供销社改革要坚持以人为本

人和资金都是企业发展的重要资源,而在现代化企业中,人则是最重要的资源。因为,企业中的一切经营活动都离不开人。只有优化人力配置,以人为本,才能推进改革,增强活力,促进企业的不断发展。一、关键是选好领头人事实证明,将那些有强烈的改革创新精神,熟悉市场经济,政绩好,为政清廉,群众信任的德才兼备的"四化"人才选拔到企业的重要领导岗位上来,就能使企业在困境中出现万马齐鸣的崭新局面,就能不断推动企业的蓬勃发展。近年来,乐亭县供销社大胆启用了8名有能力、有魄力、有潜力的企业法人代表,收到了较大的成效。乐亭县马头营供销社是一个长期亏损的基层社,1993年末,县     

供销社企业怎样选好带头人

在人才、资金、市场等诸多因素中,人才是最重要的。选好企业带头人是供销社兴衰成败的关键。一、选拔任用干部要坚持任人唯贤。供销社肩负着为"三农"服务的重要职责,同时又是城乡商品流通的主渠道。供销社的领导不仅需要具有懂经营、会管理、思想好、扎实肯干的基本条件,而且需要具有现代化管理知识,丰富的实践经验,头脑敏锐,视野开阔,勇于开拓进取,有一定的领导艺术。因此,在选拔任用供销社干部时,要坚持任人唯贤,唯才是举,让真正的人才脱颖而出。能不能坚持任人唯贤,是关系到供销社能否振兴的大问题。凡是干部选得好,用得好的单位,那里的风气就正,思想就顺,人心就齐,局面就稳定,职工积极性就高,经济效益就好。相反,凡是干部选得不好,用得不当的地方,人们的积极性就会受到压抑,不正之风就严重,经济就滑坡。无数事实证明,只有坚持任人唯贤选拔任用供销社的带头人,企业才能振兴发展。     

开拓农村市场之我见

对农村这个广阔市场的开发,供销社必须发挥其主角和骨干力量,因为供销社来自于农民、服务于农业、扎根于农村,是农民的合作经济组织。开拓农村市场,搞活农村经济,是供销社义不容辞的责任,也是供销社今后发展的主要内容。 一、强化经营意识,扩大农村市场份额 基层社的经营优劣、工作好坏、与领导班子的得力与否密切相关,必须善于发现人才、培养人才、使用人才、正确选配基层社的领导班子,才能使基甚社获得振兴与繁荣,首先,解决好经营服务的思想问题,     

供销社如何协调劳动关系

在建立社会主义市场经济体制过程中,供销社内部各种劳动关系发生了深刻变化。只有认真贯彻落实《劳动法》,加强和改善企业领导与职工之间的劳动关系,才能使供销社改革沿着正确的轨道前进。一、供销社必须真正确立工人阶级主人翁地位。供销社职工是工人阶级的一部分,企业要巩固发展,工人阶级的主人翁地位不能削弱。企业领导要通过各种手段不断增强广大职工的主人翁意识,最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业在生产经营活动中的重大决策,一定要取得广大职工的支持。特别是对工资、工时、就业、劳动条件等广大职工关心的问题作出决定时,更要广泛听取职工意见,交职代会讨论然后做出正确的决议。     

关于提高领导决策素质的几点思考

一、正确分析形势,增强战胜困难的信心近几年,由于种种原因,供销社企业在经营中遇到了许多困难和问题,在困难面前,由于没有足够的思想准备,产生了惧怕心理,缺乏战胜困难的决心和勇气,阻碍了改革发展的步伐。我们只有正确地分析形势,弄清困难产生的原因,才能坚定信心,克难攻艰,走出困境。首先,要弄清供销社经营陷入困境的原因。供销社企业经营困难原因是多方面的,但归纳起来不外乎以下几点:一是随着社会主义市场经济休制的逐步建立,计划经济时期建立的老企业受到了极大的冲击。尽管这些年来采取了一系列改革措施,但是深层次的矛盾还是越来越显现出来;二是由于改革开放,市场涌     

供销社企业改革浅议

山东省高青县供销社从实际出发,解放思想,更新观念,积极推进供销社企业改革。一、转变思想观念一是要破除供销社集体所有制单一实现形式的旧观念,确立只有采取合作制的多样化实现形式,供销社集体经济才能发展壮大的新观念。一切符合"三个有利于"的所有制形式都可以用来为供销社服务。二是要破除等靠要的观念,树立抓住机遇、加快发展才是硬道理的观念。克服面临的困难和问题,以加快企业发展。三是要破除社有资产流动就会带来流失的错误观念,树立资本只有进入市场流动才能保值增值的新观念。要积极探索社有资产的流动形式,确保在市场流动中实现保     

关于供销社与农行联手合作强化支农服务的探讨

供销社与农业银行联手合作,从思想上、工作上拧在一起,在资金上融成一体,逐步改双方单纯的借贷关系为农行参股关系,变单方劣势为双方优势,这是强化支农服务,供销社与农业银行共同振兴的需要。供销社与农业银行联手合作,有诸多的有利因素。一是共同的服务志向为双方联手合作奠定了客观基础。为农村经济发展服务,是供销社的办社宗旨,也是农业银行的建行宗旨,共同的服务志向必然促进相互间紧密结合。二是相同的经营目标使双方联手合作产生了内在动力。供销社企业要实现经济效益离不开银行的有效支持;银行要取得效益也必然更加关心供销社企业的业务经营,供销社企业与农业银行之间相互依存,相互促进,相得益彰。     

培养粮食企业人才之管见

当前，人才匮乏是困挠粮食行业经济发展的重要问题。解决粮食企业人才问题，一要加强各级领导班子的建设．造就一支德才兼备的领导人才队伍；二是要加强复合型人才的培养，造就一支技术水平高、知识面广的技术负责人队伍；三要加强经营人才和经营管理人才的培养，造就一支熟悉业务、精通经济的经理队伍；     

对供销社系统培养人才的思考

在我省供销合作事业发展中,越来越暴露出人员素质的不适应。企业要发展,人才是根本。但究竟什么是人才?供销社需要什么样的人才?怎样利用和培养人才?在人们的思想上还存有模糊认识。我认为,要适应变化了的形势,供销社必须结合自身的特点和需要,在人才观念上、人才的培养目标、范围、培养形式和内容上进行调整。一、必须转变人才观念据统计,目前全省供销社系统干部职工中大专以上学厉仅占2.5%,中专学历占5.3%,这一状况远不能适应需要。我们必须建立培养一批有知识、懂管理、有实际经验的人才队伍。并与供销社的特点相适应。供销社是农民集资入股创办起来的合作经济组织,上有各级联合社,下有众多的基层社,经     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

兴办龙头企业 深化为农服务

供销社如何担负起引导和服务的责任,支持农村经济的发展?近年来,我们通过深化改革,解放思想,更新观念,逐步认识到兴办龙头企业,推行贸工农一体化经营,是发展农村市场的客观要求,是引导农民奔小康的必由之路。一、供销社兴办龙头企业的必要性和重要性供销社是农民的集体经济组织,经营阵地在农村,服务对象是农民,在建立和发展农村经济中,供销社从来就承担着义不容辞的服务天职。利用供销社系统点多,面广、经营、信息、人才各方面优势,兴办龙头企业引导农村经济走上自我积累、自我约束、自我调节良性发展轨道,具有重大意义。     

对供销社搞房地产开发的一点想法

供销社企业搞房地产开发很有必要。其一,目前供销社包袱沉重,经营困难。搞房地产开发,经营、开发同时并举,是供销社企业卸包袱、求发展的途径之一。其二,目前多数供销社都是大场院,拥有不少空白地,在房地产开发上有雄厚的资源优势,发展潜力大。其三,过去,农村供销社是行政机关的附属物,许多网点远离市场;城市供销社的网点也有很多在偏远地带,远离闹市区。通过开发、利用旧网点,有助于积累资金,在繁华的商业区重建新点。搞房地产开发要超前计划,确定重点。对开发的内容,达到什么程度,要心中有数,切忌撞大运。对重点项目要重点研究,重点攻关,集中人力、物力、财力,确保重点工程建设。还要协调好与有关部门的关系,尽量多争取有关部门的支持。开发的     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

组建基层棉花公司与棉花贷款风险

保证棉花收购资金有效使用和封闭运行,防范和化解金融风险是一项复杂的系统工程。这里有一个关键部位,就是供销社棉麻企业良好的经营机制。只有良好的经营机制,才能使棉花企业有效地自我约束、自我发展,并在市场竞争中取胜,从而确保收购资金仍然具有银行共有的安全性、流动性、效益性的特征。在棉花由短缺到滞销、由计划调拨到走向市场、由供销社一家经营到多家经营、由国家制定统     

新时期为农服务的思考

供销社的经营阵地主要在农村,主要服务对象是农民,只有围绕着农村经济的发展情况,研究新时期为民服务的新形式、新特点,寻找为民服务的新途径,才能使供销社企业永远立于不败之地。一、要牢固树立以农为本的思想要搞好为农业、农村、农民服务,首先要牢固树立以农为本、为民服务的思想。思想是指导行动的中枢,有什么样的思想就有什么样的行动。为农业、农村、农民服务的思想树立到什么程度,服务工作就会做到什么程度。当前,在为农业、农村、农     

谈供销社企业经营效益问题

近年来,供销社企业与其它流通企业一样,有不少企业经营艰难,步履沉重。笔者认为,对于目前的情况,不能简单地埋怨指责,而应当实事求是的认真分析,有针对性地解决,综合治理,逐步奏效。供销社企业要在市场经济中摆脱困境求得振兴,必须以探索向综合性服务组织发展的路子为目标,立足农业产业化,围绕提高企业经济效益开拓经营,强化管理。 一、向深化改革要效益 在坚持以合作制为主导的前提下,各级供销社应积极推行股份制或股份合作制改革。在完善内部机制上,坚持以提高企业经济效益为     

供销社的发展之路——为农民服务

今年是国民经济体制改革整体推进和重点突破的一年。金融、财政、税收等六大体制改革对企业经营活动影响之大,涉及之广是前所未有的,供销社在改革与发展中遇到的困难和问题也是前所未有的。面对这一新形势,供销社要继续深化改革,使供销社真正办成农民的合作经济组织,就要积极探索向综合性服务组织发展的新路子。这是新时期对供销社的新要求,服务的旗帜不能丢。我国四分之三的人口在农村,供销社基层企业遍布各乡村,服务于农业、服务于农村、服务于农民是有广阔前景     

参与农业产业化经营是供销社发展的必由之路

从某种意义上说,农业产业化是农村经济发展的第二次飞跃。在农业和农村经济向社会主义市场经济发展的过程中,供销社企业只有找准发展定位,积极参与和推动农业产业化经营,才能在激烈的市场竞争中找到出路,得到发展。 一、供销社参与农业产业化经营的必然性 供销合作社作为我国最大的群众性的合作经济组织,在推动农业产业化进程中,肩负着重要而特殊的使命。这不仅是它的办社宗旨所决定的,也是自身改革发     

现代企业须建设一支高素质的干部队伍

人是生产力中最活跃的因素,在管理活动中,从目标的决策、方案的制订到具体实施的每一个环节,都是人在管理系统中起着主导作用。因此,要想保证管理系统的目标实现,就要抓住人的因素,充分调动人的主观能动性。 一、加强干部管理工作,党委要重视 当前,供销社企业面临的问题多、困难大,要深化改革,加强企业管理,增强企业凝聚力,加快企业发展,就必须高度重视企业党建工作,发挥企业党组织的战斗堡垒作用。我们应该清醒地认识到:我国加入WTO。市场竞争日趋激烈,有挑战也有机遇,而市场竞争从某种意义上说,也是人才的竞争,是企业领导者素质和能力的竞争;如不加强企业干部队伍建设,抓紧选拔德才兼备的后备干部,就不可能赢得市场竞争的胜利。因