企业管理创新问题研究

企业在发展的途中，最永恒的主题就是管理创新，这是企业生命的始终。企业管理创新可以从三个方面进行研究，分别是企业战略、管理基础创新以及文化创新，在此基础上可以让企业的管理有新的发展面貌。     

企业文化与党建工作的关系机制

企业党建思想政治工作,是我国企业管理的优良传统。当前企业党建思想的政治工作是在新的社会形势下实现与企业文化的有机结合,同时企业面临的一项新的研究课题就是如何创新企业管理。从企业文化出发,做好企业党建思想政治工作,营造良好的企业文化氛围,树立企业形象,把这种积极向上企业精神贯穿于企业管理工作中,可以有效提高企业管理水平,促进企业发展。     

全球经济一体化形势下企业管理与文化的思考

全球经济一体化形势下，企业的外部环境日趋开放，面临国际市场挑战更加激烈。文章从企业文化与管理对企业发展中的重要性及相互间的影响进行研究，探讨如何把国外新的管理、文化与我国企业实际情况结合起来，探索建立符合我国国情的企业管理、文化模式，增强企业的国际竞争力。     

以企业文化铸造企业的核心竞争力

文章从企业文化的铸造这一角度，分别就企业文化建设，引入柔性管理，强化企业价值观．形成学习型组织以及导入危机管理等七个角度的论述来阐明铸造优秀的企业文化也就是建立了企业的核心竞争力。     

试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

媒体观点

全球化的过程还必然伴随着如何活学活用，也就是一个本土化的过程。在新的产业发展中，本土企业一定要致力于提高领导能力和管理能力。团队文化建设和企业文化建设。如果说技术解决的是一个企业或产业一定时期内的竞争能力，那么管理、领导能力、团队及企业文化则决定企业乃至产业的长远发展。——中国证券报     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

浅谈企业文化对石油企业管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今石油企业面临的一个重要课题。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同，可以划分为不同的管理阶段，呈现出不同的管理特点。新世纪初，以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪，企业管理发展步入了新的纪元。下面，笔者结合本企业的管理实践，就文化管理这个话题谈几点不成熟的认识。     

企业文化建设与管理创新

近年来，企业文化建设在国内方兴未艾，很多企业提炼形成了具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念。企业文化建设是提升企业软实力的重要手段已经成为共识。作为一种新的管理手段和管理载体，企业文化要真正发挥作用需要与企业日常管理有效地融合起来，并贯穿到经营的各个环节当中。     

浅论企业文化建设

企业文化对于我国企业来说是一个舶来品。但随着对企业文化研究的深入，公司越来越认识到企业文化对于企业管理的重要性。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。企业文化建设就是要建立共同的价值体系，创造和谐的工作环境，从而提升企业管理。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青，永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：