卓越领导力修炼(六)创造合作伙伴

"只有让合作伙伴赚到钱了,他才会安心地与你做生意,并且保持长久合作.而如果你老是在合作伙伴身上心怀不轨,那合作伙伴将会变成你的竞争对手."--李嘉诚     

不要盲目延伸品牌

生产商喜欢把产品弄的越来越复杂,显然不利于向目标消费群体推广自己的产品和服务。目前全球排名靠前的经济体中有51个并不是国家,而是公司。企业开始更加关注竞争对手,衡量彼此的实力。多数时候,并不是你想干什么就干什么,而是看竞争对手能让你干什么,并且最重要的是绝不能犯错。因为一旦出错,竞争对手很可能就会取代你的位置。     

创新摄众传播

消费研究表明,无论是电视广告、报纸新闻还是网络信息,消费者对任何一种信息表达的关注时间不超过五秒钟,如果你不能在五秒钟的时间之内让消费者对你的信息产生兴趣,消费者的下一个关注点就会旁落竞争对手—     

竞争也要“诚”

运动场上,只要能赢,什么招都使,不灵!不光对手不干,裁判还得罚你,搞不好还要停赛。运动场上不乏从技艺到做人都让对手钦佩的优秀运动员。市场竞争与运动场上一样,一要守规则,二要守商德。你损害竞争对手合法权益,不只是对手骂你,执法者要干涉你,也会吓跑了合作者。你什么缺德手段都用,谁还信任你?     

如何管理“80后”军团？

这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。     

竞争攻守中的组合拳

提起竞争对手，人们难免联想起拳击场的争斗、古战场上你我活的嘶杀。其实，竞争对手可以在市场竞争中扮演多种角色：竞争对手是位导师，他可以教会你做生意的诀窍，当竞争对手殚精竭虑地思考着如何赢得顾客时，你便知道自己的上作该如何做；竞争对手是个助推器，他迫使你进步，竞争对手每天都在思考如何战胜你，你     

商务通的"防守反击"

要想击败对手,只把目标瞄准顾客是不够的.因为竞争对手时刻在盯着你,以图侵占你的市场领地,所以还要防止对手的攻击. 当商务通以10多个亿的销售额稳居国内PDA市场老大宝座时,恒基伟业的老总张征宇分明感到了"风雨欲来",因为市场上有另一只眼睛--名人在盯着他,他不得不警觉起来.     

钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿,思科的12个竞争对手的名单,你就会发现,现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上,竞争对手要么翻车,要么消失在视线之中,而思科却总能调转方向?     

世界“老字号”不倒“秘笈”

老字号是座金矿,要你去开采,而不是一座金山让你随便享用。只有洗去满身历史尘垢,墨底金字招牌才会永不苍老。几乎是中国刀剪市场代名词并有着352年悠久历史的著名老字号北京王麻子剪刀厂,由于经营管理不善,不能清偿到期债务且已呈连续状态,北京市昌平区法院不得不宣布其正式破     

如何让你的网站吸引客户

随着网站建设热潮的兴起，不少企业纷纷建立了网站。但是网站建好了，是否代表着客户就会送上门呢？答案是否定的。茫茫“网海”之中，要在竞争对手中脱颖而出，让客户“爱”上你，绝对不是件简单的事情。只有充分把握了客户的需求，在细节上做足工夫，才能留住潜在客户，让客户“爱”上你。     

如何让你的网站吸引客户

随着网站建设热潮的兴起，不少企业纷纷建立了网站。但是网站建好了，是否代表着客户就会送上门呢？答案是否定的。茫茫“网海”之中，要在竞争对手中脱颖而出，让客户“爱”上你，绝对不是件简单的事情。只有充分把握了客户的需求，在细节上做足工夫，才能留住潜在客户，让客户“爱”上你。     

组建你的团队

一个好的团队能向每一成员提供心理和物质的保障,团队越能满足这些需要,其力量就越强大且持久。它能让员工获得一种参与感、自豪感、认可感。成功的经理知道如何创造并培养团队精神。作为老板,当你精心培养一个高效的团队时,应该做到以下几点： 找到与你的同事合作的途径是十分困难的。这些同事是你提升的竞争对手,也是你老板尽力培养的团队成员。尽量做到责任与权限清楚明确,权限交叉重复是最危险的。 借调员工时应当慎重选择。不要派最差劲的员工到别的部门。要不别人会认为你的整个团队只不过如此,你将来也会得到别人给你同样的报…     

NOAH＇S ARK思科豪赌统一：钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿，思科的12个竞争对手的名单，你就会发现，现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上，竞争对手要么翻车，要么消失在视线之中，而思科却总能调转方向？[编者按]     

小众题材股为何吃香——海特高新 民营航空股的产业扩张

如果一家上市公司的老总告诉你，他从来不关心自己企业当前所处的行业地位，也从来不关心竞争对手到底在如何运筹帷幄，你会怎么想？     

将蒙牛文化落地到底

有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。[编者按]     

如何培养竞争对手

林肯任美国总统时,曾经有人批评他对待政敌的态度:“你为什么试图让他们变成你的朋友呢?你应该想办法打击他们,消灭他们才对。“”当他们变成我的朋友时,”林肯十分温和地说,“难道我不是在消灭我的敌人吗?”进入本期独家策划报道视野的案例,都来自于竞争异常激烈的行业,比如连锁超市、汽车、家电:阿迪、雪铁龙、方太、格兰仕……让我们来看看他们对待竞争对手的方法,是不是和林肯总统一样,有着宽容的力量。如何培养竞争对手     

夕阳

骆珲,要是有一天我做了对不起你的事怎么办? 说这话的是我女朋友童童,她正用两个指尖掐起我的鼻头,让我不得不从梦中醒过来,睁开眼迎进了今天上午第一缕明亮的阳光。会吗?我一时想不出太好的回答,只好反问她。那可没准儿,我又没说一定要嫁给你!她颇为诡秘地看着我。哦,原来是说这个?我没说非娶你不可呀!我故作惘然。骗人!你说过!你敢抵赖?!她一翻身     

竞争对手会计初探

在经济全球化的背景下,企业面临日益激烈的竞争,战略管理成为大势所趋.想在市场上获得一席之地的企业,都不得不高度重视外部环境,特别是竞争对手的动态.竞争对手会计作为战略管理会计的三大内容之一,已越来越受到会计学界的关注.     

在应变中求发展

眼下，世界经济在缓慢复苏，走出“严冬”的企业似乎可以释然了，可以松口气了。但冷静一想，好象并不全是这样。且看，欧洲经济还动荡不定，美国失业率在高位徘徊，更有金融大鳄问题频出，即使是走在世界经济复苏前列的中国，也不是柳暗花明了。其实，就算没有这场金融危机，企业也别想舒舒服服地赚钱。竞争对手的挑战、技术进步的挑战、市场需求的挑战等，还会轮番袭来，令你防不胜防，稍有闪失便会让你伤筋动骨。     

新春里的倾听

辞旧迎新,春风又绿.这个时候,旧岁的余绪和新年的生机总是交织在一起,让你回首留连,难以挥挥手,不带走一片云彩;又让你眺望未来,不得不思谋,如何走前面的路?