战略管理会计在我国企业中的应用初探

随着我国加入WTO的进程加快,我国企业将面临更加激烈的市场竞争。实施战略管理,增强竞争实力是企业迎接挑战的重要对策,而战略管理会计正是企业实施战略管理的重要工具和重要内容,它的应用对企业的生存发展将产生重要的促进作用。     

浅议我国企业战略管理会计的应用

企业战略管理会计是一种以企业经营战略为指导思想的会计学,因作为一种辅助性会计手段,所以在我国目前应用的比较广泛。它可以很好地为企业的高层制定相应的竞争战略和实施战略,从而保证企业的正常发展。在竞争日益激烈的今天,做好企业的战略管理会计工作,对企业的生存与发展具有重要的意义。本文主要就我国目前战略管理会计在企业中的应用进行分析研究,并提出适当的意见和建议。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

战略成本管理研究与探讨

战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态。本文首先论述了战略成本管理的概念。其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

谈战略管理会计在国有商业银行的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争,在我国商业银行推行战略管理会计,对于我国商业银行适应市场竞争需求,强化管理和科学决策具有重要意义。本文比较了战略管理会计与传统管理会计的优势,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用情况。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置,但由于其在我国发展时间较短,企业运用仍存在一些问题。本文以京东金融集团为参照,从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发,将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析,为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

战略管理会计的产生、优势及现实意义

战略管理会计是适应企业竞争战略的需要而产生和发展起来 ,它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统 ,是管理会计的发展方向。本文着重说明战略管理会计的产生 ;对它的优势进行了粗浅的分析 ,最后阐述了实施它的现实意义。     

战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

战略管理会计是当今经济迅速发展,全球经济一体化程度加剧的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维,随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧,战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义,明确战略管理会计的基本内容体系,并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

战略管理会计在我国企业的应用研究

自20世纪80年代以来,全球性竞争不断加剧,国际经济环境日益复杂,企业面临很多机遇与挑战,战略管理会计也因此出现。战略管理会计的形成与发展也变成一种趋势,并且在现代企业竞争战略的开展中,发挥着日益重要的功能。然而在实际运用中,其也会存在诸多问题。本文从战略管理会计的现状着手,指出当前战略管理会计运用中存在的问题,并以此给出针对性的解决对策,以期其实现更好的发展。