A公司的解决方案涉及II基础设施、个人计算及访问设备，面向消费者、企业和中小型公司的全球性服务及成像和打印等领域。目前，该公司在中国拥有九大区域总部．     

财险公司销售渠道建设的探析

文章以财险销售渠道建设为主题,在分析财险公司现有渠道业务获取模式及存在问题的基础上,提出相应渠道建设可操作性对策,对促进保险销售具有重要意义。     

“无中生有”开拓销售渠道

利润从哪里来？人人都知道是从客户的钱包里来，任何企业的运行，都离不开客户关系的把握。但对创业企业来说，获取客户是最难跨出的一步。可以利用“无中生有”将原本不存在的销售渠道借助造势呈现出来，将原本不属于自己的客户借助造势吸引过来，变被动寻找经销商、代理商为经销商、代理商自己找上门来。这并非是简单的谋略，它需要对市场有着深入的了解，有着深刻的体会，并且抓住关键环节。     

企业在销售方式和销售渠道的尝试

一个企业存在和发展的目的是为了把自己生产的产品和提供的服务销售出去,从而赚取利润。因此,销售是企业生产不可或缺的一部分,销售渠道的开发和销售方式的形成时一个企业独特的资产形式之一,但是由于多种原因,这也成为变数最大的资产。本文着重探讨了上述两个方面,希望为以后企业的发展提供借鉴意义。     

渠道大革命——手机渠道“扁平化”

7月中旬，国产品牌迪比特欲以部分手机巨幅跳水来推进其渠道变革。据悉，此次上海迪比特在北京地区首先启动新的渠道模式。迪比特其中一款现价近8000元的旗舰手机．最高降幅可能在近4000元。     

百度，销售渠道如何“摆渡”？

据载：“为了获取更大发展空间．北京真龙广告将进行战略转型，中止与百度公司的合作．于7月25日下午5点停止销售竟价排名及火爆地带产品．百度公司将接管原真龙进行区域服务的客户．由百度公司为这些客户提供售后服务。”     

渠道政策变形怎么办—销售政策“拗种”

渠道链条中，从制造商到终端，环节众多的利益主体之所以能够运转，是由于有一套机制在发挥着作用，这套机制促使多方利益主体向同一个方向努力。渠道政策就是这套机制的重要组成部分，它通过对渠道各环节责、权、利的设定，保证制造商所制定的渠道目标被顺利实现。但现实的情况却是，在渠道运作中，经常发生这样的悖论：总部制定的政策是A，执行层理解的是B，而到真正执行时又成了C。对渠道政策理解的偏差和执行不到位，使众多企业的渠道运作偏离了原来设定的轨迹，由此也引发出了总部与区域之间的矛盾，决策层与执行层之间的矛盾，渠道管理人员与一线业务人员之间的矛盾，厂家与商家之间的矛盾。可以说，渠道政策变形所引发的渠道管理问题比比皆是。     

波司登：“质”走国际化

近日,波司登荣获中国工业大奖,其品牌影响力得到广泛认可。波司登作为国内较早闯入羽绒服行业的探路者,如今已蜕变成了家喻户晓的羽绒服品牌,而近来频频亮相于各大时装周的波司登,正在转变人们印象中波司登的国产羽绒服＂民牌＂形象,以＂紧跟潮流,设计新颖＂为依托,打破传统羽绒服概念,添加了更多设计元素,向国际名牌发展。     

波司登：“领军者”带领中小企业同抗金融海啸

公司介绍 波司登国际控股有限公司是中国最大的羽绒服企业，在全国超过65个城市共设有约5，800个零售网点，专门售卖集团的六大核心品牌羽绒服装，包括波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽。问题 波司登工业所处的常熟市，有纺织服装企业4800多家，由于波司登的成功，许多中小企业模仿跟风，600多家企业以羽绒服为主业，     

销售渠道中恶意竞价行为的管理和对策

低价竞争的形成应归咎于生产厂商的销售政策的制定、实施和市场管理的不力，导致被经销商钻了空子。[编者按]     

浅论化肥流通企业销售渠道的创新与优化

伴随市场经济体制改革的不断深入,化肥流通体制经历了较大演变。然而,化肥企业往往注重于技术与产品的研发,而忽略了产品推广与销售渠道的创新,使得化肥的销售渠道存在诸多不完善的地方。本文梳理了我国化肥流通体系的演变以及现状,整理得出我国化肥流通渠道存在的主要问题有：销售渠道效率低下、渠道费用持续上升、分销渠道可控性较差、厂商信任度低以及合作层次浅等。继而对比分析了化肥分销的五种途径,得出各分销途径的优缺点。最后,本文提出创新与优化化肥销售渠道的针对性措施。     

“万海”：难以“克隆”的营销模式

在建立销售渠道的工作上，万海科技用了半年的时间完成了其他同行三年才可能完成的工作！其中奥秘何在？     

试论企业销售渠道的创新与改革

本文分析了企业销售渠道存在的问题,详细阐述了其发展趋势,并结合新形势下选择销售渠道应考虑的制约因素,提出进行企业销售渠道创新的具体措施.     

第二届国际电视广告艺术周盛大举行——中国联通、波司登、上海家化获“诚信企业奖”

2006年12月24日至27日，第二届中国国际电视广告艺术周在三亚举行。本届活动经中国文联和国家工商总局批准，由中国电视艺术家协会、中国广告协会和三亚市人民政府共同主办，是国内针对电视广告行业的最具国际性、专业性和权威性的业界盛会。     

渠道瘦身——构建销售渠道的成本控制与预警系统——再穷也不能穷渠道？

很多企业信奉“再穷也不能穷渠道”，但现如今，渠道费用已经成了一个无底洞。比如。在三株公司的鼎盛时期，仅其子公司的销售费用就达到销售额的30％，这还不计渠道其他成员的花费。最后三株不堪重负，全盘崩溃。     

“喜铺”创新喜糖销售渠道——喜糖市场系列报道之一

本文重点选择浙江市场上的喜铺进行调查。之所以选择浙江，因为该地区喜糖消费水平高，喜铺较为密集。在浙江，喜铺有很多种，但是侧重点不一样，其中有很多就是以喜糖销售为主，这其实就是我们经常说的喜糖专卖店了。     

销售人员做市场的“悟性”

<正> 一多年的销售人员培训实践使我认识到,一个优秀的销售人员,需要具备四个条件:一是积极的观念。从困境中看到方向,从绝路中找到出路,优秀销售人员的行为准则是"要为成功想办法,不为失败找借口"。二是勤奋地工作。市场是由销售人员的汗水和泪水组成的。三是专业的知识。销售人员要靠专业知识而不是只靠经验做市场。在千变万化的市场上,过去的成功经验常常会成为今天成功的最大障碍。四是良好的"悟性"。"观念、勤奋和专业知识"只是造就优秀销售人员的必要条件,而良好的"悟性"却是成为一个优秀销售人员的充分条件。在这个世界上,没有任何东西能替代销售人员的市场敏感性和良好判断力。