借欲望管人

下属凭什么要听你的话，要服从你的管理你的指挥你的调遣？就凭你身上的职务和权力吗？非也。     

小企业的“人事”：管事比管人重要

某化妆品代理公司有三十多家连锁店面,员工150多人,公司一直面临着人事危机,深受员工流失率高和业务水平低的困扰,高薪招聘的人力资源经理,两年换了三个,老板发愁：像我们这样小企业的人事管理,到底要如何做才好？谈到人事管理,对于有些小型企业来说是一个＂鸡肋＂,为什么这样说呢？因为他们的人事管理都面临着很多问题.     

管人要先管心

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。     

国资委负责人解析新阶段国企改革五大看点 由管人管事管资产转向管资本

如何发展混合所有制，国资监管体制如何完善，国企功能如何准确界定、有效监管，国有资本收益上缴公共财政比例如何提高，企业内部改革如何深化？党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对新时期国企改革作出了全面而具体的安排，但这些政策如何落到实处？     

职业经理人要忠于企业

企业发展到一定规模以后一定要有职业经理人，中国不是职业经理人太多了，而是太少了，选择什么样的人呢？要选志同道合的人，怎么让他长久地在你这里干呢？一方面利益要有保障。另一方面对他要高度信任。     

我被告知要调职……

如果你的业绩和人缘如你所说，已经很好了，那么你还需要培养自己的“主管”能力。比如：你是否只在意自己的绩效目标，从不曾站在老板的立场思考 ，了解老板的绩效目标？他必须达成什么样的绩效目标？而你作为他的左右手，要如何帮助老板达成这些目标？     

企业家要时刻居安思危

风和日丽的时候,假设你驾船出海,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风）,你怎么应付？虽然天气蛮好,但你还是要估计,若有台风来袭,你怎么办？     

新国资管理体制如何实现管资产管人和管事相结合

改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。要实现经济结构战略调整与国有企业根本性重组，就必须深化国有资产管理体制改革。应该说，国有资产管理体制改革已经不存在理论上的障碍。在计划经济条件下，国有经济占绝对比例和地位，国有资产管理只是制度上和程序上的工作，不涉及深层次的经济问题。但是，在市场经济条件下，要建立和健全现代市场体系，不仅需要国有经济与非国有经济共同竞争．共同发展，更需要有专门的国有资产管理机构，来管理国有资产(资本)，引导非国有资本，并根据国民经     

企业家要坚持学习

企业家必须做学习型人。为什么？首先是企业要创新，企业家思想必须创新。正如在近日举办的“企业家学习论坛”上，学习型中国促进会顾问孙晓华所说：一说创新，创造不绝于耳。实际上要做并不是一件很容易的事情。但是要记住，为什么叫智慧盛宴？人的任何行为、实践与你的思想有关系，与你的境界有关系，与你的思路有关系。如果说你有好的思路，有一种很好的开拓精神，就应该更要学会学习。”     

“半月谈”议事会制度管人管事管用

江苏省泰州市姜堰区张甸镇张甸村会议室里，7名村干部和20多名村民代表围桌而坐，召开每月例行的“半月谈”议事会，讨论二十二组高华南家的建房问题。     

为什么要“自造”？

或许你已经在不少地方看到了可爱的泡泡车，或是“大众自造”推出的各种蓝色变型车。在吸引你的眼球儿之余，你是否想过，为什么要“自造”？难道汽车设计已经开始由官方转向民间？     

牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践

善于抓住事物的主要矛盾，才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”，这是牧童都懂得的常识。一头大牛，你去扯它的尾巴，那好比蚂蚁拖大象，岂能拉得动？你去抓它的角，即使你用九牛二虎之力，它也会跟你顶到底。（你去拉它的腿吧，说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子，它才会乖乖地跟你走。这个比喻，从哲学上说，就是要善于抓住事物的主要矛盾，了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样，只有抓住主要矛盾，才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初，处于工程建设阶段，工作千头万绪，各种…     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

企业家要有超前意识

企业家要有超前意识尚文纵观当代市场，形势波谲云诡，竞争日趋激烈。一个成功的企业家要制胜于市场，何者为先？人才、资金、装备？信誉、信息、机遇？市场竞争中大量成功的和失败的先例告诉我们，制胜的先决条件乃是企业家的“超前意识”。识在人先，方能走在人前。５０...     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

想好自己到底要什么？

有这样一个故事。有一天，一个失恋的人在公园哭泣。这时，一位哲学家走来轻声地问她说：“你怎么啦？为何哭得如此伤心？”失恋的人回答说：“呜……我好难过，为何他要离我而去？”不料这位哲学家却哈哈大笑，并说：“你真笨。”     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

要改变命运，先改变自己

人生不断面临着选择，机会来临时，你是否清楚自己要走向哪里？ 你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却是很重要。如果你以前没有规划过自己的目标，那么从现在开始认识自己，为自己做一个切实可行的职业生涯规划吧。     

奖励要因人而异

奖励要不要？肯定要。但是奖励太多太频反而不好，所有员工就会变成冲着奖励去做事。如果企业过多地依靠奖励来刺激员工的积极性，那我认免这样的企业是不正常的，     

为什么要沮丧?

相信你自己：每颗心都会使铁弦颤动。──爱默生当我有一天下班开车回家时，我中途停车看了一场在我家附近公园举行的社区小联盟棒球比赛。当我坐在一垒垒包后头的看台椅子上时，我问一个小男孩，比数多少了？“我们落后14分，还是零分。”他微笑回答。“真的吗？”我说，“但你看起来并不很沮丧！”“沮丧？”男孩困惑地问，“我们为什么该沮丧？还没轮到我们出击呢！”为什么要沮丧?@杰克·坎菲尔